Aula-tema 04: Análise do Ambiente Interno

empresa ou intangíveis, como os recursos financeiros. b. não se considera o grau do risco financeiro ao se analisar os ativos financeiros da empresa, pois isso engessaria qualquer possibilidade de projeções. c. ativos físicos, como os processos logísticos, devem ser envolvidos na implementação de estratégias. d. franchising e leasing não são considerados ativos organizacionais porque não são de propriedade da empresa. e. a arquitetura organizacional é baseada numa adequada coordenação dos ativos. Correto Resposta correta: a arquitetura organizacional é baseada numa adequada coordenação dos ativos. Comentário sobre a resposta correta: Você realmente estudou sobre a importância dos ativos organizacionais para aanálise do ambiente interno. Correto Notas relativas a este envio: 1/1. Question2 Notas: 1 O modelo da McKinsey & Company, conhecido por 7-S (sigla para as palavras inglesas: strategy, structure, style, systems, skills, sahred values), sugere a coordenação integrada de sete variáveis: estratégia, estrutura, estilo, sistemas, equipes, habilidades e valores compartilhados. Em relação aos 7-S, podemos afirmar que: I. o “S” de Valores Compartilhados envolve a visão e missão da empresa. II. o “S” de Estilo envolve as potencialidades que dominam a organização. III. o “S” de Estilo refere-se ao modo de atuação dos gerentes. IV. o “S” de Estrutura está voltado às questões financeiras. Estão corretas APENAS as afirmativas: Escolher uma…

2 Terminar revisão Iniciado em Aula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica sábado, 4 outubro 2014, 12:45 Completado em sábado, 4 outubro 2014, 12:47 Tempo empregado Notas Aula-tema 02: Análise do Ambiente Externo Nota Aula-tema 03: Análise Setorial 1 Aula-tema 04: Análise do Ambiente Interno Notas: 1 2 minutos 20 segundos 6/6 1 de um máximo de 1(100%) (CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta…

Aula-Tema 01:Estratégia e Gestão Estratégica 01 - Resposta correta: a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 02 - Entre os requisitos para a escolha de indicadores, incluem-se disponibilidade, estabilidade, simplicidade, rastreabilidade, baixo custo de obtenção e representatividade. 03 - As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 04 - As influências ambientais de natureza tecnológica, econômica, física, social e política incidem na vida e…

Fórum Geral Fórum de Notícias Aulas: Aula-tema 01: Estratégia e Gestão Estratégica Aula-tema 02: Análise do Ambiente Externo Aula-tema 03: Análise Setorial Aula-tema 04: Análise do Ambiente Interno Aula-tema 05: Formulação de Estratégias para Unidades de Negócio Texto e Contexto Web Aula Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Saiba Mais Aula-tema 06: Estratégias para Unidades de Negócios: Contextos e Dimensões…

desenvolvimento das competências previstas nesse componente curricular1 - Conceitos da teoria da administração. - Funções e os objetivos da administração. - Conhecer Fluxogramas, organograma, representações grafica. - Identificar atribuições de funções. - Tipos de Planejamentos, Estratégico, Tático e operacional. - Normas e procedimentos internos da organização, plano diretor. 1 Vide capítulo 3 do Plano de Curso Centro Paula Souza – Coordenadoria de Ensino Técnico -…

Módulo I- Técnicas de Gestão 30/03/11 1 TEMA/ASSUNTO A abordagem para entender melhor e identificar a capacidade do ser humano no que se refere a “Gestão de Pessoas”, será a base deste trabalho tendo em vista que é uma atividade desenvolvida por segmentos sociais onde os envolvidos são gestores de organizações, que contam ainda com o apoio do setor de Rh. Alcançar um desempenho promissor é o que as empresas buscam, no entanto, faz-se necessário combinar as necessidades…

ENSINO: Graduação TURMA: A PLANO DE ENSINO 1. EMENTA Abordagem Gerencial para a condução da estratégia; o processo estratégico: definição de missão, visão e valores; análise SWOT; formulação da estratégia; tradução da estratégia-BSC; planejamento das operações; monitorar e aprender; testar e adaptar a Estratégia. 2. OBJETIVOS Geral: Desenvolver o processo de planejamento estratégico das organizações para que o aluno compreenda as etapas necessárias para a construção de um…

eletrônico:Gabriela Kfouri Violin Tutor de sala: Aparecida Mundim Ramos Brasília – DF 2013 sumário 1 INTRODUÇÃO 03 2 DESENVOLVIMENTO: ESTÁGIO CURRICULAR OBRIGATÓRIO: GESTÃO 04 2.1 Caracterização dos espaços de atuação do pedagogo 04 2.2 Caracterização do espaço educativo – análise da realidade 04 2.3 Proposta de atuação do pedagogo diante da organização do trabalho pedagógico no espaço educativo 05 2.4 Apresentação da proposta de atuação do pedagogo diante da organização do…

aos alunos conhecerem os aspectos relevantes da avaliação de ambientes competitivos, avaliação de forças que interferem na estratégia corporativa, formulação estratégica, metodologia para implantação de planejamento estratégico. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Procedimentos Metodológicos A apresentação do conteúdo programático será feita por meio de aulas expositivas e leituras programadas, com incentivo a discussão em torno dos assuntos administrativos do dia a dia da realidade da sociedade…

GRARSMAA4_20112: Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Página 1 de 4 Você está aqui Graduação GRARSMAA4_20112 – dimensões e indicadores Aula-tema 04: O caminho da sustentabilidade Sair Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 1 Responsabilidade Social e Meio Amb… Aula-tema 01: Panorama mundial e nacional Aula-tema 02: Panorama mundial e nacional Aula-tema 03: O caminho da sustentabilidade Aula-tema 04: O caminho da sustentabilidade…