Administração da Produção

SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO 1 ATPS 1.1 INTRODUÇAO..........................................................................................................4 1.1.1 PRINCIPAIS CONCEITOS……………………..................................................4 1.1.2 EMPRESA AMARAS MODAS ………………………………………………...8 1.1.5. CONCLUSÃO.......................................................................................................8 2 BIBLIOGRAFIA 2.1 BIBLIOGRAFIA .....................................................................................................9 INTRODUÇÃO Resumo dos passos da etapa 4 Etapa 4 da ATPS, 6ª Série “ Administração da Produção e Operações”. Passo 1 – Realizar a pesquisa sobre os principais conceitos sobre o 5S, Kaizen, Poka-yoke e Manutenção Produtiva Total. Passo 2 – Assistir ao vídeo indicado na ATPS, sobre a loja do futuro e suas tecnologias. Passo 3 – Utilizar a empresa estudada anteriormente e elencar se a empresa utiliza alguma técnica japonesa descrita no inicio desta ATPS. Passo 4 – Elaboração de apresentação em Power Point. PRINCIPAIS CONCEITOS Conceitos: Kaizen, Poka-yoke, Manutenção Produtiva Total e 5S. KAIZEN Kaizen significa mudança para melhor, e é uma palavra de origem japonesa e tem o significado de melhoria contínua na vida em geral, seja ela pessoal, familiar, social e no trabalho. O conceito de Kaizen, que significa aprimoramento contínuo. Essa prática

Trabalho De ATPS Faculdade Anhanguera de Piracicaba Curso Engenharia Mecânica Matéria PPCP Pesquisa Sobre Ferramentas da Qualidade Sumário. O que é Just in Time Kanban Kaizen O que é 5S TQM Controle estatístico de processoso Poka-yoke CEQ Controle Estatístico da Qualidade Benchmarking: Housekeeping, Introdução Neste trabalho iremos conhecer alguns exemplos das Ferramentas da Qualidade, onde são usadas e qual é seu objetivo através deu um…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA ATPS de Administração da Produção e Operações ATPS do Curso de Administração, Centro Universitário Anhanguera de Santo André. Prof. José Bernardo Aline Caroline Siqueira Faustinoni..............................................RA 1030939957 Atila Tetsuo Cumagai ..................................................................RA 1852000004 Bianca Cristina de Oliveira...........................................................RA 2120209027 Izabela…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA SANTO ANDRE 2012 ATPS Administração da Produção e Operações Professor Rogério Brumati ATPS ETAPA 1 Passo 01 Just In Time, Comakerschip, Benchimarking Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota…

manufatura flexível 5 Manufatura Integrada por Computador 5 Benchmarking 5 Produção Customizada 6 Relatório sobre principais conceitos sobre Consórcio Modular 6 Volkswagen do Brasil 7 Empresa 7 5S, Kaizen, Poka-yoke e Manutenção Produtiva Total. 9 Enterprise Resource Planning – ERP 12 Vantagens 13 Planejamento 14 Metodologia da Empresa 17 Conclusão 18 Referências 18 Introdução Estão entre os conceitos e técnicas que fazem parte da evolução da produção e operações a Produção em…

Atps –Administração de Produção e Operações INTRODUÇÃO A construção desta ATPS tem como objetivo descrever alguns conceitos relacionados à atividade logística e como esta atividade pode ser compreendida e implementada na forma de organização. Observamos uma conceituação moderna em que administração de material é uma atividade que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização. Concluí-se o estudo deixando…

ANHANGUERA EDUCACIONAL LTDA Faculdade Anhanguera de Piracicaba Curso de Administração Amanda Severino Henrique Batista da Silva Jordana Maria P. Moraes Luís Gustavo Rinaldi Maria Luisa da Silva Tiago Frederico Bergamin ATPS Administração da Produção e Operações. Piracicaba 2014 ATPS Administração da Produção e Operações. ATPS apresentada, como exigência parcial para a obtenção de nota bimestral da disciplina de Administração da Produção e…

ATPS – Administração da Produção e Operações Síntese Podemos citar como o início das profundas modificações na estrutura empresarial, a Revolução Industrial, no períodode 1780 a 1914, quando a energia humana, foi sendo substituída pela energia damáquina a vapor. Foi nesse período, que se verificou também o tipo industrial de produção, tomando o lugar da produção artesanal. A substituição do vapor pela eletricidade e derivados de petróleo, deu lugar ao motor à explosão,…

Bernardo ATPS: Etapas 1 ao 4 SUMÁRIO 1 Etapa 1 – Administração de Produção e Operações................................................. Evolução Histórica da APO............................................................................... Principais Conceitos.......................................................................................... Desafio…

possíveis. O Ciclo de Administração de Materiais descrito anteriormente tem todas as suas etapas voltadas para a satisfação do cliente, causando impacto direto na lucratividade e estoque de uma corporação. Passo 3 Descrever, conforme Figura 3, de que modo os sistemas ERP atuam dentro das empresas, quais suas principais funcionalidades, quais módulos o sistema pode abranger (compras, financeiro, produção, etc.), e quais são suas vantagens e dificuldades. O…