sociedade

Fundamentos Introdutórios da Administração; Fundamentos Introdutórios e Econômicos; Finanças e Contabilidade Empresarial I; Finanças e Contabilidade Empresarial II; 3 PROGRESSÃO DO CURSO ACO – ATIVIDADES COMPLEMENTARES OBRIGATÓRIAS – 100 HORAS • A oferta de disciplinas dependerá da Matriz em • Devem ser cumpridas com a participação do aluno que o aluno estiver matriculado. Os semestres estão divididos em áreas temáticas: Administração Mercadológica; Pessoas e Sociedade; Gestão de Operações e Projetos; Estratégia Empresarial. ACO – ATIVIDADES COMPLEMENTARES OBRIGATÓRIAS – 100 HORAS • Os alunos devem enviar os certificados para análise até o fim do período letivo do último semestre. • Recomenda‐se o envio dos certificados tão rápido quanto possível. • As atividades, cursos, palestras ou eventos devem estar relacionados à Administração. O RESULTADO DA AVALIAÇÃO É EXPRESSO POR MEIO DE CONCEITOS, ASSIM ESTABELECIDOS: em atividades científicas e culturais. • A carga horária deve ser cumprida no decorrer do curso. O aluno que não cumprir 100 horas de ACO até o final do 8º Semestre não poderá colar grau. AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM POR DISCIPLINA (PESO 7) 1 avaliação presencial 02 questões dissertativas valendo 50% da prova 10 questões objetivas valendo 50% da prova (PESO 3) 2 avaliações virtuais 2 Produções textuais Interdisciplinares (Individual e em Grupo) VÍDEO Sistema…

PROFESSORES: REGIS GARCIA; VÂNIA SILVA; HELENARA SAMPAIO; MÔNICA SILVA; MARCELO VIEGAS; RODRIGO TRIGUEIRO; REGINA MALASSISE. INICIO DO SEMESTRE – MESA REDONDA QUAL O CONTEÚDO DAS DISCIPLINAS? 3º Semestre Material Complementar Livro Tele-Aula Aula Atividade AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM POR DISCIPLINA (PESO 7) 1 Avaliação Presencial 02 questões dissertativas – valendo 50% da prova 10 questões objetivas – valendo 50% da prova (PESO 3) Bibliografias 2 Avaliações Virtuais Web Aula…

SUMÁRIO 3.1 - Embaixadores da marca 6 3.1.1 - Marketing One To One 6 3.1.2 - Mala Direta Virtual 6 3.2 A importância do acompanhamento do comportamento do consumidor 6 4.1 As recentes mudanças na gestão de pessoas 8 4.2.1 Alinhamento/Orientação 8 4.2.2 Comprometimento/Incentivo: 8 4.2.3 Avaliação/Capacitação 9 5.1 ANÁLISE HORIZONTAL (AH) E VERTICAL (AV) 9 6. ETAPA 4 10 6.1 Dentre as muitas características de empreendedorismo encontradas no Sr. Francisco…

Unidade Tatuapé: Av. Guilherme Giorgi nº 1.245 – Vila Formosa – São Paulo CEP 02311-001 – Telefone: (11) 3150.9000 1 COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Organização, Comportamento Organizacional e Visão Sistêmica Capítulos 1, 2, 3 e 13 do PLT Hexagrama-Síntese Examinaremos seis autores que deram suporte à abordagem educacional: Alfred North Whitehead; Howard Gardner; Paulo Freire; Peter Senge; Daniel Goleman e Sócrates: A Educação e a Utilização do Conhecimento Pensamento de Alfred North…

9 Cultura da Organização AV Capítulo 9: Objetivos Compreender o conceito de cultura de uma organização Relacionar a cultura de uma organização com a macrocultura da sociedade onde atua Identificar as origens da cultura das organizações e os respetivos valores Identificar as diversas classificações de cultura das organizações AV 1 Cultura da organização AV Cultura de uma organização Cada empresa tem a sua Identidade Cultura de uma organização: conjunto…

9 Cultura da Organização AV Capítulo 9: Objetivos Compreender o conceito de cultura de uma organização Relacionar a cultura de uma organização com a macrocultura da sociedade onde atua Identificar as origens da cultura das organizações e os respetivos valores Identificar as diversas classificações de cultura das organizações AV 1 Cultura da organização AV Cultura de uma organização Cada empresa tem a sua Identidade Cultura de uma organização: conjunto…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO O objetivo dessa pesquisa sobre essa rede de lojas, e ampliar o conhecimento sobre todos os fatores que abrangem as técnicas usadas para atender clientes e posicionamento com funcionários e seus colaboradores. Abordaremos fatores importantes, tais como origem, desenvolvimento comercial, relações interpessoais. Com isso, possamos entender que uma organização, não é somente uma maquina de faturar, mais uma instituição com missão de comprometimento com seus…

comercial@3pta.com.br F: (71) 3367.0611 Av. Octávio Mangabeira 11.881/5/111 41.650-000 Salvador – Bahia – Brazil © A&E Desenvolvimento Humano e Organizacional, Ana Luzia Sanches & Emilton Sant`Anna Workshop Técnicas de Reuniões Eficazes 2 / 14 INTRODUÇÃO: "Em uma boa reunião há um momento que surge da troca espontânea de idéias frescas e produz resultados extraordinários. Este momento depende da liberdade permitida aos participantes" Harold Geneen A reunião conceitualmente pode ser…

COMO REFERENCIAR ESSE ARTIGO 1 WEIGAND,Ricardo. Feedback organizacional por caráteres. In: ENCONTRO PARANAENSE, CONGRESSO BRASILEIRO DE PSICOTERAPIAS CORPORAIS, XVI, XI, 2011. Anais. Curitiba: Centro Reichiano, 2011. [ISBN – 978-85-87691-21-7]. Disponível em: www.centroreichiano.com.br/artigos. Acesso em: ____/____/____. _________________________________ FEEDBACK ORGANIZACIONAL POR CARÁTERES Ricardo Weigand RESUMO O presente artigo é voltado ao ambiente organizacional e pretende…

2º Semestre Análise Mercadológica CÓDIGO NOME DA DISCIPLINA Diagnóstico Organizacional Gestão de Custos Fundamentos de Marketing Metodologia Científica Seminário Interdisciplinar II TOTAL 3º Semestre Finanças Corporativas CARGA HORÁRIA 80 80 80 80 40 360 MATRIZ CURRICULAR CÓDIGO NOME DA DISCIPLINA Matemática Financeira Introdução à Contabilidade Gestão Financeira e Orçamentária Seminário Interdisciplinar III 160 40 TOTAL 360 MATRIZ…