Atividade De Autodesenvolvimento Estratégia De Dinâmica C

DE RECURSOS HUMANOS - II Desenho de Cargos – Modelos de desenho de cargos; Opções de redimensionamento de cargos Modelo de características de cargos: 1) Variedade de habilidade: o grau em que um cargo exige uma variedade de diferentes atividades, o que faz com que a pessoa possa usar diferentes habilidades e talentos. 2) Identidade da tarefa: o grau em que o cargo exige a conclusão de um trabalho completo e identificável. 3) Significado da tarefa: o grau em que o cargo tem…

DINAMICAS DE GRUPOS PRA QUE SERVE UMA DINÂMICA? • "A dinâmica tem como objetivo fazer com que os candidatos vivenciem situações do dia-a-dia, demonstrando se possuem as características necessárias para a vaga. Os consultores procuram aplicar atividades que deixem os candidatos à vontade e descontraídos, mas jamais expor as pessoas ao ridículo. Nem sempre as atividades refletem situações exatas que o candidato irá desenvolver no cargo, uma vez que o importante é observar suas reações…

Banco do Brasil - Nome do Proponente: Verena Muinda - Endereço: Rua General Roca, nº 256 - Tijuca - Telefones: 2238-0985 - E-mail: cassitijuca@cassi.com.br - Nome do responsável pelo projeto: Verena Muinda - Endereço: Rua Santo Amaro, n º 107 c 05 - Glória - Telefones: 2332-8369/83619628 - E-mail: verenamuinda@hotmail.com II – APRESENTAÇÃO Após a realização de relatórios, verificou-se um a necessidade de melhoria no atendimento prestado aos associados (clientes), pois a…

ATIVIDADE: SABESP – GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETENCIA 1) Quais são os principais pontos do programa de Gestão de pessoas por competência na SABESB? Citar e explicar (mínimo de 06) ações. A) Identificou a necessidade de melhorar, adaptar e de se tornar uma empresa dinâmica. (Ricardo) B) Envolveu todos os funcionários neste processo de melhoria (Mudanças) (Ana) C) Criou planos/estratégias para conseguir estas mudanças. (Kéti) D)

orientam a sua atuação, comparando perspectivas tradicionais e estratégicas. Material de apoio Textos: Educação e Desenvolvimento profissional; Árvore das competências do trabalho em equipe. Estudo de caso Petrobrás. Bibliografia. Vídeo. Atividades/Metodologia de Trabalho Leitura prévia dos textos, estudos dirigidos, trabalho em grupo. Aula expositivo-dialogada. Vídeo. Discussão dos estudos dirigidos relacionando com o tema estudado. Apresentação de trabalhos em grupo.…

DE PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas............. 02 A gestão estratégica de pessoas ....................................................................... 08 A gestão de competência e a estratégia organizacional ................................... 14 O desenvolvimento das pessoas e a educação corporativa .............................. 21 Os processos de recrutamento e seleção…

PROGRAMAÇÃO Carga horária: 20 horas. Período: 01 de agosto a 03 de outubro de 2014 As atividades serão realizadas semanalmente, nas sextas-feiras das 16h00 às 18h00, em dez módulos, conforme cronograma abaixo: CRONOGRAMA Mês Dia Módulo Conteúdo Programático Agosto 01 1º Abertura do Evento, Relacionamento Interpessoal 08 2º Enfrentando a timidez na comunicação 15 3º Autoconhecimento (sentimentos e emoções) 22 4º DINÂMICA 1 29 5º Conflitos do dia a dia Setembro 05 6º Relações…

1º fase – Vivência A vivência caracteriza a atividade inicial, o jogo em si mesmo : fazer, realizar, construir. Ao escolher, adaptar ou criar um jogo, o facilitador poderá oferecer diversas atividades para a fase da vivência, dentre elas: a) Atividades de construção; b) Atividades de reprodução de reprodução de modelos; c) Atividades de montagem de estratégia; d) Atividades de negociação; e) Atividades decisórias; f) Atividades livres para desenvolver o processo…

aborda críticas e reflexões da gestão de competência. apresenta a Aprendizagem Organizacional como uma estratégia que busca viabilizar o desenvolvimento de competências gerenciais baseado nos princípios da interação, da articulação e da ênfase ao coletivo, característico dessa abordagem. Os resultados sugerem a importância das práticas informais e a necessidade de se estabelecer uma estratégia articulada no que se refere à gestão de competências gerenciais. As experiências…

meio delas, separamo-nos por determinado momento do mundo real exterior e estabelecemos contato com nossa escala interna de valores, tornamo-nos crianças, entramos em contato com a nossa verdadeira essência. 1.2 Definição de jogo O jogo é uma atividade espontânea, realizada por mais de uma pessoa, regidas por regras que determinam quem vencerá. Estas regras incluem o tempo de duração, o que é permitido e proibido, valores das jogadas e indicadores sobre como determinar a partida. …