As Organizações Públicas Com Modelos Burocráticos Inibem A Capacidade De Inovação

5 Metodologia 6 1.6 Critérios de avaliação 6 1.7 Bibliografia recomendada 6 1.8 Curriculum resumido do professor 6 2. Planejamento Estratégico: evolução e metodologias 7 2.1 Introdução 7 2.2 Impactos do planejamento estratégico nas organizações 8 2.3 A estratégia empresarial em suas diversas abordagens 10 2.4 Perguntas chave do processo de planejamento estratégico 12 2.5 Planejamento estratégico: metodologia, conceitos e tecnologias 15 2.5.1 Apresentando a metodologia…

REFERENCIAL TEÓRICO I. GESTÃO DE PESSOAS 1.1 Modelo de gestão de pessoas De acordo com Dutra (2006) o modelo de gestão “é a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho”. Com isso da um parâmetro para ter uma gestão mais homogênea. Se da definindo estratégias, princípios, políticas e processos de gestão. Caracteriza-se como um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as

....... Ideias Centrais.................................................................................................. Tipologia de Etzioni: A Organização e o Poder............................................... O Ambiente e a Tipologia das Organizações de Blau & Scott........................ Merton e a Crítica à Teoria da Burocracia...................................................... Gouldner e os tipos de…

incentivos e conselhos quando este trabalho ainda estava em seu nascedouro. E a todos os professores e alunos que, de alguma forma, contribuíram para esta obra com sugestões e críticas. O Autor Rodrigo Rennó tem 40 anos e é Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental do Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. Formado em Administração pela PUC-RJ, com MBA em Gestão Administrativa, foi aprovado em diversos concursos públicos. Atua como professor especializado em…

SUMÁRIO CAPÍTULO 1 – ORGANIZAÇÕES E ADMINISTRAÇÃO ............................................................... 7 1.1 ORGANIZAÇÕES ................................................................................................................... 7 1.1.1 Objetivos .............................................................................................................................. 7 1.1.2 Recursos.........................................................................................

Buscando atender às necessidades das organizações não-governamentais (ONGs) participantes dos concursos do Programa Capacitação Solidária, a Associação de Apoio ao Programa Comunidade Solidária (AAPCS) concebeu o Projeto Ges-tores Sociais, organizando e realizando, desde 1997, um curso voltado para o aprimoramento dos profissionais envolvidos em projetos sociais. Resultado da troca permanente de experiência entre técnicos, colaboradores e organizações, o curso tem como objetivos aprimorar

Aprendizagem Organizacional ............................................................................................................. 39 1.3.3.1 Modelos de Aprendizagem Organizacional ........................................................................................................... 39 1.3.3.1.1 O modelo de MORGAN – Organizações Cerebrais ................................................................................... 39 1.3.3.1.2 As teorias da…

explosão do consumo de fast food entre jovens, "Curto e grosso: comer nesse tipo de fast food todo dia ou frequentemente faz mal", disse à Folha o médico Carlos Augusto Monteiro, professor titular do Departamento de Nutrição da Faculdade de Saúde Pública da USP. "Equivale a comer uma feijoada: uma vez por mês, o.k., mais que isso se torna prejudicial." Já o caso ideológico é anterior e não diz respeito à qualidade do que oferecem as redes, mas ao que representam no imaginário coletivo,…

interno, mudanças no modelo de desenvolvimento. A década de 1990, no Brasil, destacou-se pela luta por estabilização econômica, abrindo caminhos de compromisso com a sustentabilidade política, social e ambiental, segundo os preceitos inovadores da Agenda 21. A partir desse contexto e com o firme propósito de fortalecer a posição internacional do Brasil na condução das políticas mundiais de desenvolvimento sustentável e de acelerar, internamente, a transição para o novo modelo de…

Introdução à Modelagem de Processos de Negócio................................................6 UNIDADE 2 - Estruturas Organizacionais....................................................................................23 UNIDADE 3 - Aplicações dos Modelos de Processos de Negócio................................................38 UNIDADE 4 - Análise e informatização de processos de negócio...............................................51 UNIDADE 5 - Modelagem de Processos de Negócio com…