Atividade é Responsável Pela Decomposição Hierárquica Dos

Administração de Projetos, Gerência de projetos ou gestão de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividades relacionadas para atingir um conjunto de objetivos pré-definidos. O conhecimento e as práticas da gerência de projetos são melhores descritos em termos de seus processos componentes. Esses processos podem ser classificados em cinco grupos de processo (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento) e nove áreas de…

e na agricultura. Máquina a vapor, invenção do escocês James Watt. 3° fase: o desenvolvimento do sistema fabril. O artesão e sua pequena oficina desapareceram para dar lugar ao operário e as fábricas, surgem novas industriais em detrimento da atividade rural. Crianças manuseando máquinas nas primeiras fábricas, observemos o descaso com a segurança e a exploração da mão de obra infantil. 4° fase: um espetacular aceleramento dos transportes e das comunicações. Surge nos Estados Unidos em 1807,

vinculada ao Centro Estadual de Educação Tecnológica “Paula Souza” e para compreendermos a estrutura da organização na qual estamos matriculados. 4 CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA “PAULA SOUZA” O Centro Paula Souza deu inicio à suas atividades em outubro de 1969, sob a administração do Governador Abreu Sodré que assinou o Decreto – Lei que criou a entidade autárquica que tinha destinação em articular, realizar e desenvolver a educação tecnológica no ensino Médio e Superior…

qual em seu campo de atividades, desenvolvendo e divulgando suas obras e teorias. Por isso, a moderna Administração utiliza conceitos e princípios empregados nas Ciências Matemáticas, Ciências Humanas (como a Psicologia, Sociologia, Biologia, Educação etc), como também no Direito, Engenharia etc. A história mostra que a maioria dos empreendimentos militares, sociais, políticos, econômicos e religiosos teve uma estrutura orgânica piramidal que retrata uma estrutura hierárquica,…

considerar empreendimento como um conjunto de atividades únicas, complexas e integradas, com um objetivo/propósito e que devem ser finalizadas num espaço de tempo determinado, com certa especificação e com um orçamento. Analisando cada uma destas características, temos então um conjunto de atividades que devem ser baseadas em requisitos técnicos. As condições de um dado projeto, só existem uma vez e não acontecerão mais. Cada vez que as atividades de um projeto se repetem, há sempre…

Informática - muita coisa em comum - Objetivando melhores resultados operacionais para empresa. - Visão sistêmica dos problemas. - Metodologia de trabalho relativamente similar. - Semelhança do perfil operacional. - Apoio às demais áreas. - Atividades mutuamente complementares. RELACIONAMENTO - O&M, INFORMÁTICA E USUÁRIO - Ser ativos e não passivos, procurando os clientes e não esperar que eles apareçam. - Divulgar permanentemente as realizações. - Identificar os problemas…

projeto (EAP).............................................. 49 3.4.5 Definir as atividades .................................................................................. 50 3.4.6 Sequenciar as atividades .......................................................................... 50 3.4.7 Estimar os recursos das atividades .......................................................... 50 3.4.8 Estimar as durações das atividades ......................................................... 51…

...... 9 1.2 Definições sobre processos.................................................. 11 1.3 Reunião e decomposição dos processos................................... 14 1.4 Projetos e processos..................................................................... 19 Reflexão................................................................................................. 21 Atividades................................................................................................. 21…

institucionalizada e composta por organizações. Todas as atividades relacionadas com a produção de bens (produtos) ou prestação de serviços são planejadas, coordenadas, dirigidas, executadas e controladas pelas organizações. As organizações são entidades complexas constituídas de pessoas e de recursos não humanos (recursos físicos, materiais, financeiros, tecnológicos e etc). As vidas das pessoas dependem das organizações. E estas dependem da atividade e do trabalho daquelas. …

Controle 4 Metodologia 5 Estudo de Caso 6 Conclusão 7 Referências Bibliográficas Abstract 8 10 12 17 38 62 68 108 112 113 LISTA DE FIGURAS FIGURA 2.1 – Processo de Inicialização de um Projeto FIGURA 2.2 – PCT e PCA FIGURA 2.3 - Árvore de Decomposição do Projeto “Alfa” FIGURA 2.4 – A EDT do Projeto “Alfa” Como Tabela FIGURA 2.5 – Organograma da Empresa “Alfa” FIGURA 2.6 – Matriz de Tarefa x Responsabilidades da Empresa “Alfa” FIGURA 2.7 – Exemplo de Rede PERT/CPM FIGURA 2.8 –…