Atividades Predecessoras No Cmmi

modelo CMM® ou múltiplos CMMs e estavam interessadas nos benefícios do desenvolvimento de um framework integrado para auxiliar a melhoria de processos no âmbito do empreendimento como um todo. [FM101.T101] O trabalho do projeto CMMI é patrocinado pelo Departamento de Defesa dos Estados Unidos (Department of Defense – DoD), especificamente pelo departamento da Sub-Secretaria de Defesa, Aquisição, Tecnologia e Logística (Office of the Under Secretary of Defense,…

conhecimento, bem como as condições, restrições e atitudes que conduzem ao sucesso ou ao fracasso de projetos. Você compreenderá também como são definidas as habilidades necessárias a um gerente de projetos eficiente. Profissionais envolvidos com atividades de gestão de sistemas, serviços, projetos e infraestruturas de TI precisam aperfeiçoar as suas competências gerenciais e ampliar a sua visão do valor estratégico da TI nos negócio da empresa onde atuam. Por isso, a disciplina não…

.. 27 3.2.3 Processo: Gerenciamento de Nível de Serviço ............................................... 27 3.2.3.1 Conceitos .................................................................................................... 30 3.2.3.2 Atividades do Gerenciamento de Nível de Serviço ...................................... 30 3.2.3.3 Relacionamento com outros processos ....................................................... 33 3.2.3.4 Papéis envolvidos ..................................

de Uso e requisitos do sistema em uma tabela de forma gráfica, dando suporte ao analista para tomar decisões e descobrir problemas e sua solução de forma mais rápida, muitas vezes antes do fase de implementação." Bastante utilizado nos modelos CMMI e MoProSoft, a Matriz de Rastreabilidade pode servir de ferramenta na estimativa do impacto de uma mudança nos requisitos de sistema. Entretanto, com a progressão do desenvolvimento, torna-se muito cara a manutenção dessa tabela…

de produção uma obra. Numa proposta de melhoria contínua, o estudo indica fatores a serem agregados na aplicação do modelo, que incluem conhecimento das estratégias do negócio e do processo produtivo, com a identificação prévia dos processos e atividades a ele relacionados e tendo em vista a melhoria no desempenho, qualidade, prazos e custos. Além desses, o estudo também conclui, numa perspectiva de gestão por processos e projetos, sobre a necessidade de investimento em novas…

de seu projeto. Inclusive na versão 3.1 do MSF, antes da formalização das propostas ágeis no ano de 2001, tinha como conceito chave: _ Stay agile, expect changes. O MSF 4.2, possui duas novas instâncias: MSF for Agile Software Development e MSF for CMMI Process Improvement. Podemos afirmar que o MSF Agile é um mix de posições equilibradas, pois defende um SDLC (Software Development Life Cycle) mais curto com iterações de no máximo 4 semanas, contudo preserva a importância dos papéis…

Técnicas ASL - Application Services Library BS - British Standard BSC – Balanced Scorecard CCO – Ciências da Computação CEO - Chief Executive Officer CFO – Chief Financial Officer CIO – Chief Information Officer CMM: Capability Maturity Model CMMI – Capability Maturity Model Integration (Modelo Integrado de Maturidade de Processos) COBIT – Control Objectives for Information and Related Technology (Objetivos de Controle para Informação e Tecnologias Relacionadas) COO – Chief…

de projetos e define as entradas, as ferramentas e técnicas e as saídas de cada área. Cada um dos nove capítulos concentra-se em uma Área de conhecimento específica. O Capítulo 4, Gerenciamento de integração do projeto, define os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos. Este capítulo inclui: • Desenvolver o termo de abertura do projeto; • Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; • Orientar e gerenciar a execução do projeto; •…

Deming. Iniciativas da melhoria da qualidade: TQM (Qualidade Total), Six Sigma e Lean Six para a melhoria da qualidade do projeto e do produto; Modelos: Malcolm Baldrige, Organizational Project Management Maturity (OPM3®) e Maturity Model Integrated (CMMI®) Este material não pode ser reproduzido sem autorização prévia 21 Qualidade em Projetos x ISO – Compatibilidade (3) Reconhece a importância: d) Responsabilidade do Gerenciamento: Sucesso requer a participação de todos os membros da…

projeto (EAP).............................................. 49 3.4.5 Definir as atividades .................................................................................. 50 3.4.6 Sequenciar as atividades .......................................................................... 50 3.4.7 Estimar os recursos das atividades .......................................................... 50 3.4.8 Estimar as durações das atividades ......................................................... 51…