Atitude Do Ceo Em Promover Governança Corporativa Eficaz

integrante, e nos primeiros dois meses tudo que o novo funcionário fizer, deve ser supervisionado pelo seu tutor e pela equipe. Lição 3: Ser reconhecida como a melhor empresa é menos sobre “regalias” e mais sobre a experiência do funcionário: Nós buscamos promover pesquisas de satisfação trimestral, para saber e entender o que os nossos funcionários estão achando do trabalho. Nessa pesquisa há perguntas gerais e pessoais, na qual pedimos que as respostas sejam sinceras, pois nem sempre o…

GOVERNANÇA DE TI: um estudo de caso Montes Claros/MG 2012 Diogo Antunes Borges GOVERNANÇA DE TI: um estudo de caso Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para obtenção do Diploma de Bacharel em Sistemas de Informação, da Faculdade de Computação de Montes Claros. Orientador: Profª. Christine Martins de Matos – Especialista. Montes Claros/MG 2012 Diogo Antunes Borges GOVERNANÇA DE TI:

www.issoe.com.br 1 Sumário FUNDAMENTOS DA GOVERNANÇA DE TI ......................................................................................................................... 6 INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................................ 6 OUTROS PADRÕES DE MERCADO ...........................................................................................................

www.issoe.com.br 1 Sumário FUNDAMENTOS DA GOVERNANÇA DE TI ......................................................................................................................... 6 INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................................ 6 OUTROS PADRÕES DE MERCADO ...........................................................................................................

.........................................4 Metodologia e Dados Demográficos......................................................5 Reagindo a Riscos Emergentes..............................................................6 Alcançando uma Visão Corporativa de Riscos.......................................9 Reporte Holístico Expande as Oportunidades da Auditoria Interna.....13 Gerenciando a Pressão ........................................................................16 Conclusão.................

responsável por sua própria vida. Se os outros são culpados então você deu a eles o controle." -- Bob Perks RESUMO As profundas mudanças ocorridas no mundo dos negócios aguçaram a curiosidade e as necessidades dos empresários na área de Governança Corporativa. Muitas são as técnicas e as ferramentas que podem ser utilizadas visando melhorias de processos, segurança e integridade das informações, mitigação de riscos de negócio e divulgação de normas de acordo com as diretrizes…

controle, e governança corporativa. Definição – Auditoria Interna • Auditoria Interna é uma atividade independente e objetiva que presta serviços de avaliação (assurance) e de consultoria e tem como objetivo adicionar valor e melhorar as operações de uma organização. A auditoria auxilia a organização a alcançar seus objetivos adotando uma abordagem sistemática e disciplinada para a avaliação e melhoria da eficácia dos processos de gerenciamento de riscos, de controle, e governança…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração GOVERNANÇA CORPORATIVA, DESEMPENHO E VALOR DA EMPRESA NO BRASIL Alexandre Di Miceli da Silveira Orientador: Prof. Dr. Rubens Famá São Paulo, Outubro de 2002 UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração GOVERNANÇA CORPORATIVA, DESEMPENHO E VALOR DA EMPRESA NO BRASIL Alexandre Di Miceli da Silveira Orientador:…

globais ÍNDICE 05 Editorial Ética: da teoria à prática 07 14 Entrevista De olhos bem abertos Eduardo Giannetti Conheça o Programa de Excelência em Gestão (PEG) O PEG oferece uma visão sistêmica da sua empresa e traz resultados para promover a melhoria da gestão. O processo pode ser aplicado em uma organização, em um grupo setorial ou uma cadeia de valor. Comitê Ética em alta Comitê Temático de Ética Empresarial da FNQ 42 Contexto Não à corrupção Movimentos…

Catarina Departamento de Informática e Estatística Curso de Ciência da Computação Uma Análise Comparativa de Metodologias para Governança de Tecnologia da Informação – ITIL e COBIT MARÍLIA GABRIELA SODRÉ SUZANA MARIA DE SOUZA Florianópolis – SC Ano 2007 / 1 MARÍLIA GABRIELA SODRÉ SUZANA MARIA DE SOUZA Uma Análise Comparativa de Metodologias para Governança de Tecnologia da Informação – ITIL e COBIT Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte dos…