Atratividade E Seleção Por Competencia

método utiliza os princípios da matemática financeira, calculando o valor presente do fluxo de caixa do investimento. O VPL é chamado de liquido, pois considera o fluxo total com as saídas (investimento) e entradas (retornos) descontadas uma taxa de atratividade. 3)TIR-Taxa Interna de Retorno (IRR- Internal Rate of Return): este método é bastante similar ao VPL, pois utiliza a mesmo lógica de calculo, todavia, apresenta os resultados em porcentagem e não em valores monetários. Para…

Campo Limpo autor Glaucilene Fernandes RA:2250439156 Prof:Lauriete Lima. RECRUTAMENTO, seleção e psicopatologia. ResuMO. As exigências feitas pelas empresas estão aumentando e os candidatos devem estar dentro das qualificações exigidas por elas para evitar maiores problemas. O papel do Administrador de RH no processo de recrutamento e seleção é de suma importância para empresa para que a mesma tenha um bom desenvolvimento. Dessa forma, é preciso ter…

investimento não é economicamente atrativo, já que o valor presente das entradas de caixa é menor do que o valor presente das saídas de caixa. 15 Para o cálculo do valor presente das entradas e saídas de caixa é utilizada a TMA (Taxa Mínima de Atratividade) como taxa de desconto. Se a TMA for igual à taxa de retorno esperada pelo acionista, e o VPL > 0, significa que a decisão favorável à sua realização. Sendo o VPL superior a zero, o projeto cobrirá tanto o investimento inicial,…

WEBAULA 1 Unidade 1 – O Processo de Desenvolvimento das Competências. O caminho da Gestão de Pessoas Antes de iniciarmos o nosso conteúdo, quero convidá-los para que descrevam sua opinião sobre o espaço ocupado pela Gestão de Pessoas nas empresas. Quais as estratégias devem ser adotadas pela área, que ações deve implementar, qual a postura deve ter o profissional, como deve ser a relação com os acionistas ou executivos e, qual a sua missão com relação a equipe de colaboradores da organização?

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS 3 2.1 Recrutamento e Seleção 4 2.2 Treinamento 5 2.3 Avaliação de Desempenho 6 2.4 Remuneração e Benefícios 7 3. GESTÃO POR COMPETÊNCIA 9 4. GESTÃO POR CONHECIMENTO 10 5. GESTÃO DE PESSOAS COM DEFICIÊNCIA 12 5.1 Programa de Empregabilidade para Pessoas com Deficiência 14 5.1.1 Planejamento e Implantação do Programa de Inclusão 14 5.1.2 Objetivos e Estratégias do Programa de Empregabilidade 17…

organizações, da natureza do universo Persistência dos valores culturais centrais Existência de subculturas Mudança dos valores culturais secundários ao longo do tempo 2.2 Análise dos Concorrentes Definição dos concorrentes diretos e indiretos Atratividade de mercado Rivalidade intensa – expansão do mercado total Numero de empresas vendedoras e grau de diferenciação Barreiras à entrada, à mobilidade e à saída Estrutura de custo Nível de integração vertical Grau de globalização Pontos…

.. 17 O que será licitado? ............................................................................................... 17 Quem poderá participar do processo licitatório?.......................................... 17 Quais critérios de seleção poderão ser adotados no processo de licitação? .............................................................................................................................. 17 Qual instituição será responsável por promover o processo…

a uma compreensiva visão de nossas forças e fraquezas de marketing para cada segmento de produto/mercado, podemos voltar-nos às oportunidades específicas de mercado e ameaças do ambiente ordenadamente, de forma a definirmos uma estrutura para a seleção de mercado, geração de programas e alocação de recursos. Ameaças e Oportunidades As grandes mudanças que normalmente ocorrem em nossos mercados, podem ser identificadas através de um cuidadoso exame das tendências no ambiente.…

......... 3.1 Comportamento Organizacional .......................................................................... 3.2 Planejamento e Aspectos Gerais ...................................................................... 3.3 Recrutamento e Seleção ..................................................................................... 3.4 Treinamento e Desenvolvimento ........................................................................ 3.5 Carreira, Salários e Benefícios ...............

como modelo de desenvolvimento - Qualidade de serviço e de recursos humanos - Qualidade urbana, ambiental e paisagística - Modernização dos agentes II. Enriquecimento da oferta - Experiências e conteúdos - Eventos potenciadores da notoriedade e atratividade do destino III. Produtos e destinos - Desenvolvimento de produtos estratégicos - Desenvolvimento dos destinos regionais IV. Mercados e acessibilidades - Estratégia de mercados emissores - Reforço de acessibilidades aéreas V. Promoção…