Atividades Estruturadas De Analise Organizacional

34 Bibliografia ………………………………………………………………… 37 3 Introdução No início do século XX as sociedades, já capitalistas, foram inseridas num contexto de produção e consumo, o qual foi potencializado por meio de vários eventos no âmbito organizacional, dispondo as empresas ao fazer bem e fazer certo. A cada momento descobriuse novas maneiras de ser eficiente e eficaz dando impulso à produção e às vendas. A administração empresarial já se consolidava com o desenvolvimento de…

ATIVIDADE ESTRUTURADA NOME DA DISCIPLINA: ANALISE ORGANIZACIONAL NOME DOS ALUNOS: ADRIANO PIRES DE SOUZA CRISTIANO DE BRITO BARROS VANESSA MOREIRA SILVA MANOEL FRANCISCO DA CONCEIÇÃO 2 PERIODO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TÍTULO DA ATIVIDADE ESTRUTURADA: ANALISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL OBJETIVO: As atividades aqui desenvolvidas tem como objetivo aproximar o conhecimento adquirido em teoria, na sala de

ser fornecida; Concisão- apenas a informação que for necessária deve ser fornecida; Amplitude- a informação pode ter um alcance amplo ou estreito, ou um foco interno ou externo; Desempenho- a informação pode revelar desempenho pela mensuração das atividades concluídas, progresso realizado ou recursos acumulados. DIMENSAO DO TEMPO: Prontidão- a informação deve ser fornecida quando for necessária; Aceitação- a informação deve estar atualizada quando for fornecida; Freqüência- a informação…

Fundamentos Organizacionais de Sistemas de Informação (parte II) Diferentes Tipos de Sistemas de Informação • Por existir diferentes níveis em uma organização, existem diferentes tipos de sistemas servindo cada nível organizacional Nível Estratégico Nível Gerencial Nível de Conhecimento Nível Operacional Fundamentos Organizacionais de 2 Sistemas Nível Operacional • Dão suporte aos gerentes organizacionais no acompanhamento de atividades e transacões elementares da organização. • O

objetivos organizacionais, em consonância com as demandas da sociedade. Ementa O que é Economia. Demanda, Oferta e Equilíbrio de Mercado. O estudo das elasticidades. A análise econômica do processo de produção. A análise econômica dos custos de produção. Estruturas de Mercado. Market Share e Índice de Concentração de Mercado. Competências Conhecer a estrutura, os papéis e os processos de gestão de pessoas nas organizações, como forma de melhoria da performance organizacional.…

Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração da Universidade Estácio de Sa Rio de Janeiro – Unidade Via Brasil. Professor: Carlos Alexandre RIO DE JANEIRO/RJ 2013.2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...........................................................................5 2.CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA C&A.................................5 2.1 Dados cadastrais, ramo de atividade e segmento de atuação..5 2

qualquer instante devido às pressões do mercado. Sem uma análise aprofundada, um erro pode significar o encerramento de uma empresa. Nesse Aula-tem a 04: Inteligência nos negócios sentido, as decisões podem ser classificadas em: I. Decisões completas. Aula-tem a 05: Segurança da Inform ação II. Decisões arbitrárias. III. Decisões estruturadas. Aula-tem a 06: Sistem a de Inform ações Gerenciais IV. Decisões não estruturadas. V. Decisões semiestruturadas.…

DISCIPLINA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL ALUNA: VIVIANE PATRIARCA NASCIMENTO ATIVIDADE ESTRUTURADA SÃO LUÍS 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA I – GRANDE PORTE 3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA II – MÉDIO PORTE 4. DADOS CADASTRAIS 5. DENTRO DOS TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃES, OS MODELOS DE ESTRUTURA EMPREGADOS. 6. QUAIS OS DESENHOS DEPARTAMENTAIS UTILIZADOS 7. OS TIPOS DE LIDERANÇA APLICADOS 8. O DESENHO DE CARGOS E TAREFAS 9. ANÁLISE…

ADMINISTRAÇÃO ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL NATAL/RN 2014.1 ATIVIDADE ESTRUTURA: ANÁLISE ORGANIZACIONAL Atividade Estruturada apresentada como requisito parcial à disciplina de Análise Organizacional, do Curso de Administração da Faculdade Estácio Ponta Negra. Professora: Cynthia Bezerra NATAL/RN 2014.1 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A 5 2.1 Dados cadastrais, ramo de atividade e…

Os graus de dificuldade do caso podem ser classificados conforme Leenders e Erskine (1973) como: . Dimensão Analítica. O caso exige análise de uma situação complexa, estruturada. Destaca-se seu aspecto interdisciplinar, que envolve as seguintes áreas de conhecimento: decisão e processo decisório organizacional na incerteza, projeto organizacional, planejamento estratégico, administração estratégica, administração e estratégia de sistemas de informação. Os alunos são solicitados a…