Aula 06 Estratégia E Dinâmica Competitiva

informações na era digital; •Infra-estrutura da tecnologia da informação; •Principais aplicações de sistemas para a era digital; •Desenvolvimento e gerenciamento de sistemas. 1.4 © 2007 by Prentice Hall METODOLOGIA DE ENSINO •Aulas Expositivas e Dialogadas •Dinâmicas de Grupo •Seminários •Debates •Exercícios para Fixação Seminários - Exercícios - 2 Provas 1.5 © 2007 by Prentice Hall CONTRATO PEDAGÓGICO Entrada e Saída; Uso de Celular; Conversas; Exercícios…

afinidade com as sub áreas, podendo ser: posições no setor financeiro, como por exemplo, na avaliação de projetos, posições na engenharia de segurança, gestão de projetos que envolve a inovação de produtos, engenharia técnica envolvendo a produção e a estratégia, além de inúmeras outras oportunidades na sua área. As muitas organizações inseridas na região, no Brasil e no mundo necessitam deste profissional habilitado a projetar, operar e manter os sistemas de produção a partir de uma…

1: Conhecendo a Administração Estratégica Capítulo I - A Administração Estratégica Capitulo II - A Conquista da Visão Estratégica Capítulo III - Módulos da Administração Estratégica Unidade 2: Estratégias Competitivas Capítulo IV – A Análise Estrutural das Indústrias e Estratégias Compatíveis Capítulo V – Posicionamento Competitivo Unidade 3: Outras Variáveis Que Dizem Respeito ao Contexto Administrativo Capítulo VI - Variável Ambiente Capítulo VII -…

......15 Figura 2: Brinquedos Educativos..........................................................................16 Figura 3: Brinquedos Representativos.................................................................16 Figura 4: Brincadeiras Competitivas.....................................................................21 Figura 5: Menina brinca de cozinhar com a mãe.................................................22 Figura 6: Crianças imitando profissões....................................

UMA ESCOLA DE IDIOMAS: PROPOSTAS DE AÇÕES Douglas Ferreira Vidal (Universo) vidaltst@hotmail.com Rogerio Carlos Mota De Oliveira (Petrobras) rogerio.iniverso@gmail.com Sebastião Décio Coimbra de Souza (Uenf / Ucam) decio@uenf.br Na dinâmica competitiva atual, onde a mudança é uma constante e o futuro cada vez mais incerto, a gestão estratégica dos negócios se torna fundamental para conduzir o processo de tomada de decisão empresarial. Nesse sentido, obter um melhorr…

Comportamento organizacional é o comportamento humano no local de trabalho, a interação entre as pessoas e a organização em si. As principais metas do comportamento organizacional são explicar, prever e controlar o comportamento. ROBBINS (2002, p.06) Comportamento organizacional é um campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura tem sobre o comportamento dentro das organizações, com o proposito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da…

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo…

Chiavenato e Sapiro (2003), sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. Pontos fortes Reconhecimento de qualidade pelos clientes Ambiente das…

............................... 30 Figura 04 - Modelo de análise do ambiente interno................................................... 33 Figura 05 - Exemplos de capacidades das organizações............................................ 34 Figura 06 – Ameaças.................................................................................................. 39 Figura 07 – Oportunidades......................................................................................... 39 Figura 08…

inovação é a principal força motriz da empresa competitiva moderna. Ela deve ser estabelecida no coração da empresa e desde o princípio continuamente alimentada pelo investimento e pelo apoio do alto escalão administrativo, devendo ser sistematicamente transformada em valor para a empresa” (DRUCKER, 1994). O Capital Intelectual é o fator agregador da força inovadora de uma empresa, sendo a soma do conhecimento de todos que proporciona a vantagem competitiva da empresa. Em geral, o…