As Quatro Pontas Do Diamante De Porter

BIBLIOGRÁFICAS .............................................................................. 44 9 ANEXO .......................................................................................................................... 45 RESUMO Porter e outros autores demonstram que, para avaliar a capacidade de formular e implementar estratégias, é fundamental verificar em que se baseia esta capacidade. Isto significa identificar os fatores relevantes para o sucesso…

país e em outros países da Europa, estruturas como aquelas que já tinham sido descritas por Marshall (Storper 1993, 1995). O guru de administração de empresas Michael Porter publicou em 1990 „A Vantagem Competitiva das Nações” (Porter 1990), em que, na verdade, se trata de Clusters bem sucedidos em vários países; e os Clusters de Porter, basicamente, não diferem da publicação de Marshall, ou seja são Industrial Districts. Além disso houve uma série de publicações provenientes da economia…

Figura 4.8 - O cubo da competitividade 95 Figura 4.9 – Fatores e subfatores do modelo de competitividade do IMD 101 Figura 4.10 - Valores dos acionistas, estratégia financeira e retorno do investimento 103 Figura 4.11 - Modelo Diamante: determinantes da competitividade nacional 106 Figura 4.12 – Modelo de indicadores e fatores que afetam a competitividade 111 Figura 4.13 - Meta-competitividade e estratégia ao longo do tempo 123 Figura 4.14-…

.....................................................37 Figura 20. Terminal marítimo de Ponta Madeira ..................................................37 Figura 21. Terminal marítimo Inácio Barbosa.......................................................38 Figura 22. Cinco forças competitivas de Porter....................................................41 Figura 23. Influência das forças competitivas de Porter .......................................51 3 SUMÁRIO DE GRÁFICOS…

surge no contexto do Projeto REUNI como uma possibilidade adicional de ampliação do acesso ao Ensino Público e de qualidade ofertado pelo Sistema Federal de Ensino. Trata-se de um curso de Graduação, modalidade Bacharelado, com duração de 4 (quatro) anos, com oferta de 90 (noventa) vagas ano, divididas em 45 (quarenta e cinco) vagas em cada semestre, no primeiro ano do curso. O Curso de Gemologia tem por objetivo formar profissionais empreendedores e inovativos, capazes de…

A principal contribuição da teoria económica veio de A. Marshall (1920) que propõe a formação de distritos industriais. Outros trabalhos de autores como Perroux (1967), Krugman (1991), Garofoli (1993), Markusen (1994), Langlois e Robertson (1995), Porter (1998) entre outros, apresentaram diversos tipos de Redes de Empresas para a Europa, América e Ásia. Alfred Marshall introduziu o conceito de economias de aglomeração na teoria económica. Ao analisar a organização industrial, percebeu…

formação As duas componentes de formação, uma teórica e outra com um carácter prático, visam a adequação dos conceitos às realidades dos formandos. FORMANDO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA PME’S Unidade(s) de formação Este curso encontra-se dividido em quatro módulos: I– II – III – IV – Planeamento estratégico Análise estratégica Escolha e selecção da estratégia Implementação e controlo da estratégia Conteúdos temáticos Módulo I – Planeamento estratégico O primeiro módulo, denominado de…

Operações Comerciais pela Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais da Universidade Católica Portuguesa, no Centro Regional do Porto, em fase de reflexão sobre qual o tema a desenvolver para a tese de dissertação de mestrado, o professor Michael Porter revisitava Portugal para reavaliar a evolução da competitividade do país nos últimos anos. A avaliação de desempenho dos clusters nacionais e o re-exame das estratégias de desenvolvimento e internacionalização das empresas,…

.......................................................................... 120 12.3.2. Os competidores estrangeiros ............................................................................................. 123 12.4. O diamante e outros pertences menos valiosos de Porter ......................................................... 125 12.4.1. Acaso................................................................................................................................... 128…

rotular uma estratégia como certa ou errada, a mesma poderá ser avaliada pelo nível de eficácia, dependendo do grau de acuracidade do estrategista ao prever as reações do mercado e da precisão de suas hipóteses e soluções para cada situação prevista. Porter (1996, p. 68) define estratégia através do posicionamento da empresa: “Estratégia é a criação de uma posição exclusiva e valiosa, traduzida na escolha de um conjunto diferente de atividades com o fim de entregar um composto de valor…