Aula Tema Balanceamento Sinergia E Diversificação De Riscos Formulação Das Estratégias Tipos De Estratégias Possíveis E Aplicáveis Nas Organizações E Capacitação Estratégica

iluminou e alegrou nossa casa. ii Agradecimentos À minha mãe, que estudou na escola da vida e criou seus filhos com uma educação privilegiada. Ao professor Cunha, Coordenador do curso de Gestão da Qualidade e Produtividade, por em suas de aulas sermos para se demonstrar “ávidos chegar a ao importância mestrado. Ao meu orientador, Professor Amaro, que me forneceu dicas valiosas para a estruturação e revisão do trabalho. pelo conhecimento” Muito obrigados a todos! iii …

externo 4 Talentos 4 Capital humano 4 Estrutura Organizacional 4 Cultura organizacional 4 1.1. Objetivos organizacionais e individuais 5 Objetivos 9 2. Clima Organizacional 11 3. Aprendizagem organizacional 14 3.1. Treinamento 17 4. Visão estratégica e operacional 21 5. Políticas de RH 22 6. Motivação, satisfação e comprometimento 24 Motivacionais 29 29 29 Higiênicos 29 (Figura 13.7 – Uma comparação dos modelos de motivação de Maslow e de Herzberg, pág. 289 –…

...................................................................................................18 2.1 Definição...........................................................................................................................18 2.2 Tipos de Fusões e Aquisições...........................................................................................20 2.2.1 Integração…

Professor Doutorando Fábio Hauagge Prado 6 V CONGRESSO GESTÃO EMPRESARIAL SUMÁRIO AVERSÃO AO RISCO DE TOMADA DE DECISÕES EM PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO: ANÁLISE QUALITATIVA DO DISCURSO DE ALUNOS DE DIFERENTES NACIONALIDADES EM CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO NO MUNICÍPIO DE FOZ DO IGUAÇU (Rodrigo Souza da Costa; Fábio Aurélio de Mario) ANÁLISE DE FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA: ESTUDO DE CASO EM UMA REDE HOTELEIRA DO BRASIL (Rodrigo Souza da Costa; Fábio Aurélio de…

CONCLUSÃO SEMESTRAL Universidade Corporativa Consistem: contribuição do e-learning nos processos de capacitação e treinamento JARAGUÁ DO SUL (SC) JUNHO/2011 CARLOS ALEXANDRE FERREIRA DIEGO VEDI MIOZETE ZIMMERMANN RODRIGO DE MELLO DEMO THOMAS DOUGLAS AULER VALDINEI POSSAMAI TRABALHO DE CONCLUSÃO SEMESTRAL Universidade Corporativa Consistem: contribuição do e-learning nos processos de capacitação e treinamento Trabalho de Conclusão Semestral aprovado como requisito parcial…

destacando principalmente dois grandes companheiros do Procel Info: Felipe Carlos Bastos e Moisés Antônio dos Santos. A quatro pessoas muito especiais pelo empenho em ajudar incondicionalmente e pela demonstração de carinho e amizade que tornaram possível a finalização deste trabalho: Bianca K. Ribeiro, Lúcia Raquel Queiroz Pereira da Luz, Marcia Simões Flores Viana e Selma Chi. À minha família, pelo carinho, compreensão e incentivo irrestritos na minha trajetória, propiciando as…

............... 20 1.7.2 PESQUISA-AÇÃO E PESQUISA ORGANIZACIONAL.................................................. 22 1.7.3 RELEVÂNCIA DO TEMA AS EMPRESAS CONTÁBEIS................................................ 24 1.7.4 A ORIGINALIDADE DA PESQUISA ............................................................................ 26 1.7.5 A RELEVÂNCIA DO TEMA PESQUISADO.................................................................. 31 1.8 CAMPO DE ESTUDO DA PESQUISA...........................

5 - CONTROLE 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: 2.1 – PRINCÍPIOS DE ORGANIZAÇÃO 2.2 - ORGANIZAÇÃO EM LINHA E STAFF 2.3 – HIERARQUIA 2.4 – DESCRENTRALIZAÇÃO 2.4.1 – Conceito de Descentralização 2.4.2 - Delegação 2.4.3 - Desconcentração 2.5 – TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, NATUREZA, FINALIDADES E DEPARTAMENTALIZAÇÃO 2.5.1 – Departamentalização Funcional: 2.5.2 – Departamentalização por processos: 2.5.3 – Departamentalização por cliente: 2.5.4 Departamentalização por produto/serviço:

Governabilidade 33 6. Resumo 34 7. O paradigma do cliente na gestão pública 36 8. Estrutura e Estratégia Organizacional 38 8.1.Estrutura Organizacional 39 8.1.1. Modelos Organizacionais mais comuns 53 8.1.2. Modelo Mecanicista x Orgânico 60 8.2.Organização da Administração Pública 61 8.3.Estrutura do Estado 63 8.4.Estratégia organizacional 67 8.4.1. Estratégia de Reforma do Estado 70 8.4.2. Gestão estratégica de qualidade 71 8.4.3. Tendências da Nova Era 72 9. Cultura Organizacional…

MATERIAL É PARA USO EXCLUSIVO DOS MEUS ALUNOS) ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 0 – Introdução: Evolução Histórica da Administração e Teoria Geral da Administração (introdução às características básicas das organizações formais modernas). 1 - Características básicas das organizações formais modernas: tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização. (Organização de Sistemas e Métodos). 2 - Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação,…