Auditoria Facil Capítulo 3

coletivaeexercíciodecontrolesobreasoperaçõesdaorganização. Na segunda parte do livro, são explicitados argumentos que fundamentaram a elaboração das diretrizes, apresentadas no Capítulo 9. O Capítulo 5 trata de participação e representatividade dos associados; o Capítulo 6, da direção estratégica; o Capítulo 7, da gestão executiva; o Capítulo 8, da fiscalização e do controle nas cooperativas. Nos apêndices, são apresentados resultados dos questionários aplicados às cooperativas e aos…

marcadores Exibidos com marcadores para indicar valores de dados individuais, ou sem nenhum marcador, gráficos de linhas empilhadas podem ser usados para mostrar a tendência da colaboração de cada valor ou das categorias ordenadas com o tempo. Porém, como não é fácil verificar se as linhas estão empilhadas, considere o uso de um outro tipo de gráfico de linhas ou de área empilhada. Linha 100% empilhada e linha 100% empilhada com marcadores Exibidos com marcadores para indicar…

Presidente Vargas, 41 – Centro – Belém – PA Tel.: (091) 3182-9111 CDP | MANUAL DE ELABORAÇÃO DE NORMAS E PROCEDIMENTOS Documento Controlado – Revisão 0 Página 2 de 20 Gestão Portuária por Resultados Sumário 1. Objetivo. 2. Abrangência. 3. Definições. 3.1. Normatização. 3.2. Instrumentos Normativos. 3.3. Política e Diretrizes. 3.4. Elaboração e Consenso. 3.5. Texto Base. 4. Autoridade e Responsabilidade. 5. Diretrizes Gerais de Elaboração de Instrumentos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ERLON RODRIGO DA SILVA A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NA GESTÃO DOS RECURSOS FINANCEIROS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA REDE DE CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS FLORIANÓPOLIS 2008 ERLON RODRIGO DA SILVA A IMPORTÂNCIA DA AUDITORIA INTERNA NA GESTÃO DOS RECURSOS FINANCEIROS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA REDE DE CONCESSIONÁRIAS DE VEÍCULOS Monografia elaborada pelo Acadêmico Erlon…

critérios, procedimentos e práticas específicas, garantindo a qualidade do produto final. A Vip Trade não irá manusear, processar ou embalar bebidas e alimentos, e sim apenas receber, desovar se necessário, armazenar e distribuir as mercadorias. 3 – Colaboradores Envolvidos: A Vip Trade está sediada/localizada dentro do Centro de Distribuição e Logística do Grupo Brascomex, ou seja, da empresa Brascomex Comércio Exterior, e portanto utilizará toda a prestação de serviços…

ÁREA: FISCAL TEMA: AUDITORIA INTERNA ORIENTADOR: PROF. DANILO DE CARVALHO SANTORO LEME 2012 SUMÁRIO SUMÁRIO 1 APRESENTAÇÃO A presente obra aborda de forma ampla e objetiva os conceitos, práticas, técnicas fundamentais, metodologias e princípios que regem as atividades da Auditoria Interna Auditoria Interna…

ÉTICA PROFISSIONAL E AUDITORIA: ALIADAS CONTRA AS FRAUDES NAS EMPRESAS 1 BASSO, R. L.2; LENCINA, C. 2; KLAN, J.3; MOREIRA, S. M. 2; NÁGERA, D. 2; SILVA, A. C. da2; SOUZA, J. de.2; OLIVEIRA, D. D. de.3 1 Trabalho da disciplina de Auditoria II do Curso de Ciências Contábeis_UNIFRA Acadêmicas do Curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário Franciscano (UNIFRA), Santa Maria, RS, Brasil 3 Professor (a) do Curso de Ciências Contábeis do Centro Universitário Franciscano…

Auditorias da Qualidade Este artigo tem como objetivo apresentar os conceitos envolvidos na aplicação de auditorias de qualidade, de forma a ressaltar suas vantagens e desvantagens para toda a organização. É feita uma revisão dos objetivos de uma auditoria de qualidade e das etapas de sua implantação; apontando as principais causas de fracassos na sua aplicação. ABSTRACT: This paper presents a review ofthe main concepts in Quality Auditory, highlighting its advantages and…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV FGV MANAGEMENT MRH GESTÃO MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, AUDITORIA E CONTROLADORIA. 8ª TURMA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO POR BRUNO DE ANDRADE PLANO DE NEGÓCIO IMPLANTAÇÃO DA PADARIA E CONFEITARIA BRUNO LTDA FORTALEZA/CE JULHO / 2013 PLANO DE NEGÓCIO IMPLANTAÇÃO DA PADARIA E CONFEITARIA BRUNO LTDA. POR BRUNO

pirâmide de desempenho 18 Figura 3: Balanced Scorecard 19 Figura 4: A estrutura do Performance Prism 21 Figura 5: Indicador para Kanban 40 Figura 6: TOTEM 49 Figura 7: Correlação entre os indicadores 54 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Quadro de indicadores de desempenho 30 Tabela 2: Auditorias para Fluxo Contínuo 36 Tabela 3: Auditoria para Kanban 39 Tabela 4: Auditoria para SMED 41 Tabela 5: Auditoria para 5S 43…