Atuaçao Osm

FACULDADE ALFREDO NASSER INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE CIÊNCIAS CONTÀBEIS ANDRÉ RIBEIRO BRUNO RICARDO CÉSAR HENRIQUE LENO DA SILVA MARINA RAMOS THAINÁ SANTANA TRABALHO DE OSM APARECIDA DE GOIÂNIA – GO MAIO DE 2015 ANDRÉ RIBEIRO BRUNO RICARDO CÉSAR HENRIQUE LENO DA SILVA MARINA RAMOS THAINÁ SANTANA Trabalho apresentado como requisito parcial á Integralização da P2, da disciplina de Organização De Sistemas e Métodos…

atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos". Djalma, 2002, p. "é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM. “A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando, ou seja, uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e define quem se subordina a quem.” Chiavenato, p.85. Modelo organizacional corresponde a uma…

acontece na Empresa Júnior da UEMA. Ilustração 12 – Organograma da Empresa Júnior de Administração (Fonte: EJAD) O estilo de gestão é baseado na estrutura composta por quatro diretorias: Diretoria de Marketing, de Recursos Humanos, Financeira e de OSM & Qualidade. Estas estão subordinadas ao Presidente que por sua vez está subordinado ao Conselho Administrativo, que serve como conselho de consulta e de acompanhamento financeiro da EJAD. Os membros das diretorias desenvolvem…

independentemente da magnitude da falta. Simplicidade e foco  Buscamos soluções simples;  Somos focados;  Não podemos ser ótimos em tudo, temos que nos concentrar no que é fundamental. Transparência e comunicação  Pautamos nossa atuação pela clareza e transparência  Garantimos a integração entre todas as áreas da empresa. Excelência, qualidade e segurança  Buscamos excelência em tudo o que fazemos;  Padronizamos nossos processos e…

compatíveis com os objetivos; * Condições motivadoras. 2.4. Conceito de estrutura organizacional "É o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridade, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa." OLIVEIRA, Djalma. OSM. A estrutura organizacional dentro de um contexto geral se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal. ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. *…

....................................................... |09 | |2.2 |Responsáveis pela consultoria ..................................................................... |09 | |2.3 |Área/campo de atuação profissional do estágio ........................................... |09 | |2.4 |Período de realização ................................................................................... |09

atual do mercado. Após a análise dos dados coletados com as informações que se fazem necessárias, repassadas por empresas das cidades de Canoinhas e Três Barras – SC, pode-se ter base se realmente há espaço no mercado para uma empresa deste ramo de atuação. Para a interpretação correta dos dados coletados, a análise foi realizada com base na teoria escrita por estudiosos da área, onde descrevem as decisões adequadas, a lucratividade desejada, a hora correta de investir e de correr riscos…

continua a atuar em moldes tradicionais, anacrônicos, validos para um ambiente estável, onde turbulência, aceleração e inovação não faziam parte do seu contexto de atuação. A verdade, talvez chocante e difícil de ser aceita, é que ou elas rapidamente se conscientizam da necessidade e implementar reformulações profundas em sua forma de atuação ou terão de ceder lugar a outras, mais conscientes e capazes de responder às exigências do novo milênio. O que de fato vem a distinguir…

Projetos de OSM e a competitividade 219 219 | A evolução da OSM na gestão empresarial 221 | A busca permanente da competitividade 222 | Pesquisa operacional 223 | O marketing e o planejamento estratégico 224 | A qualidade total e a análise de valor 226 | A reengenharia e o redesenho de processos 226 | O downsizing e a terceirização 228 | O benchmarking e a aprendizagem organizacional 229 | A organização virtual e a economia da internet 230 | O novo analista de OSM Esse material

estratégias vigentes na organização relativamente ao andamento de transformação para a construção de seu futuro”. Neste trabalho apresenta-se um diagnóstico organizacional, tomando como referência dados sobre a empresa INFRAERO, que tem importante atuação local e nacional na prestação de serviços e organização das atividades aeroportuárias. O presente diagnóstico expõe o perfil de organização, descrevendo a sua estrutura, serviços, tecnologias utilizadas, bem como as características do…