Avaliaçao Competitiva Coca Cola

novo sabor fanta maracujá. Extensão de marca: Quando se utiliza do prestígio de uma marca já lançada e competitiva no mercado para lançar uma nova marca no mesmo seguimento ou em uma nova categoria de mercado. Como exemplo citaremos a incorporação da água Vittalev na empresa The Coca Cola Company, hoje a empresa mudou a marca de Vittalev para Crystal, porém, agora com a chancela da Coca Cola em seu rótulo, fato que fez com que o produto esteja distribuído em vários mercados por todo o…

Copyright 2008/2009 B. O QUE É O PLANO DE NEGÓCIOS? O Plano de Negócios é um instrumento indispensável que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise correcta de viabilidade do negócio pretendido, proporcionando uma avaliação antes de colocar em prática a nova ideia e reduzindo, assim, as possibilidades de se desperdiçarem recursos e esforços num negócio inviável. Um Plano de Negócios é utilizado, também, para a solicitação de empréstimos e…

posição e aos recursos da empresa, face a seus concorrentes e, depois, gerenciar e adaptar de maneira eficaz essas estratégias para as alterações do ambiente. Com base nisso, estruturar um bom composto de marketing é uma estratégia de vantagem competitiva para a empresa. Outra questão importante com relação ao marketing mix, é que o ambiente de negócios e do mercado é extremamente dinâmico, ou seja, uma estratégia que funcionou muito bem no passado pode não funcionar mais no…

serviços prestados não são de maneira contínua e sim esporádica, mediante a solicitação do concessionário. Um pouquinho de história...     O sistema de franchising teve sua origem em meados do séc.XIX, nos EUA. Empresas como GM e Coca-Cola viram o sistema como uma forma de se fazer negócios, crescer e ocupar mercados. No Brasil, as precursoras no início da década de 60 foram Yázigi e CCAA. Em 1980 surge a ABF (Associação Brasileira de Franquias). 1950 Surgem as redes…

drogas inalentes (loló, lança-perfume, cola , soluentes)? O loló e o lanca-perfume contém tanto clorofórmio ( substância que serve como analgésico e entorpecente, e deixa o usuário com sintomas parecidos com o de embriaguez, porém sem sensações de dor e com pequenas liberações de serotonina, hormonio do prazer ) e cloreto de etila. O lança-perfume é tao perigoso quanto a coca, pois o cloreto de etila pode causar ataque cardíaco em altas quantidades. A cola é um produto tóxico, volátil,…

no filho o ideal de seguir a mesma carreira, militares, pilotos, esportistas, até pessoas que raramente vão vislumbrar ou ter interesse numa carreira de empreendedor exercem sua influência na formação das pessoas. É de se considerar, porém, que a avaliação mais objetiva do preparo para empreender é a percepção que a pessoa tem de si própria, refletindo na sua autoconfiança. Com o potencial empreendedor também isso acontece. O que se aprende na escola, nas pesquisas, nas observações, vai…

isso aumentou a capacidade produtiva da marca. Página 5 | 57 Devido a sua excelente performance, qualidade e liderança no mercado brasileiro, a Leão chamou a atenção da Coca-Cola Company e em 2007 foi adquirida por uma das maiores empresas de bebidas do mundo. Nesse primeiro momento como integrante da família Coca-Cola a marca foi reformulada, sendo criadas novas embalagens e logomarcas. A Leão passou a contar com cinco marcas (Matte Leão, Chá Leão, Leão Ice Tea, Guaraná Power…

INTRODUÇÃOO grande desafio deste trabalho é mostrar como os gestores de uma empresa, seja pequena, micro, média ou de grande porte, devem direcionar seus esforços para entender e utilizar os talentos humanos na empresa, de forma a se tornar mais competitiva. Podemos perceber que a gestão harmônica de pessoas, tornou-se um diferencial competitivo para que a empresa possa responder às necessidades atuais e futuras de se manter no mercado cada vez mais exigente. Para que isso aconteça é…

Politicagem nas Empresas 37 CAPÍTULO 3 – EMPREENDENDO EFICAZMENTE O SISTEMA DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 38 3.1 - Etapas de modelo de Gestão por Competências 41 3.1.1 – Conscientização 41 3.1.2 - Descrição das competências (Perfil) 42 3.1.3 - Avaliação de potencial dos talentos 43 3.1.4 - Capacitação e ações por competências 44 3.1.5 - Mensuração dos Resultados 46 CAPÍTULO 4 - ESTUDOS DE CASO E DEPOIMENTOS 47 CONCLUSÃO 56 REFERÊNCIAS 59 INTRODUÇÃO Certa vez, em…

participaram dos debates que culminaram com a publicação da ISO 26000. * Com a nova norma, a discussão sobre as ações e iniciativas responsáveis das corporações e organizações passa a contar com um referencial que reduz a subjetividade de sua avaliação e análise. A ISO 26000 vem reforçar, também, o entendimento e o reconhecimento de que a atuação empresarial responsável e sustentável é um quesito obrigatório àqueles que desejam ter seus produtos, serviços ou atividades aceitos,…