Qualidade de Software

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA CENTRO DE PÓS-GRADUAÇÃO CLÁUDIA ARGENTON RENATO DE OLIVEIRA LEITE * TRABALHO FINAL – QUALIDADE DE SOFTWARE (ÊNFASE EM CMMI) São Paulo 2010 Índice Introdução 3 A empresa 3 Critérios de avaliação 4 Obtenção dos dados 5 Avaliação das Práticas de Planejamento de Processo - PP do nível 2 do modelo CMMI 5 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Sumarizado) 6 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Detalhado) 7 Conclusão 12 Referências 13 Introdução Esse estudo visa apresentar uma análise da aderência de uma empresa aos processos de nível 2 do CMMI, segmento de processos esses focados no planejamento de projetos (PP). A empresa escolhida foi a Wittel Comunicações, em virtude de sua atuação com projetos de desenvolvimento de software e pela oportuna posição dos autores desse estudo junto à empresa escolhida. Como resultado final desse estudo espera-se poder entender o atual estado de maturidade da empresa frente aos processos analisados, podendo apresentar sugestões que permitam orientar a empresa no sentido da completa adoção as práticas do CMMI. A empresa A empresa escolhida para esse estudo foi a Wittel Comunicações. A Wittel é uma empresa de capital 100% nacional que atual no mercado brasileiro e latino americano há 16 anos, tendo sua matriz no Rio de Janeiro, filial em São Paulo, localizada na Av. Paulista, e analistas residentes em…

1. Importância dos projetos no desenvolvimento de uma empresa O plano de negócio que as empresas deveriam adotar está cada vez mais em desuso, portanto setenta por cento das empresas no Brasil e no mundo findam suas atividades em menos de um ano de existência. O restante (trinta por cento) atua sem entender a capacidade que de fato existe na empresa e com método algum para combater as atuais falhas, simplesmente porque não existe uma metodologia adequada para tal. Sendo assim, a…

10 8.1 AVALIAÇÕES E PROPOSTAS DE MELHORIAS .................. 11 9. ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO DO SERVIÇO DE TI ...................... 11 10. SISTEMA DE GERENCIAMENTO OPERACIONAL .................................. 12 10.1 FUNCIONALIDADES DO SISTEMA .................................... 13 10.2 VANTAGENS DO SISTEMA ................................................ 13 11. PROJETOS ENVOLVENDO SOFTWARES .............................................. 14 11.1 CASCATA…

how the company Consulting was hired to propose a project to implement the CMMI in the company Software Developer, specialized in syndications, financing and loans. Consulting company is specialized in offering IT projects consultancy and implementation, such as the operational management system and also software development. The challenge for Consulting company is to present a process improvement project, which will help Software Developer to keep a good quality level when attending…

__________ ___________________________________________________________________ _______________________________________________________ RESULTADO: _______________________________________________________________ DATA DA APROVAÇÃO: ____ /_____ /______ iii 4 Resumo O projeto a seguir tem a finalidade de mostrar como uma empresa de consultoria foi contratada para propor um projeto de implementação do CMMI na empresa Software Developer, especializada em consórcios, financiamentos e…

uma proposta equilibrada, aonde seus 2 modelos e suas 3 disciplinas nunca se apresentaram como uma espécie de bíblia sagrada, determinística ao sucesso ou fracasso de seu projeto. Inclusive na versão 3.1 do MSF, antes da formalização das propostas ágeis no ano de 2001, tinha como conceito chave: Stay agile, expect changes. O MSF 4.2, possui duas novas instâncias: MSF for Agile Software Development e MSF for CMMI Process Improvement. Podemos afirmar que o MSF Agile é um mix de posições…

........ 10 6 - Referências ................................................................................................... 11 1 - Resumo: Os métodos ágeis (Agilidade + Disciplina = Eficácia) estão cada vez mais a ser discutidos pelas empresas, sendo que Muitas têm receio de adaptar esta metodologia, devido às dificuldades na Reestruturação organizacional. Serão aqui discutidas características, alguns. Pontos fortes e fracos desta abordagem, quando deve ser…

EM PORTUGUÊS PO GUÊS CMMI-SE/SW, v1.1 Representação em Estágios Prefácio O projeto Capability Maturity Model Integration (CMMISM) envolveu uma grande quantidade de pessoas de diferentes organizações do mundo todo. Estas organizações utilizavam um modelo CMM® ou múltiplos CMMs e estavam interessadas nos benefícios do desenvolvimento de um framework integrado para auxiliar a melhoria de processos no âmbito do empreendimento como um todo. [FM101.T101] O trabalho do…

CMMI® para Desenvolvimento, Versão 1.2 CMMI-DEV, V1.2 CMU/SEI-2006-TR-008 ESC-TR-2006-008 Melhorando processos para obter melhores produtos Equipe do Produto CMMI - Agosto de 2006 Tradução: André Villas Boas e José Marcos Gonçalves Nota dos Tradutores Este trabalho tem como objetivo único facilitar a divulgação de um modelo de melhoria de processos que vem sendo muito utilizado e tem trazido resultados positivos àqueles que o estão usando. Foi observado que um dos…

CMMI® para Desenvolvimento, Versão 1.2 CMMI-DEV, V1.2 CMU/SEI-2006-TR-008 ESC-TR-2006-008 Melhorando processos para obter melhores produtos Equipe do Produto CMMI - Agosto de 2006 Tradução: André Villas Boas e José Marcos Gonçalves Nota dos Tradutores Este trabalho tem como objetivo único facilitar a divulgação de um modelo de melhoria de processos que vem sendo muito utilizado e tem trazido resultados positivos àqueles que o estão usando. Foi observado que um dos principais…