As 5 Forças De Porter E O Turismo

Iomara Scandelari Lemos[b], Alceu Souza[c], Heitor Takashi Kato[d] Engenheiro Eletrônico, Doutor em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba, PR - Brasil, e-mail: jose.frega@gmail.com [b] Bacharel em Turismo, Doutoranda em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR), Curitiba, PR - Brasil, e-mail: iomara.lemos@gmail.com [c] Economista, prof. Dr. da Pontifícia Universidade Católica do Paraná (PPAD/PUCPR),…

número de matrículas nas IES particulares (de 80% passou para 60%)3. Mais ainda, dos alunos que concluem o ensino médio, apenas 54% têm ingressado no ensino superior desde 2001, além da existência de inadimplência de 30% dos alunos matriculados. 5 Este problema de incompatibilidade entre oferta (crescimento do número de vagas ociosas) e demanda (crescimento no número de alunos potenciais) explica-se pelo fato de que 90% das vagas oferecidas destinam-se a classes sociais denominadas…

entrevistas, reportagens das principais revistas e jornais, como estas empresas buscam obter vantagens competitivas num cenário altamente concorrido como o atual. A análise usa como referencial teórico as idéias de posicionamento estratégico de M. Porter e a exploração de vantagens de custos e benefícios para obtenção de vantagens competitivas e melhor posicionamento no mercado. O referencial escolhido mostrou-se bastante útil para entender as escolhas de estratégia das empresas…

business plan Lista de Ilustrações Figura 1 - exemplo de ficha técnica 27 Figura 2 - Organograma 30 Figura 3 - Escala de Horários e folga 31 Figura 4 - Escala de férias 32 Figura 5 - Planta do local 34 Figura 6 - Planta do local 35 Figura 7 - Logo 1 45 Figura 8 - Logo 2 45 Figura 9 - 5 Forças 46 Figura 10 - Resumo financeiro 53 Figura 11 - DRE 55 Figura 12 - Gráfico de Payback 57 Figura 13 - Taxa interna de retorno anual 58 Figura 14 - Ponto de Equilíbrio 58 …

strategy duopoly to remain on the market. Keywords: competitive strategy, airlines, market, Brazilian air transportation, market share A dinâmica empresarial está intrinsecamente relacionada à criação e sustentação de estratégias competitivas (PORTER, 1986). Criar, organizar, praticar e sustentar uma estratégia num mercado altamente competitivo consiste em reestruturar as diretrizes que personificam o mercado, confere ainda a uma constante reconfiguração das estratégias desenvolvidas…

entrevistas, reportagens das principais revistas e jornais, como estas empresas buscam obter vantagens competitivas num cenário altamente concorrido como o atual. A análise usa como referencial teórico as idéias de posicionamento estratégico de M. Porter e a exploração de vantagens de custos e benefícios para obtenção de vantagens competitivas e melhor posicionamento no mercado. O referencial escolhido mostrou-se bastante útil para entender as escolhas de estratégia das empresas…

| Índice INTRODUÇÃO 2 CARACTERÍSTICAS DO CONCELHO 3 Missão 4 Visão 5 Análise Swot 6 o Ambiente envolvente na Organização 8 Ambiente envolvente gERAL 9 ANÁLISE PEST 9 Ambiente envolvente de tarefA 12 MODELO DAS CINCO FORÇAS 13 PLANIFICAÇÃO ESTRATÉGICA 15 EMPOWERMENT 18 Conclusão 19 BIBLIOGRAFIA 20 ANEXO 21 EMPRESA 21 INTRODUÇÃO O diferencial

organização e atuar como fator de diferenciação. Porter (1986) sugere três estratégias genéricas como formas das organizações lidarem com as cinco forças competitivas que regulam a indústria e afetam a lucratividade de uma empresa: a liderança em custo, o enfoque e a diferenciação. A estratégia de diferenciação visa “diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único ao âmbito de toda a indústria.” (PORTER, 1986, p. 51). Assim, as fontes de…

integração: comemorações, eventos culturais e eventos desportivos. 2.1. ANÁLISE DA ENVOLVENTE CONTEXTUAL Segundo REIS e REIS (2008)” O ambiente envolvente, Tambem denominado por ambiente externo de uma organizacao, é constituito por um conjunto de forças com as quais interactua. As organizacoes sao entidades que têm relacoes mutuas com outras entidades do seu meio ou seja, do seu ecossistema”. Eles afirmam ainda que “ a afirmacao de uma organizacao perante a concorrencia, depende da…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL Otávio da Silva Oliveira TURISMO EM SAPIRANGA: APORTE ECONÔMICO RELEVANTE PARA O MUNICÍPIO? Porto Alegre 2012 II Otávio da Silva Oliveira TURISMO EM SAPIRANGA: APORTE ECONÔMICO RELEVANTE PARA O MUNICÍPIO? Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Especialização em Gestão Pública Municipal – modalidade à distância da Universidade Federal