As Orientações Estratégicas Da Inovação Em Produtos Populares

Autónoma de Lisboa. Lisboa. 2010 As frequentes mudanças na economia obrigam as empresas a adaptarem-se ao meio envolvente e utilizarem instrumentos para controlar os objectivos definidos. O BSC surge em 1992 como um instrumento de gestão estratégica que concilia objectivos empresariais com a estratégia apresentando-a em quatro perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internos e da aprendizagem e crescimento. Os clientes como pilar de qualquer organização englobam…

deseja ser. A primeira análise sobre estratégia é que ela tem compromisso com a ação. Os executivos e gerentes tomam decisões o tempo todo, o que presumivelmente os comprometerá a fazer alguma coisa, mas nem todas são decisões estratégicas. Pelo termo estratégicas em geral, entendemos decisões que: * Têm efeito abrangente e por isso são significativas na parte da organização à qual a estratégia se refere; * Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente; …

Fases do Plano estratégico 2.1.1. A análise estratégica 2.1.2. Planeamento e formulação 2.1.3. Aplicação da estratégia 2.1.4. Avaliação e controlo 2.2. Análise do posicionamento competitivo da empresa 2.2.1. Análise dos concorrentes 2.2.2. Análise dos grupos estratégicos 2.2.3. Análise de segmentação de mercados 2.2.4. Atractividade dos segmentos de mercado 2.2.5. Análise de carteiras de negócios 2.3. Caracterização das Capacidades Estratégicas da Empresa 2.3.1. Auditoria de…

respeito de consumidor e através da observação do autor, traçar um planejamento estratégico para a Criare Móveis Planejados e servir de alerta ao setor, de que a diferenciação não só da produção, como também da comunicação e da forma como os seus produtos são vendidos, interferem diretamente na rentabilidade e volume de vendas do segmento. No primeiro capítulo abordamos a importância e conceito do que se trata um planejamento estratégico de marketing. Já no segundo capítulo, o método de…

em consideração tanto o ambiente externo como o interno. O conhecimento das fontes subterrâneas da pressão competitiva constitui-se nos pilares da agenda estratégica para a ação. Elas realçam os pontos fortes e os pontos fracos mais importantes da empresa, inspiram seu posicionamento no setor, ilumina as áreas em que as mudanças estratégicas talvez proporcionem o maior retorno e identificam os pontos em que as tendências setoriais são mais significativas em termos de oportunidades…

Evolução e Mudança ................................................................................................................................... 12 3. A Gestão Estratégica da Qualidade ............................................................................................................. 14 Elementos da Abordagem Estratégica ........................................................................................................ 15 Gerenciando a Qualidade…

teams. Keywords: Coaching. Creativity. Teamwork. LISTA DE FIGURAS Figura 1 Processo de aprendizagem da equipe. 26 Figura 2 Balanced scoredcard 34 Figura 3 Relacionamentos que legitimam as ações de uma organização. 36 Figura 4 Modelo FDC de Inovação (2005) 42 Figura 5 Modelo conceitual para geração de inovações integradas e desenvolvimento individual e institucional. 45 Figura 6 Ilustração de indivíduos com diferentes graus de poder pessoal 47 Figura 7 Alinhamento e condições…

Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior – CAPES Diretoria de Educação a Distância – DED Universidade Aberta do Brasil – UAB Programa Nacional de Formação em Administração Pública – PNAP Bacharelado em Administração Pública Tecnologia e Inovação Míriam de Magdala Pinto 2012 2ª edição © 2012. Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC. Todos os direitos reservados. A responsabilidade pelo conteúdo e imagens desta obra é do(s) respectivo(s) autor(es). O conteúdo…

pessoas passíveis de nela alcançarem sucesso. A IMPORTÂNCIA DE UM RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Uma necessidade que se faz a cada dia, mais estratégica e complexa. As empresas estão sendo cobradas mais a cada dia que passa. Esta cobrança é por melhores resultados, por produtos com maior qualidade e com alvo valor agregado por inovação surpreendente por um atendimento ao cliente estonteante, por respeito aos prazos pactuados ,por melhores preços etc. Na verdade o…

foco, diferenciação, produtos ou serviços, forma de entrada, licenciamento, dentre outros. c) Processo: o empreendedor identifica uma oportunidade, acumula recursos, comercializa produtos ou serviços, cria uma organização e responde ao governo e à sociedade; d) Ambiente: Disponibilidade de capital de risco, acesso a fornecedores, proximidade de universidades, acesso a transporte, percentagem de imigrantes na população, barreiras para entrada, pressão por substituição de produtos, poder…