As 5 Forças De Porter

denominada “análise estrutural da indústria e/ou análise das 5 forças competitivas de PORTER”. Vale destacar que antes da aplicação das ferramentas de análise ambiental, deve ser idealizado um comentário com embasamento teórico acerca de cada ferramenta, principalmente, tecendo comentários sobre as 5 forças competitivas de PORTER e as estratégias genéricas que devem ser formuladas para enfrentá-las. As 5 Forças competitivas de Porter 2 Matriz SWOT Pontos Fortes Oportunidades…

2014 Sumário 1 – INTRODUÇÃO 4 2 - DADOS DA EMPRESA 5 2. 1 – Missão 6 2. 2 – Visão 6 2. 3 – Valores 6 3 - RECURSOS HUMANOS: 7 4 - FINANÇAS: 8 4. 1 - Contas a Pagar: 8 4. 2 - Contas a Receber: 8 5 - ANALISE SWOT: 9 5. 1 - Pontos fortes 10 5. 2 - Pontos fracos 10 5. 3 - Fatores externos 10 5. 4 - Oportunidades 10 5. 5 - PONTOS FORTES PRECISION 11 5. 6 - FRAQUEZAS 11 5. 7 – OPORTUNIDADE 11 5. 8 – AMEAÇAS 11 6. 0 - CINCOS FORÇAS PORTER 12 6. 2 - Concorrentes Do Setor: 12 6. 2 - Concorrentes Do

PÓS GRADUAÇÃO - GESTÃO DE PROJETOS GESTÃO ESTRATÉGICA E DA INOVAÇÃO TAREFA 01 – ANÁLISE CRÍTICA TEXTO MICHAEL E. PORTER Um tema sempre em alta nos meios acadêmicos são os estudos acerca do ambiente corporativo, do mundo dos negócios e das estratégias empresariais e competitivas. Neste assunto, Michael Eugene Porter se destaca, sendo referência e aclamado como um dos "gurus" da administração, sendo um dos autores mais citado e influenciando gerações de gerentes pelo mundo.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 2.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 5 2.3 ESTRATÉGIA GENÉRICA 6 2.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 7 2.5 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 10 2.6 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 12 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 4 CONCLUSÃO 16 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na disciplina de Planejamento…

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PELOTAS CENTRO DE CIÊNCIAS JURÍDICAS, ECONÔMICAS E SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Fabrício Lucena Ishizaka ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DO SETOR FARMACÊUTICO DE VAREJO NA CIDADE DE PELOTAS PELOTAS 2012 ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS DO SETOR FARMACÊUTICO DE VAREJO NA CIDADE DE PELOTAS Fabrício Lucena Ishizaka Trabalho de conclusão do curso de Administração, apresentado ao Centro de Ciências Jurídicas, Econômicas e Sociais da Universidade Católica de…

missão habitualmente contém informações sobre: z o tipo de produtos ou serviços a que a empresa se breve, simples, flexível e distinta; formulada com cuidado; capaz de responder às seguintes questões QUAL É O NOSSO NEGÓCIO? QUEM É O NOSSO CLIENTE? 5 dedica; z os mercados a que se dirige; z a visão que tem de si próprio ( autoconceito); z a imagem pública que pretende transmitir. A comunicação da missão da empresa deve ser efectuada de diversos modos mas de uma forma coerente e…

ENG. PRODUÇÃO – 10NA – 2S2014 – PROF MS DIRCEU AZEVEDO RESUMO VANTAGEM COMPETITIVA – CADEIA DE VALORES – MICHAEL PORTER   Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM - Supply Chain Management) pode fornecer importante fonte de vantagem competitiva – ou seja, uma posição duradoura de superioridade em relação aos concorrentes. Os Sistemas de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management - SCM) ajudam as empresas a administrar suas relações com os…

MICHAEL PORTER – O GURU DA ESTRATÉGIA CURITIBA 2009 MARCOS AURÉLIO STRAUBE TRABALHO SOBRE MICHAEL PORTER – GURU DA ESTRATÉGIA Trabalho acadêmico apresentado como requisito para obtenção de nota parcial da Disciplina de Sistemas Administrativos, Curso de Tecnologia da Gestão de Tecnologia da Informação, Faculdades integradas Santa Cruz – Inove. Prof. Jefferson Luiz dos Santos CURITIBA 2009…

Modelo estratégico de 5 forças de Michael Porter O modelo, elaborado pelo professor da escola de Administração e Economia de Harvard Michael Porter, baseia-se em uma ferramenta que pode auxiliar na definição da estratégia da empresa, levando em consideração tanto o ambiente interno como o externo. É recomendado como fonte de verificação do grau de atratividade de um setor, auxilia na definição da competitividade e também serve para complementar o planejamento estratégico de…

DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO: .............................................................................................. 5 2.1 MISSÃO ........................................................................................................................... 5 2.2 VISÃO .............................................................................................................................. 5 2.3…