Auditoria estoque

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE RIO PRETO – UNIRP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS AUDITORIA INTERNA: A RELEVÂNCIA DOS CONTROLES INTERNOS - UM ENFOQUE EM SERVIÇOS E PEÇAS DE CONCESSIONÁRIA São José do Rio Preto/SP Dezembro/2010 1 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE RIO PRETO – UNIRP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS AUDITORIA INTERNA: A RELEVÂNCIA DOS CONTROLES INTERNOS - UM ENFOQUE EM SERVIÇOS E PEÇAS DE CONCESSIONÁRIA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Centro Universitário de Rio Preto – UNIRP, como requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração, São José do Rio Preto/SP Dezembro/2010 2 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE RIO PRETO – UNIRP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS BANCA EXAMINADORA Nota final: _____ ( ) em _____ / _____ / _____ Comissão Julgadora: ___________________________________ Prof.(a).: - Orientador(a): ___________________________________ Prof.(a).: - Orientador(a): São José do Rio Preto/SP Dezembro/2010 5 RESUMO Este trabalho busca demonstrar a importância da auditoria interna nas empresas. Através dela é possível detectar falhas nos procedimentos internos, que por vezes acabam influenciando os resultados da organização. O intuito desse estudo é mostrar como pode ser benéfica a utilização dessa ferramenta de forma mais ativa, para expor informações complementares ao administrador que o auxilie na tomada de decisões. Utilizando o exemplo do departamento de peças de uma

Toyota do Brasil Relatório de Sustentabilidade 2010 Relações de Qualidade Parceria com o Brasil A capa do Relatório de Sustentabilidade 2010 da Toyota do Brasil foi pensada com o objetivo representar conceitualmente as preocupações ambientais da montadora e sua relação estreita com o país, que abriga a mais antiga subsidiária da Toyota fora do Japão. A concepção está alinhada com a visão global da companhia, que propõe a busca pelo equilíbrio harmonioso entre os ciclos da…

utilizadas para integrar eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, para que a mercadoria seja produzida e distribuída nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo correto, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. 1.6.1 Participantes na Cadeia Logística A cadeia logística é composta por grupos básicos de participantes. É composta pelos seus clientes e fornecedores, criando assim uma cadeia logística…

ESTRUTURAÇÃO DE UMA CÉLULA DE MANUFATURA APLICANDO O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO E O SISTEMA FLEXÍVEL DE MANUFATURA Eliandro Gonçalves de Azevedo Renan Felipe Siostek URI - Universidade Regional Integrada do Alto Uruguai e das Missões Curso de Engenharia Mecânica RS 331, S/N – Bairro Demoliner – Erechim – RS – Brasil Resumo.O propósito deste artigo é demonstrar a importância, dificuldades e vantagens da aplicação de conceitos do sistema Toyota de produção em uma célula de…

qual seja, a de estabelecer caminhos (GRAVE e MENDES, 2001). A estratégia teve várias fases e significados, evoluindo de um conjunto de ações e manobras militares para a disciplina do conhecimento administrativo – Administração Estratégica – que é dotado de conteúdo, de conceitos e razões práticas e vem conquistando espaços tanto no âmbito acadêmico como no empresarial. 1.2 Processo estratégico O processo de administração estratégica embora seja difícil saber com a certeza se…

DISCIPLINA DE ESTRATÉGIA DE EMPRESAS TRABALHO DE AUDITORIA ESTRATÉGICA EMPRESA: TOYOTA PRODUTO: COROLLA Trabalho apresentado como requisito para a conclusão do módulo de Estratégia de Empresas Professora. Fátima Regina De Toledo Pinto, Mestre. Alunos: * Bruno Corrêa Daconti * Eduardo Fantaguzzi Buccini * Elton Silva * Leonardo Diniz Franco * Helder De Rezende Ferreira Sobrinho * Nelson Totini * William Machado Botelho Arabi Conteúdo I –…

Estratégico da empresa 20 11. Plano de ação (5W2H) 21 12. Conclusão 23 1. Introdução O interesse deste trabalho é a formulação de uma estratégia competitiva de forma deliberada e consciente, adotando um modelo de formulação que envolva aspectos abordados no curso de pós graduação em Gerenciamento de Projetos (matéria Estratégia de Empresas) tornando assim possível a obtenção de um Posicionamento Estratégico da empresa Kurumá Veículos (concessionária Toyota). Informações importantes…

ter lucro garantido, exemplos: - Gestão de rotina ● Controle estatistico de processo ● Mapa de processo; ● Avaliação de processos; ● 5S; ● Auditoria de padrões; ● Kanban; ● Troca rapida de ferramenta; ● Tratamento de falhas; ● Método de cumbuca; ● Padronização; - Gestão de melhoria da inovação ● 7 ferramentas do planejamento ● 7 feramentas da qualidade ● Analise do fluxo de valor ● GSP ● FMEA ● MASP ● Seis sigmas ● KFD ● Plano de ação anual ● 5W1H ●…

apresentadas nos últimos anos criaram novos paradigmas que afetam o comportamento das empresas. Estas precisam estar constantemente preparadas para se adaptarem aos novos rumos que o comportamento do mercado mundial e das sociedades apresentam. Hoje, a preocupação com o meio ambiente faz parte do quotidiano das empresas que buscam ser ambientalmente responsáveis e passam a implantar o sistema de gestão ambiental. Mas, ambiente e sociedade fazem parte de um todo e, nesta…

redesenho de processos Os processos funcionam por meio de unidades organizacionais que se encadeiam. O desempenho depende de toda a cadeia e não apenas de suas unidades isoladas. Mudança organizacional As mudanças são feitas para melhorar o desempenho das organizações, nos seus processos internos e externos. Quando não se usa o enfoque sistêmico, a mudança atinge apenas parte da organização que parece deficiente. Sob a perspectiva sistêmica, no entanto, qualquer mudança envolve…