Lista De Exerc Cios Cap 6

Capítulo 6 – Planejamento Agregado e Planejamento Mestre da Produção

1 - Quais os três níveis hierárquicos do planejamento agregado e como eles estão inter-relacionados?

Nível Tático, Nível Estratégico, Nível Operacional. Cada um deles prevê de forma mais agregada o para o próximo nível, ou seja, no nível tático ira fazer o planejamento dos produtos em famílias, o nível estratégico fará uma desagregação desses produtos e assim fará um planejamento mais concentrado, e o nível operacional ira fazer um planejamento mais realista para tudo aquilo que já foi planejado e assim colocá-lo em pratica.

2 - Quais as três estratégias competitivas básicas? Cite um exemplo ilustrativo de cada uma.

I) Estratégia Seguidora: quando a meta de produção esta nivelada com a meta de vendas, e assim não temos como conseqüência nenhum estoque.
II) Estratégia Nivelada: produção constante, assim quando as vendas estão um pouco mais fracas, pode-se construir um estoque de produtos acabados, ou tirar o atraso da produção.
III) Estratégia Mista: combinação da estratégia seguidora e da estratégia nivelada, podendo variar a produção, sem demissões ou contratações.

3 - Porque é importante ao PCP ouvir as diversas áreas da empresa na elaboração do planejamento mestre da produção?

O objetivo principal do Planejamento Mestre de Produção (MPS) e definir QUANTO e QUANDO devera ser produzido de cada produto final, para isso o PCP precisa das informações de estoques disponíveis, pedidos firmes, vendas acordadas na desagregação e lead-time da produção, logo precisa ter um bom relacionamento com os setores responsáveis por essas informações, para que o seu MPS esteja baseado em informações reais.

4 - Que variáveis devem ser incluídas na escolha do horizonte de planejamento de um plano mestre de produção?

I) Estoque inicial do período (on hand): Quantidade real disponível em estoque
II) Previsão de Demanda desagregada por período
III) Pedidos firmes: quantidades prometidas/vendidas aos clientes.