Atratividade E Seleção Por Competencia

existe competência interna para defender a empresa das ameaças e aproveitar as oportunidades detectadas, ou seja, as forças e fraquezas da empresa”. 1.2.3 Oportunidades e Ameaças, Pontos Fortes e Pontos Fracos Para Kotler (1998, p.87) “as oportunidades podem ser classificadas de acordo com a atratividade e a probabilidade de sucesso da empresa não depende apenas da força de seu negócio, das exigências básicas para ser bemsucedida em um mercado-alvo, mas também de suas…

controlar o estoque. Prestar o atendimento ao cliente para a escolha dos produtos e animais e servir ração à granel. Equipamentos e Materiais necessários: computador, mesa e cadeira. 6.3.5 Administrativo e RH: Dirigir o processo de recrutamento e seleção de pessoal, preparar relatórios de atividades, Prestar assistência aos setores subordinados ao departamento, Cumprir e fazer cumprir as normas administrativas e outras atividades afins. Equipamentos e Materiais necessários:…

levantados os recursos necessários, recursos humanos, de capital e de investimentos em maquinários e outros. O planejamento empresarial tático é de médio prazo e tem atividades constantes voltadas para o departamento financeiro, de compras e de seleção de pessoal. Sua otimização é elevada porque ele é planejado de ano a ano, sempre em busca do melhor resultado. 1.1.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL Como o planejamento estratégico e tático são a longo e médio prazo, o planejamento…

negativos. O balanço deve ser feito de forma rigorosa para que ocorra um melhor controle do patrimônio da empresa. O DRE (demonstração dos resultados do exercício) retrata a real situação da empresa e torna possível uma administração voltada à competência e eficiência. Seu objetivo é demonstrar a formação do resultado líquido em um exercício através do confronto das receitas, despesas e resultados apurados e gera algumas informações significativas para a tomada de decisões.…

avaliação Valor Presente Líquido – VPL (Net Present Value – NPV) Consiste em trazer a valor presente os fluxos de caixa da empresa. Para tal se adota uma taxa de desconto que na literatura também é conhecida como custo de capital ou taxa mínima de atratividade - TMA. Os fluxos de caixa seguem convenção similar àqueles estudados em matemática financeira, ou seja, uma linha delineando o tempo e várias setas apresentando o valor das saídas de caixa (setas apontadas para baixo) e…

empresas como para os indivíduos”. A organização precisa determinar quais competências individuais e organizacionais são necessárias para atingir os seus objetivos, ou seja, essas competências devem estar alinhadas ao planejamento estratégico. Os colaboradores são de suma importância para atingir esses objetivos, e por esse motivo torna-se necessário a atração e retenção de talentos que sejam compatíveis com as competências determinadas pela organização. Em termos de motivar o…

clientes, funcionários etc. É importante ainda frisar em linha de como se dará as relações com cada departamento o seu planejamento estratégicos, descrevendo as suas práticas nestes setores, aos quais sejam setores co-relacionado, ao mix, de competências, de segmentação, administração vertical e ainda a localidade onde se relaciona a empresa. “Declarações de missão não devem ser revisadas a intervalos breves, de poucos anos, em resposta a cada nova virada da economia.Uma empresa, n…

suas metas de satisfação e valor para o cliente são empresas de alto desempenho. Essas empresas reconhecem a relação dinâmica que une seu público interessado e a necessidade de administrar processos de negócios centrais. Também desenvolvem suas competências centrais, que levam a capacidades distintas, que por sua vez constroem vantagem competitiva. Além disso, suas estruturas, políticas e cultura são voltadas para a entrega de satisfação e valor para o cliente. A busca pela vantagem…

pela consultora gerente e não tem custo nenhum, é muito importante obter conhecimento do ambiente interno e externo que constituem cenário empresarial da empresa e um fator relevante para o mesmo poder avaliar com discernimento as competências organizacional e a atratividade das oportunidades ambientai A empresa tem ótimas instalações, ambiente climatizado, refeitório, vestiário um layout produtivo um fluxograma de processos e memorial para descrever o…

Equivalente de Manutenção CEC Anuidade Equivalente de Capital CEP Anuidade Equivalente de Propriedade WCM World Class Manufacturing (Manufatura de Classe Mundial EVA Estudo de Viabilidade Econômica MO Mão de Obra TMA Taxa Mínima de Atratividade C2C Customer to Customer (Cliente para Cliente) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 10 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 12 2.1 Análises de investimento 12 2.2 Métodos de Avaliação Econômica 13 2.2.1Pay- Back 14 2.2.2 Valor presente líquido (VPL)…