As 5 Forças De Poter

..............................14 LISTA DE QUADROS QUADRO 1 QUADRO 2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1.1 Justificativa 3 1.2 Objetivos 4 1.2.1 objetivo geral 4 1.2.2 Objetivo específico 4 1.2.3 Limitação 4 1.2.4 Estrutura do trabalho 5 2 GESTÃO DA QUALIDADE CONCEITO E EVOLUÇÃO 6 2.1.1 Os objetivos e os fatores determinantes da qualidade 13 2.2 Indicadores de Qualidade 15 3 SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL 17 3.1 O que são dados e o que é informação e conhecimento.…

DECLARAÇÃO v ABSTRACT vi SUMÁRIO EXECUTIVO vii LISTA DE TABELAS viii LISTA DE GRÁFICOS. ix LISTA DE ILUSTRAÇÕES. x SUMÁRIO xi INTRODUÇÃO xii 1 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO xiv 2. VISÃO DO NEGÓCIO xv 3. MISSÃO DO NEGÓCIO xv 4. VALORES xv 5. ANÁLISE DE MERCADO xv 6. ANÁLISE DO CONSUMIDOR xx 7. ANÁLISE DO CONCORRENTE xxi 8. ANÁLISE AMBIENTAL EXTERNA 24 9. CADEIA DE VALORES 32 47 10. CORE BUSINESS 47 11. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 48 12. ANÁLISE AMBIENTAL INTERNA 50 13

........... 08 3.5. PROMOÇÃO DO PRODUTO.................................................................... 11 4. A VISÃO DE COMPETITIVIDADE E PRODUTIVIDADE DO NEGÓCIO...... 12 4.1. CLASSIFICAÇÃO DA ESTRUTURA DE MERCADO DO NEGÓCIO....... 12 5. OS DIREITOS JURÍDICOS DOS COLABORADORES DA EMPRESA........ 15 5.1. A GESTÃO DE PESSOAS........................................................................ 15 5.2. BENEFÍCIOS DE NATUREZA SALARIAL E NÃO SALARIAL.................. 15 …

________________________________________________________ Professora Mônica Maria Barbosa Gueiros, Doutora (Examinadora Externa) ________________________________________________________ Professora Sônia Maria Rodrigues Calado Dias, Ph.D (Examinadora Interna) 5 Esta dissertação é dedicada às pessoas mais importantes da minha vida: à minha amada esposa e ao meu filho Pedro. 6 Agradecimentos Primeiramente a Deus por minha existência e todas as bênçãos alcançadas. Aos…

do século XXI. Assim as organizações contemporâneas devem dirigir suas atenções ao aprimoramento do capital humano criando a vantagem competitiva. A realização de atividades que demandam o uso intensivo de conhecimento provoca reflexos na força de trabalho e na sua conseqüente evolução, abrindo espaço à utilização do conhecimento e à ascensão daqueles que o detinham. Existe certa confusão na definição de conhecimento, conhecimento é o conjunto total incluindo cognição e…

Decomposição. 3. Princípio da Síntese ou da Composição. 4. Princípio da Enumeração ou da Verificação. Antecedentes Históricos da Administração Características da Primeira Revolução Industrial: • Mecanização da indústria e da agricultura; • Aplicação da força motriz à indústria; • Desenvolvimento do sistema fabril; • Espetacular aceleramento comunicações. dos transportes e Antecedentes Históricos da Administração Características da Segunda Revolução Industrial: • Substituição do…

possíveis políticas que deverão ir de encontro aos objetivos e necessidades da organização. Sumário 1. INTRODUÇÃO 5 2. DADOS GERAIS SOBRE A ORGANIZAÇÃO 9 E-mail: pessoal@aseel.com.br 9 2.1. Estratégias da organização 10 2.2. Políticas de RH da organização 10 2.3. Problemas de alinhamento de estratégia e políticas de RH 16 3. REFERENCIAL TEÓRICO 17 4. METODOLOGIA 27 5. SOLUÇÃO PROPOSTA 29 5.2. Quais as prioridades de ações em termos de gestão da mudança 34 5.3.…

Breno Salgado Barra - Doutor - (UFSC) – Banca Liseane P. Thives da Luz Fontes – Engenheira Civil – (UFSC) – Banca Eng. Pedro Arns- Especialista - (UNESC) – Banca A toda minha família e aos meus amigos. AGRADECIMENTOS A Deus pela vida, força e fé que me fizeram chegar até aqui. A minha família, pelo incentivo e confiança. A todos os professores que me acompanharam nessa caminhada, pelo conhecimento transmitido, mas em especial ao professor orientador Adailton Antônio dos Santos…

espaço de tempo específico. Outros pontos importantes são a freqüência, o valor qualitativo da exposição, a localização e os hábitos da audiência-alvo. Estabelecimento do orçamento Estima-se que o valor de investimento em comunicação deva ser de 2% a 5% ao ano, com base no faturamento bruto de uma organização de porte médio. É um percentual relativo, que deve variar de acordo com o segmento do negócio, tamanho, disponibilidade de recursos, região ou plano estratégico mercadológico de…

DO ACARAÚ Pró-Reitoria de Ensino de Graduação Centro de Ciências Sociais Aplicadas - CCSA Curso de Ciências Contábeis WALACI FERREIRA FIALHO AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER: Um estudo da competitividade presente no APL de Móveis do Marco/CE SOBRAL - CEARÁ 2011 1 WALACI FERREIRA FIALHO AS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER: Um estudo da competitividade presente no APL de Móveis do Marco/CE Monografia apresentada ao Curso de graduação em …