As Negociações Podem Ser Relativas A Aspectos Estratégicos Táticos Ou Operacionais

20 3. PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO 22 3.1 Introdução 22 3.2 Missão Corporativa 23 3.3 Estratégia Corporativa 24 3.4 Estratégia Competitiva 24 3.5 Estratégia de Produção 26 3.5.1 Critérios Estratégicos da Produção 27 3.5.2 Áreas de Decisão na Produção 28 3.6 Alguns Conceitos Estratégicos de Produção 29 3.6.1 Filosofia JIT/TQC 30 3.6.2 Sistema CIM 31 3.7 Plano de Produção 34 3.8 Etapas das Previsões de Demanda 38 3.9 Previsão de Vendas Fortemente Sazonal 38 3.10…

4.2.3. Elementos de pós-transação 17 4.3. MENSURAÇÃO DO NÍVEL DE SERVIÇO 19 4.4. RECLAMAÇÕES MAIS COMUNS EM SERVIÇO AO CLIENTE 20 4.5. COMPONENTES DO PEDIDO DO CLIENTE 22 5. AMBIENTE DE NEGÓCIO 24 5.1 FORMAS 24 6. NÍVEIS DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 25 7. SEIS CONCEITOS DE LOGÍSTICA ESTRATÉGICA 27 8. ESTRATÉGIA DE LOCALIZAÇÃO E TRANSPORTE 30 9. ESTRATÉGIA DE ESTOQUE 32 10. DEFINIÇÃO DE ACORDO (PAPÉIS E RESPONSABILIDADES) 33 10.1 PARTES 33 10.2 TERMOS E CONDIÇÕES DO CONTRATO 33 10.3.

........... 44 Figura 18 - Sistema Operacional de Estoques .............................................................................. 46 Figura 19 - Fluxo de Materiais .......................................................................................................... 46 Figura 20 - Expedição ........................................................................................................................ 47 Figura 21 - Sistema Operacional de Programação da Produção .........

do Paraná), orientador de TCC do Grupo Uninter. 2 identificação das oportunidades, riscos, forças e fraquezas da organização. As empresas mais bem sucedidas sabem aonde e como querem chegar, definindo itens básicos como posicionamento estratégico, visão, missão e valores. Outro fator comum em qualquer tipo de empresa ou organização é a realização de projetos, sejam eles de curto ou longo prazo, complexos ou simples. Projetos fazem parte do cotidiano de todas as organizações,…

38 GESTÃO E NEGÓCIOS Habilitação Profissional Técnica de Nível Médio de TÉCNICO EM LOGISTICA 1200 horas 000 horas 120 horas 02. Qualificação Módulo II Carga Horária Estágio Qualificação Técnica de Nível Médio de AUXILIAR DE PROCESSOS OPERACIONAIS 800 horas 000 horas CNPJ/62823257/0001-09 38 Página nº 01 Centro Estadual de Educação Tecnológica Paula Souza Governo do Estado de São Paulo Praça Cel. Fernando Prestes, 74 – Bom Retiro – CEP: 01124‐060 – São Paulo – SP

lingerie investiram no desenvolvimento e design de tecidos. A evolução tecnológica possibilitou o surgimento de novos materiais e esse setor emprega cerca de 41 mil costureiras em todo o pais. As peças produzidas no Pólo de Moda Íntima no Brasil, já podem ser encontradas em países como Espanha, Portugal, Canadá, Alemanha, França, Inglaterra e Estados Unidos. Atualmente há uma necessidade de se formar processos inovadores para atender as necessidades do mercado de moda intima. …

ainda, que a gestão em TI continua a ser tratada por gerentes de projetos, como apenas um complemento em suas atividades como gestores, faltando uma visão mais ampla e aberta para novos conceitos e técnicas baseadas em orçamentos e requisitos de negócio. Muitos problemas ocorridos em projetos têm como fator influente a transmissão e fluxo de informações não qualificadas, vivenciadas entre o gerente de projetos e todas as outras áreas envolvidas. Em vários aspectos a falta de organização…

material é parte integrante do acervo do IESDE BRASIL S.A., mais informações www.iesde.com.br sumári sumário Entendendo a logística 11 | A herança militar 12 | A logística e o mercado 11 14 | Evolução do conceito de logística 20 | Aspectos estratégicos da logística empresarial e competitividade O sistema logístico 39 | Gestão de materiais 42 | Distribuição física 33 33 | Componentes do sistema logístico 45 | Planejamento do sistema logístico Gestão da cadeia…

critérios da avaliação das alternativas tomassem como base apenas a relação custo/benefício. O homem sempre teve que tomar decisões, algumas sem muita importância, outras merecedoras de análise mais aprofundada antes da definição de qual ação deveria ser tomada. Os problemas de tomadas de decisão são constantes no dia-a-dia e a todo o momento as pessoas estão sendo colocadas em uma posição onde é necessário optar, examinar, investigar, decidir, escolher e agir frente às poucas ou…

desempenho. A principal meta é elaborar e aplicar um modelo objetivo e de fácil implementação, fornecendo embasamento técnico para a tomada de decisões e evitando o empirismo. Para tanto são demonstrados os processos e propostos relatórios operacionais e gerenciais. Este modelo tem sua gênese em uma série de pesquisas e estudos, visando a atender às necessidades dos pequenos empresários do segmento comercial, especificamente na área do varejo, e a formalizar o processo de…