Aula tema 3 - tecnologias de gestão

o que não é benchmarking. Com base nas afirmações a seguir, indique quais afirmações são verdadeiras e quais são falsas em relação a benchmarking: Benchmarking é uma cópia, imitação do processo de outra empresa. | | | Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado. | | | Benchmarking é um evento isolado e específico de uma única organização. | | | Benchmarking é uma modalidade especial de aprendizado direcionada à revelação das melhores práticas executadas por uma determinada organização. | | | Benchmarking é um modismo passageiro da administração. | | | Benchmarking é um processo de aprendizado com os outros. | | | Benchmarking é uma área específica do marketing | | | Parcialmente correta Notas relativas a este envio: 0.86/1. Question 2 Notas: 1 Cada autor discrimina uma tipologia diferente de benchmarking. Os tipos mais utilizados de benchmarking e descritos por Robert Camp e Michael Spendolini são o benchmarking interno; o competitivo e o funcional/genérico. Associe cada tipo de benchmarking com os espaços em branco das alternativas: O benchmarking _____________ caracteriza-se pelo uso da tecnologia para pesquisar dentro da própria organização, departamentos, gerências, setores e unidades operacionais, cujas práticas tenham-se revelado as melhores. | | | O benchmarking _________ prima pela investigação voltada para os…

afirmações são verdadeiras e quais são falsas em relação a benchmarking: Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado.**** V **** Benchmarking é uma modalidade especial de aprendizado direcionada à revelação das melhores práticas executadas por uma determinada organização.**** V **** Benchmarking é um processo de aprendizado com os outros.**** V **** …

| | Benchmarking é um evento isolado e específico de uma única organização. F | | | Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado. V | | | Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question 2 Notas: 1 Cada autor discrimina uma tipologia diferente de benchmarking. Os tipos mais utilizados de benchmarking e descritos por Robert Camp e Michael Spendolini são o benchmarking interno;…

afirmações são verdadeiras e quais são falsas em relação a benchmarking: Benchmarking é um evento isolado e específico de uma única organização. Benchmarking é uma modalidade especial de aprendizado direcionada à revelação das melhores práticas executadas por uma determinada organização. Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado. Benchmarking é um…

marketing. Falso Benchmarking é um modismo passageiro da administração. Falso Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado. Verdadeiro .Correto Notas relativas a este envio: 1/1..Question 2 Notas: 1 Cada autor discrimina uma tipologia diferente de benchmarking. Os tipos mais utilizados de benchmarking e descritos por Robert Camp e Michael Spendolini são o benchmarking…

VERDADEIRO Benchmarking é um modismo passageiro da administração. FALSO Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado. VERDADEIRO Benchmarking é um evento isolado e específico de uma única organização. FALSO Benchmarking é uma área específica do marketing FALSO Question 2 Notas: 1 Cada autor discrimina uma tipologia diferente de benchmarking. Os tipos mais utilizados de…

Resposta Correta: Kaizen está relacionado, também, aos valores dos funcionários, o que dá um caráter de filosofia. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question2 Notas: 1 A ferramenta da qualidade conhecida como Diagrama de Ishikawa (também chamado de Diagrama Espinha de Peixe ou Diagrama de Causa-Efeito) é exemplificada na figura apresentada a seguir: Fonte: <http://www.industriahoje.com.br/diagrama-ishikawa>. Acesso em: 13 jun. 2014 Sobre esse tipo de diagrama,…

AULA TEMA 01 1. Um empresário do ramo de bijuterias está preocupado com a incidência de itens defeituosos em sua fábrica e necessita de uma fórmula genérica para pensar qualidade em termos quantitativos. Ele quer saber a porcentagem de peças que são fabricadas com defeitos a cada lote fabricado. Uma conhecida fórmula que ele pode utilizar para qualidade é: Qualidade = frequência de deficiências / oportunidade para deficiências aparecerem. 2. Em relação ao Planejamento em Projetos,…

Disciplina: Tecnologias de Gestão ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO INTRODUÇÃO Aula tema 3:Tecnologia de Gestão –Terceirização Este relatório tem por objetivo apresentar o conceito de Terceirização, suas vantagens e desvantagens ao ser implantada e como esse processo pode auxiliar estas organizações na realização das tarefas levando ao bom êxito de seus negócios.Empresa multinacional HEINEKEN terceiriza alguns serviços de sua empresa apresentando bons resultados deste…

é uma cópia, imitação do processo de outra empresa. | F | | Benchmarking é uma tecnologia de gestão desenvolvida por meio da investigação e, pela comparação, permite verificar o que pode ser melhorado. | V | | Benchmarking é um evento isolado e específico de uma única organização. | F | | Benchmarking é uma modalidade especial de aprendizado direcionada à revelação das melhores práticas executadas por uma determinada organização. | V | | Benchmarking é um modismo…