Administraçao de rh

ADMINISTRAÇAÕ DE RECURSOS HUMANOS 1)Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? R.Recursos Humanos. Recursos financeiros:capital próprio, empréstimo, receita, crédito. Recursos materiais:prédios, matérias-primas, insumo, material. Recursos mercadológicos:clientes, propaganda, promoção. Recursos técnicos:tecnologia.processos produtivos, know-how. Recursos administraivos:estrutura organizacional, estratégias, políticas, controles, procedimentos,organização. 2)Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. R.Sem as pessoas nenhuma empresa funciona, tudo depende da quantidade e da qualidade dos serviços prestados pelos funcionarios de uma empresa,são elas os responsáveis pelos bons e também pelos maus resultados que uma empresa pode ter ou não, se todos trabalharem em prol de um mesmo objetivo com certeza irão alcançar um bom resultado. 3)qual o principal objetivo de estudo da ARH? R.os funcionários das organizações. Todas as demais variáveis que relacionem as pessoas ás organizações. 4)Quais são objetivos gerais da ARH? R.Capacitação, treinamento,desenvolvimento, contratação, remuneração,relacões com o mercado de trabalho e com os sindicatos, entre outros. 5)Quais são os principais serviços prestados pela ARH?Comente dois deles 1° suprir a empresa com os Rhs necesários 2°Reter os recursos humanos na empresa 3º Desenvolver os recursos humanos 4º Integrar os recursos…

• OPERACIONAL • TÁTICO • ESTRATÉGICO Facear - Ezequiel 8 • Planejamento tático – pressupõe um período de tempo mais curto que o planejamento estratégico e seu objetivo é examinar mais especificamente determinadas áreas de resultado, como principais divisões, funções empresariais, etc. O processo de planejamento tático realiza-se dentro da estrutura do plano estratégico e se desenvolve num nível organizacional inferior. Facear - Ezequiel 9 • Planejamento operacional – tem como…

organização, essa gestão tem como grande objetivo organizar as empresas dando a elas mais produtividade, lucros e criando um ambiente de trabalho melhor a seus colaboradores, além de ajuda seus funcionários a terem oportunidades de crescimento dentro da empresa esse é o grande diferencial da gestão por competência na prática. MODELO DE COMPETÊNCIA E GESTÃO DE TALENTOS. É uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela pode ser contingencial ou…

.................................................................. 24 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DE SUAS INSTALAÇÕES. 24 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS................................................... 25 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL......................................... 25 2.5 ORGANOGRAMA............................................................................................ 28 3 ASPECTOS…

não raras vezes, do começo ao fim de um filme, sem que este seja questionado, mas simplesmente visto. No entanto, quando a fonte inspiradora de um filme baseia-se em fatos historicamente comprovados e já sedimentados ao longo do tempo e, ainda assim, sua forma acabada destoa destes conteúdos sem que o público se aperceba disso, é possível que quase nada ou até mesmo nada seja absorvido pela sociedade para o qual o filme é produzido. Porém não é somente o tratamento plástico que…