Gestão TI

que as empresas coletem apenas dados necessários à realização do negócio. 3) Você se sente ameaçado pelos cookies? Por quê? R: Um pouco. Em razão de invasão de privacidade, realizada através dos cookies. 4) Na posição de um CEO, com as regras mais restritivas de hoje para governança corporativa, como você se sente em relação às diretorias independentes? R: Diretoria independente é algo difícil. Teria que haver total confiança entre os membros. Na realização dos problemas, muitas vezes, o fundador teria que ouvir opiniões diferentes, inclusive acatar decisões contrárias à sua. Contudo, essas diretorias são importantes para as grandes corporações. 5) Por que o CEO de hoje deveria encarar o conselho fiscal, que lhe faz muitas perguntas, como um aliado em vez de uma irritação? R: Os CEOs deveriam ver o conselho fiscal como aliado, tendo em vista que eles não têm o total conhecimento legal referente à área financeira/fiscal. 6) Quão importante é a atitude (e humildade) do CEO em promover governança corporativa eficaz? Cite um exemplo de atitude mais adequada em alternativa à ação tomada no problema R: Uma atitude seria a de escutar o conselho fiscal buscando compreender os questionamentos feitos, argumentar e saber quais são as atitudes que serão tomadas para que clientes e investidores não sofram consequências de irregularidades nas ações realizadas. Informar publicamente eventuais problemas fiscais e correções adotadas. Aluno: Sávio Cavalcanti…

oriundos dela, por se verem envolvidos com e por um tema que desconhecem ou não dominam. Uma objeção clássica se ampara nos custos elevados de soluções modernas de TI, que podem envolver desde a aquisição de insumos até a contratação de pessoal técnico e gerencial qualificado para viabilizar a implementação da proposta. Mesmo a opção de outsourcing pode demandar custos altos quando o objetivo é chegar a um modelo diferenciado que permita a empresa se destacar diante da concorrência,…

A APLICAÇÃO DOS CONCEITOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA NA EMPRESA COELCE SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ...................................................................................................... Pág. 5 1.1 Problematização ................................................................................................... Pág. 6 1.2 Justificativa…

............................................................ 14 Questão 5 ........................................................................................................ 18 Questão 6 ........................................................................................................ 22 Questão 7 ........................................................................................................ 23 Questão 8…

SUPERVISIONADAS PIPA – VI MANAUS - AM 2010 ESCOLA ESTADUAL IRMÃ ADONAI POLITI GOVERNANÇA CORPORATIVA E RESPONSABILIDADE SOCIAL Atividades Práticas Supervisionadas – PIPA - VI trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 6º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. MANAUS - AM 2010 LISTA DE FIGURAS Figura 1:…

principalmente Noruega e França.  Da auditoria feita inicialmente por um perito externo e independente, evoluiu-se até à criação de grandes firmas de auditoria americanas e inglesas, que foram abrindo escritórios em diferentes países e alargando o âmbito das suas actividades, que hoje vão muito para além da verificação e apreciação da exactidão dos dados contabilísticos. 2 Por Cipriano Carvalho Definições A auditoria é o processo sistemático de objectivamente obter e avaliar prova…

Estudo Especial | As empresas familiares II Dilemas e soluções www.corporategovernance.com.br www.asempresasfamiliares.com.br Mesa Corporate Governance É a p rimeira consultoria brasileira a se dedicar com prioridade à dimensão humana da governança corporativa, constituindo um nicho sofisticado da moderna consultoria de gestão. A Mesa atende predominantemente a empresas nacionais de médio e grande porte, de origem familiar e multissocietárias, sejam elas de capital…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECÔNOMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS ANDRÉ SOUZA NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ÀS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA PRIVADA DO SETOR ELÉTRICO Florianópolis 2008 ANDRÉ SOUZA NÍVEL DE ADEQUAÇÃO ÀS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA PRIVADA DO SETOR ELÉTRICO Monografia apresentada ao Departamento de Ciências Contábeis como pré-requisito para obtenção de…

Capitais e no Sistema Financeiro dos Estados Unidos, foi aprovada pelo Congresso Americano, em janeiro de 2002, a Lei Sarbanes Oxley, que trazia em sua essência a idéia de coibir e punir severamente as condutas irregulares por parte dos gestores das organizações, assim como o direcionamento das organizações, na implantação de uma conduta empresarial, moldado nas boas práticas de Governança Corporativa, priorizando a ética em todas as ações humanas envolvidas no processo de administração,…

controle e execução do projeto de adequação às exigências da Lei Sarbanes-Oxley (SOX), manutenção das Diretrizes Corporativas e de Limites de Alçada; esteve também responsável pelo planejamento inicial do Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) de T.I. e treinamento das equipes em Gestão de Projetos. Atuou também com contratos de software e o fornecimento corporativo de PCs, gerenciamento de desktops, e elaboração das políticas e procedimentos de T.I.. 2 Índice 1. Visão Geral…