AV 2 - ADM - SEM 8 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

avaliação dos resultados de uma estratégia. Desta maneira, há vários indicativos dentro da empresa que devem ser acompanhados constantemente, e estes, podem variam conforme o tipo/ramo da organização, bem como conforme a estratégia estabelecida. Neste contexto, marque a alternativa que melhor representa os indicativos das quais as organizações precisam acompanhar constantemente: Alternativas 1 - Lucro, receita, custo; 2 - satisfação do cliente, total de vendas; 3 - Produtividade alcançada, qualidade na produção; 4 - geração de inovação, implantação de tecnologias; 5 - Todas as respostas estão corretas Sua resposta 5 - Todas as respostas estão corretas Questão 2 Nota: Não gerada O BSC cria uma rede de indicadores de desempenho que deve atingir todos os níveis organizacionais, medindo quatro aspectos fundamentais. O aspecto que avalia as habilidades, os conhecimentos organizacionais e as capacidades do comportamento organizacional que são inerentes a uma organização competitiva, referem-se à alternativa: Alternativas 1 - Perspectiva do Cliente; 2 - Perspectiva dos processos internos; 3 - Perspectiva da aprendizagem e do crescimento; 4 - Perspectiva financeira; 5 - Perspectiva da cultura organizacional; Sua resposta 3 - Perspectiva da aprendizagem e do crescimento; Questão 3 Nota: Não gerada Ao avaliar indicadores na perspectiva de processos internos, avalia-se ações que agregam valor ao acionista e ao cliente. É através da satisfação do…

MÉTODOS PARA AVALIAÇÃO DA POSTURA ESTRATÉGICA ENSAIO Marilena Coelho de Azevedo Mestre em Ciências de Engenharia (Engenharia de Produção) pela Universidade Estadual do Norte Fluminense (UENF) e graduada em Administração de Empresas pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro (UFRRJ). Professora do curso de Administração de Universidades da rede privada de Campos dos Goytacazes/RJ. Helder Gomes Costa Professor da Universidade Federal Fluminense (UFF) e Chefe do…

MÉTODOS PARA AVALIAÇÃO DA POSTURA ESTRATÉGICA ENSAIO RESUMO A avaliação da postura estratégica organizacional é um processo discutido por vários autores. Na literatura encontram-se diversos registros sobre métodos desenvolvidos com tal objetivo. No entanto, estes registros estão dispersos e, em geral, apresentam uma análise isolada e específica, induzindo à perda de visão global e a erros graves de avaliação. O presente artigo apresenta uma compilação das observações…

CRONOGRAMA DE ATIVIDADES CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA - ADM CARGA HORÁRIA: 60 HORAS PROFESSOR: MARCELO MORAIS DE SOUZA SEMESTRE: 2011.1 DIA DA SEMANA: QUINTA-FEIRA EMENTA: Gestão estratégica de marketing e forças competitivas; planejamento, conceito de missão, visão e valores; implementação e controle de marketing; pesquisa de mercado; marketing de serviços; marketing internacional; marketing de relacionamento; marketing direto; e–commerce;…

avaliar a participação dos gestores de tecnologia da informação (TI) de organizações públicas e privadas no processo de alinhamento de TI e tomada de decisões estratégicas organizacionais com base na Matriz de Arranjo de Governança de TI (Weill e Ross, 2006). Foi desenvolvida uma pesquisa tipo survey descritiva com 44 gestores da área de TI da cidade do Natal, sendo 18 de organizações públicas e 26 de organizações privadas. Os resultados sugerem que os gestores de TI são os principais…

METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA Mario de Andrade Fernando Pessoa Cunha Moreira Bernardo Cabral PLANO DE NEGÓCIOS PERÍODO 8 SANTOS MAIO. 2013 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1.1 Resumo dos principais pontos do plano de negócio 5 1.2 Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições. 6 1.3 Dados do empreendimento 8 1.4 Missão da empresa 9 1.5 Setor de atividade 10 1.6 Forma jurídica 11 1.7 Enquadramento…

CONECTADO ADMINISTRAÇÃO FRANCIELE FRAGOSO FRANCISCO FRANCIELY FRANCA DE SOUZA GILVANETE BATISTA PEREIRA RODRIGUES JOYCIMARA DA SILVA CRIVELARI PRODUÇÃO TEXTUAL Linhares 2014 FRANCIELE FRAGOSO FRANCISCO FRANCIELY FRANCA DE SOUZA GILVANETE BATISTA PEREIRA RODRIGUES JOYCIMARA DA SILVA CRIVELARI produção textual Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Comportamento…

EMPREENDEDORISMO: O Plano de Negócio CAMPO GRANDE 2014 O PLANO DE NEGÓCIO: Definições e Criação – 3ª Etapa - ATPS Curso: Administração/Ciências Contábeis Atividades Práticas Supervisionadas – ATPS, Empreendedorismo. Trabalho para composição de notas, da Anhanguera Educacional, como requisito de finalização do 1º Semestre do Curso de Administração e Ciências Contábeis, orientado pelo Professor Especialista André Luiz Penteado. CAMPO…

Doce Desejo Av. Gov. Lindoso Cidade Nova- Manaus-Am (92)3667-4832 (92)98233-8579 Docedesejo@gmail.com Paulo Bezerra Diretor Comercial e Operacional Israel Brandão Barbosa Diretora Adm. e financeiro Este Plano de Negócio foi elaborado em Maio de 2015. INSTITUTO METROPOLITANO DE ENSINO-IME FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS-FAMETRO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO IZABELE SILVA ISRAEL BRANDÃO JESSICA ANDRADE JULIANE VIEIRA…

publicidades nívea e l'oreal Publicidade Índíce 1. Introdução 2. História L’oreal e Nívea 3. Definições 4. Corpus de análise 5. Metodologias utilizadas 6. Objectivo Geral e hipóteses 7. Análise estratégica e criativa das campanhas 8. Verificação das Hipóteses... 6807 Palavras28 Páginas Case lojas zara - análise do modelo de negócios 1. Faça uma análise econômica do desempenho da Zara em relação aos seus concorrentes. Como se comparam as margens, lucros e utilização de capital? GAP,…