Que razões obrigam o PCP a entender sobre o modelo de previsão da demanda?

Capítulo 6 – Planejamento Agregado e Planejamento Mestre da Produção 1 - Quais os três níveis hierárquicos do planejamento agregado e como eles estão inter-relacionados? 2 - Quais as três estratégias competitivas básicas? Cite um exemplo ilustrativo de cada uma. 3 - Porque é importante ao PCP ouvir as diversas áreas da empresa na elaboração do planejamento mestre da produção? 4 - Que variáveis devem ser incluídas na escolha do horizonte de planejamento de um plano mestre de produção? 5 - Desenvolver um plano agregado de uma família de produtos, para o próximo ano com períodos trimestrais, a partir da análise de três alternativas distintas e escolha da melhor: Os dados de estoques, previsão de demanda e custos estão apresentados na tabela abaixo. Período 1 trimestre 2 trimestre 3 trimestre 4 trimestre Demanda 500 400 300 500 Estoque inicial = 50 unidades Número inicial de funcionários = 10 Produtividade individual = 40 unidades/funcionário por mês Custo de contratar = R$ 600,00 por funcionário Custo de demitir = R$ 800,00 por funcionário Custos produtivos: Turno normal = R$5 por unidade Turno extra = R$7,5 por unidade Subcontratação = R$10 por unidade Custos de estocagem = R$5 por unidade por trimestre sobre o estoque médio Custos de atraso na entrega = R$10 por unidade por trimestre a) Produção constante em turno normal com manutenção de um estoque médio com no mínimo 50 unidades por trimestre. Período 1 trim

ETAPA 3 Esta atividade, a ser realizada em grupo, é importante para que você conheça os principais objetivos e a relevância do planejamento dos materiais requisitados pelo departamento de administração da produção. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) 1)Pesquisar, no Capítulo 11 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS) ou em livros na biblioteca do Polo de Apoio Presencial, informações referentes ao Planejamento…

Capítulo 6 – Planejamento Agregado e Planejamento Mestre da Produção 1 - Quais os três níveis hierárquicos do planejamento agregado e como eles estão inter-relacionados? Nível Tático, Nível Estratégico, Nível Operacional. Cada um deles prevê de forma mais agregada o para o próximo nível, ou seja, no nível tático ira fazer o planejamento dos produtos em famílias, o nível estratégico fará uma desagregação desses produtos e assim fará um planejamento mais concentrado, e o nível…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Administração 6ª Série Administração da Produção e Operações A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:  Favorecer a aprendizagem.  Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.  Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.  Desenvolver os…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Curso de Administração ATPS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Umuarama - PR 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP Curso de Administração ATPS Administração da Produção e Operações ATPS elaborada para fins de avaliação parcial do Módulo de Administração da Produção e Operações do curso de Administração da Anhanguera UNIDERP, sob Orientação do Tutor: Wagner Luiz Villalva …

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 4ª/ 5ª SERIE Engenharia de Mecânica – primeiro semestre 2015 ATPS Professor Ubiratan ubira@anhanguera.com APRESENTAÇÃO DO ATPS APRESENTAÇÃO DO ATPS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir. Identificar, formular e resolver problemas de Engenharia. Desenvolver e/ou utilizar novas…

FACITEB – Faculdade de Ciências e Tecnologia de Brasília Administração 5º e 6º Semestre Dayanne de Jesus Machado – R.A.: 6654391670 Ranielle Rocha Santana – R.A.:6655392551 Ronaldo Gomes dos Santos – R.A.: 7093580625 Valdiná de Sousa Damasceno – R.A.: 7629708033 Walquiria de Oliveira Santos – R.A.: 7696748025 ATPS – PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO ETAPA 1 Orientador: Armando Brasília – DF Setembro/2015 ETAPA 1 Passo 1 (Aluno) Pesquise, no livro-texto da…

DESAFIO A equipe deverá elaborar um Relatório que contemple o desenvolvimento de um Plano de Produção, sendo que o principal objetivo será a busca de soluções para a excelência no atendimento aos setores internos e, consequentemente, aos clientes e fornecedores da empresa estudada. O relatório deverá conter uma análise de mercado, pesquisa de previsão de demanda, as restrições do modelo quanto à capacidade produtiva, tempos disponíveis (maquinário e operacional) e o espaço para…

ATPS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CURSO: ADMINISTRAÇÃO Disciplina: Administração da produção e operações. Itatiba/SP 2013/2 ATPS – Administração da produção e operações Prof. EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira Prof. TTPRE: Marcio de Freitas Itatiba/SP 2013/ Podemos dizer que o PCP estará pronto quando forem respondidas as seguintes questões: 1° O que produzir? 2° Quanto produzir? 3° Onde produzir? 4° Como produzir? 5° Quando produzir? 6° Com o que produzir? 7°…

Passo 1 (Individual) 1 Buscar, no Capítulo 10 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS) ou em livros do acervo da biblioteca do Polo de Apoio Presencial, informações referentes ao Planejamento e Controle de Produção utilizado pelas empresas. 2 Fazer um resumo das ideias principais, com no máximo duas páginas. Passo 2 (Equipe) Pesquisar qual é o perfil anual da demanda da empresa estudada, quais os recursos produtivos disponíveis, e elaborar um Plano agregado, em…