Autobrás Diretoria Comercial

planejamento estratégico, definidos pela equipe e assim buscar a liderança de mercado. No primeiro capítulo é apresentado as regras do jogo, bem como a situação que a diretoria recebeu a empresa da diretoria anterior. Já no capítulo dois são apresentados os resultados da empresa em todos os períodos gerenciados pela atual diretoria. No capítulo três é apresentado um Plano de Negocio para a implantação do Balanced Scorecard na Empresa visando possibilitar melhorar a situação da…

trabalho de equipe eficiente, dinâmico e alinhado com as estratégias no decorrer do jogo. No jogo, as empresas competem entre si produzindo automóveis, tendo em vista a desregulamentação do setor e a privatização da Autobrás. Assim, o jogo se passa em um cenário onde a estatal Autobrás, que detém 45% do mercado de automóveis, é privatizada e as restrições impostas pelo governo, como limitação da área geográfica de venda e tabelamento de preços, são retirados.O jogo acontece em um…

de dever postada na sala de aula - discussões da equipe - discussão chamada: Postar atas de planejamento aqui), é uma ata por equipe, quem não fizer terá sua nota de participação individual comprometida. - cada diretoria fazer uma parte da ata e alguém postar. Nesse setor, a Autobrás, empresa estatal, é responsável pelo atendimento de 45% da demanda. São 3 equipes controladas pelo jogo, mais umas 4 de alunos Cada conjunto de decisões valerá como um planejamento para os próximos…

atividade individual* Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho individual 1 Título: Relatório da Diretoria Financeira Alunos: Lucas Vilela de Souza Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM_T0920_0913 Introdução - Durante as rodadas P1-P4 o objetivo da diretoria financeira foi atuar estimando e controlando os gastos da Prime Motors de maneira geral, desde a área de produção, P&D até a serviço comercial e recursos humanos. Política e estratégia inicialmente adotadas -…

.......................... 23 4.5 SÍNTESE ................................................................................................................................................................................ 23 MÓDULO 2 – MARKETING E COMERCIAL ................................................................................ 25 APRESENTAÇÃO ....................................................................................................................................................

individual* Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho 1 - Individual Título: Relatório da Diretoria de Produção & Logística Alunos: Álan Torres Araújo e James Piter Nascimento Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM_T0883_0913 Introdução A diretoria de Produção e Logística foi desmembrada, tornando-se assim duas diretorias. A Diretoria de Produção ficou a cargo do Diretor Álan Torres Araújo e a Diretoria de Logística ficou a cargo do Diretor James Piter. Segue abaixo as…

vendas 1.1.3 Regras do Jogo 1.1.3.1 Descrição do jogo 1.1.3.2 Participantes do jogo 1.1.3.2.1 – Autobrás 1.1.3.2.2 Empresas competidoras 1.1.3.3 Campo de ação das empresas 1.1.3.3.1 Fábrica 1.1.3.3.2 Área comercial 1.1.3.4 Mercado 1.1.3.4.1 Sensibilidade das Regiões 1.1.3.4.2 Demanda de Mercado 1.1.3.5 Investimentos 1.1.3.6 O Jogo 1.1.3.6.1 A Folha de decisão 1.1.3.7 A empresa 4 1.1.3.7.1 Currículo da Diretoria 1.1.3.7.2 – Estratégia Inicial 1.1.3.7.3 Balanço Inicial empresa 4 1.1.3.7.4…

FGV MANAGEMENT BUSINESS SIMULATION JOGO DE NEGÓCIOS 2º TRABALHO INDIVIDUAL RODADA 8 DIRETORIA ADMINISTRATIVA E RH CARLA ALVES CORREA Turma: FGVSIM_T0940_1013 EMPRESA 3 A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS ESTRATÉGICAS ATRAVÉS DE UM JOGO DE NEGÓCIOS RESUMO: O grande desafio aos gestores atuais é desenvolver competências além do conhecimento técnico nas suas áreas de atuação específicas. Podemos afirmar o Business Simulation, virtual e interativo, mostrou-se uma importante ferramenta para …

outros jogos dessa natureza. Veremos ainda cenários e características das empresas, que são específicos deste jogo. Módulo 2 – marketing e comercial Neste módulo, traçaremos um caminho que passa pela apresentação das variáveis de marketing, das estratégias de venda dos produtos que as empresas têm de traçar e dos fatores que influenciam a atividade comercial, com especial destaque à atratividade do produto e à demanda. Módulo 3 – matéria-prima, produção, transporte e fábricas Neste…

Matriz relatório da diretoria de marketing/comercial Aluno: João Paulo Trisnoski Equipe: 5 Turma: FGVSIM_T0511_0712 Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de marketing/comercial no jogo. Política de marketing/comercial adotada - Através do composto de marketing 4p’s (Produto, Preço, Praça e Promoçaõ). - Definição de público-alvo. - Posicionamento de mercado. - Pesquisa de mercado. - Coerência entre preço, produto e ponto de venda. - Os instrumentos principais são a análise