Atividade Individual Plano Operacional

previamente estabelecido). * Planejamento Média Gerência: Planejamento Tático (realizar planejamento mais detalhado visando operacionalizar o planejamento estratégico previamente definido pela alta direção). * Planejamento Gestores Operacionais: Planejamento Operacional (fazer com que as tarefas sejam executadas no dia a dia de uma forma adequada). * Contabilidade Financeira: usuários externos * Contabilidade Gerencial: é desenvolvida pelos usuários internos, tem como…

nesse cenário. Palestra 3 | 2010 a otimização dos custos operacionais e dos investimentos. Responsável por superar tantos desafios, o efetivo da Companhia chegou, em janeiro de 2011, ao número de 80.234 empregados em todo Sistema Petrobras, onde 51% têm até nove anos de casa e 47% têm mais de 20 anos, com um número considerável de profissionais aposentáveis nos próximos anos. Tudo isso somado à alta complexidade operacional, à atuação diversificada da cadeia produtiva…

retomada da Teoria Clássica, mas redimensionada para os problemas administrativos atualizados, e incorporando contribuições das demais teorias da administração. Fundamentos da abordagem neoclássica – A administração é um processo operacional composto por funções como: planejamento, organização, direção e controle; – A Administração envolve situações organizacionais variadas, necessitando basear-se em princípios básicos preditivos; – A Administração é uma…

condizente com a atividade econômica da empresa de varejo de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. Após algumas análises, considerei ser mais adequado implantar a ESTRUTURA de DEPARTAMENTALIZAÇAO, onde o processo de decisão é centralizado respeitando a hierarquia, pois há um grande vantagem para acompanhar os resultados sobre os produtos e serviços.Trabalharei também com um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para o grupo operacional. Desenvolvendo um plano…

oferecido à oportunidade de realizar a presente pesquisa, objeto deste projeto. Gostaria de agradecer ao Sr. Humberto Gomes – Diretor Superintendente, pelos ensinamentos, apoio e pela oportunidade que me concedeu de conhecer melhor as atividades da empresa, onde tomamos contato com as políticas e procedimentos utilizados pela empresa para obter e sustentar sua posição de líder neste mercado de competição tão acirrada. Expressamos também nossos agradecimentos aos professores do

- 4 2.1 ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL DA EMPRESA----------------------------------------- 4 2.1.1 ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL ATUAL------------------------------------------ 4 2.1.2 NOVA ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL------------------------------------------- 4 2.2 PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DOS DIRETORES E GERENTES--------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2.1 OBJETIVO-------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2

organização a partir dos conhecimentos adquiridos nas aulas de processos gerenciais e matemática. Trata-se, portanto de um plano estratégico para redefinir metas e objetivos, bem como desenvolver e capacitar pessoas, criando um novo modelo de liderança, além de reconhecer e motivar novos talentos, em todas as esferas, desde diretoria, gerenciais até o nível operacional. Passo 01 De acordo com o quadro de funcionários e…

de obra qualificada. Na Petrobras, os desafios são ainda maiores. O Plano Estratégico 2020 e o Plano de Negócios 2010-2014 projetam a duplicação do tamanho da Companhia nos próximos 10 anos. Como consequência da forte expansão, está a necessidade de executar grandes projetos simultaneamente. A gestão de recursos críticos é fundamental para atender às necessidades da empresa, bem como 30 a otimização dos custos operacionais e dos investimentos. Responsável por superar tantos…

TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA PROCESSOS GERENCIAIS PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA TUTORA A DISTÂNCIA MARLEY BUCHARA GOMES CASAGRANDA SOROCABA/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................3 1. PLANEJAMENTO.......................................................................................4 2. ORGANIZAÇÃO..........................................

desenvolvimento de equipes, de capacitação e qualificação dos bombeiros militares empregados no serviço operacional do Corpo de Bombeiros Militar do Distrito Federal (CBMDF), órgão responsável pela realização de serviços de prevenção e extinção de incêndios; busca e salvamento; perícias de incêndio; atividades de segurança contra incêndio e pânico, atividades de prevenção aos incêndios florestais; atividades de defesa civil; ações de segurança pública; serviços de atendimento…