Atps De Micros E Pequenas Empresas

FAC Curso: Administração/Ciências Contábeis ATPS: Empreendedorismo Santa Bárbara D’Oeste – SP Maio/2012 Futuro confecções (19) 3629-5776 www.futuroconfeccoes.com.br Este Plano de Negócios foi elaborado em Maio de 2012 por Patrícia Pires Miranda Meche Sumário Sumário Executivo.................................................02 Analise estratégica ............................................04 Descrição da empresa…

Distância ciências contábeis ATPS Atividade Prática Supervisionada Análise de Investimento Eder de Souza Lima RA: 399996 Eder Bruno Cabral de Freitas RA: 401185 Edvaldo Pereira da Silva RA: 403203 Clemente Alves de Souza Junior RA: 399991 Rondonópolis-MT, Março de 2014. Universidade Anhanguera - UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS Atividade Prática…

Traçar um planejamento estratégico para a Cafeteria seguindo os seguintes passos: 1- Definir publico alvo ideal para a empresa (sexo, idade,classe social) O público alvo da Cafeteria são estudantes e trabalhadores, pessoas que tem a rotina apertada e na hora do seu intervalo precisam de um local para se alimentar, se reunir e também se distrair. 2- Elaborar o Organograma da empresa; organizar os departamentos e as funções de cada colaborador. Gerência – Determinar as…

ATPS Processos Gerenciais Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Faculdade Anhanguera de Bauru 2ª Série Nome: Amanda Cristina Moreira de Moraes RA: Nome: Nome: Bauru, Setembro de 2013. Introdução: Iremos apresentar nesse estudo os objetivos de como deve ser um bom planejamento e uma organização e os Processos administrativos dentro dela. Planejamento Tático. Determina o que fazer e quais objetivos devem ser alcançados;

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa - ATPS Empreendedorismo Prof. Me. EAD Jefferson Dias Caleuebert Silva Cunha – RA 4300116987 Alex Junior Leitão Cardoso – RA 4926922184 Nivaldo dos Santos (Gestão Pública) – RA 4926920802 Luis Fernando Carvalho de Ávila – RA 4925924944 Gabriel Lemos Vaz – RA 4932934419 Rodrigo Pires Teodoro - RA 4573658016 Eurípedes B. Alvarenga - RA 4930744343

ATPS - ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS 1ª Série Empreendedorismo ETAPA 1 Aula-tema: Introdução ao Empreendedorismo. Esta atividade é importante para que você compreenda a definição de Empreendedorismo e como ocorre esse processo, possibilitando que sejam despontadas suas habilidades para atuar como administrador que visa a um novo negócio.

PESSOA JURÍDICA PONTOS FRACOS: NÚMERO INSUFICIENTE DE PROFISSIONAIS QUALIFICADOS PARA ATENDER A ALTA DEMANDA DE SOLCITAÇÕES E INFORMAÇÕES NO TELEATENDIMENTO. POUCAS AGÊNCIAS DE ATENDIMENTO PESSOAL CANAIS DE COMERCIALIZAÇÃO: NA SEDE DA EMPRESA ; SUCURSAIS, TELEADIMENTO (0800) , CORRETORES E PARCEIROS. OS SEGUROS EM SUAS FORMAS GERAIS SE BASEAM NO IMPREVISTO E GARANTIA NA EXECUÇÃO DOS SEUS SERVICOS DISCRIMINADOS EM CONTRATOS COM DIREITOS E DEVERES AO SEGURADOS E…

DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA DISCIPLINA: EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO DE UMA EMPRESA FICTICIA Relatório apresentado como atividade prática supervisionada (ATPS) da disciplina de Empreendedorismo do Curso de Gestão Pública do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, Pólo Parceiro Colégio Assembleiano – Marília/SP, sob a orientação do professor-tutor presencial Samuel Ribeiro da Silva SUMÁRIO

parte do Código Comercial. Este era regulado pela teoria dos atos de comércio, dependendo de descrição legal dos mesmos para determinar quais atividades eram tuteladas. Por sua vez, o Direito Empresarial está fundamentado na teoria da atividade da empresa, sendo esta a atividade economicamente organizada com o fim de lucro. Entretanto, a substituição de um por outro representa muito mais do que a simples substituição de nomenclatura de comercial para empresarial, ou mesmo de comerciante…

se encontre um mercado apropriado para a empresa, pois nesse mercado deverão ser analisadas diferentes variáveis, que demonstrarão a viabilidade ou não do negócio. Dentre as variáveis podemos destacar a região de atuação, onde está inserido o mercado comprador (clientela), os possíveis fornecedores de máquinas e matéria-prima, na contratação da mão de obra, questões legais, dentre outras. Depois de analisar o ambiente demográfico da instalação da empresa, é necessário uma análise sobre…