As 5 Forças De Porter Automobilistico

para a rede de postos de gasolina Ipiranga. Os conteúdos didáticos aprendidos em sala de aula e abordados para o estudo, de acordo com a matéria “estratégia de marketing”, foram os seguintes: Análise da situação (ferramenta: Análise das cinco forças de Porter), posicionamento estratégico (segmentação, diferenciação e posicionamento), estratégia de produto (gestão do produto), branding (gesta da marca), mix de marketing (produto, preço, praça, promoção). Sumário 1. Contexto de…

................. 44 2.3.1.1 Histórico.........................................................................................................................................................44 2.3.1.2 Características de Organização e Força de Trabalho ....................................................................................46 2.3.1.3 Forma de Gerenciamento ...............................................................................................................

quais ela esta exposta. Apesar de parecer simples, esse método se mostra bastante eficaz na identificação dos fatores que influenciam no funcionamento da organização fornecendo informações bastante úteis no processo de planejamento estratégico. As Forças e fraquezas, que são os pontos fortes e fracos de uma organização, correspondem ao ambiente interno, já as ameaças e oportunidades a qual está sujeita, correspondem ao ambiente externo. 1- Líder de reconhecimento de marca: A Toyota é…

(Fiat Services). O Grupo Fiat também atua no setor financeiro, através da Fiat Finanças, Banco Fidis, CNH Capital e Fides Corretagens de Seguros. Sua presença se projeta na educação e cultura, através da Fundação Torino e da Casa Fiat de Cultura. 5. Capacidade Produtiva Instalada em Betim (MG), desde 1976, a Fiat Automóveis opera atualmente em três turnos, com capacidade produtiva para até 800.000 veículos por ano. A fábrica Fiat em Betim é a maior instalação da empresa fora de…

3.2 Fluxo de Informações 11 3.3. Missão 12 3.4. Visão 12 3.5. Valores 13 4. RECURSOS HUMANOS 14 4.1 Recrutamento e seleção 14 4.2. Treinamento e Desenvolvimento 15 4.3. Acordos Coletivos 16 4.4. Benefícios Gerais 16 4.5. Organograma 17 5. COMPRAS 18 5.1. Carros novos 18 5.2. Carros usados 20 5.3 Autopeças/ Acessórios 21 6. VENDAS 22 25 6.1 Vendas de carros novos 25 6.2. Vendas de carros semi-novos 25 6.3. Vendas de serviços , acessórios e equipamentos 26 6.5.…

enfrentar e superar perturbações externas provocadas pela sociedade sem que desapareça seu potencial de auto-organização; g) Sinergia - esforço simultâneo de vários órgãos que provoca um resultado ampliado. A soma das partes é maior do que o todo (2 + 2 = 5 ou mais); h) Entropia - consequência da falta de relacionamento entre as partes de um sistema, o que provoca perdas e desperdícios. É um processo inverso a sinergia, a soma das partes é menor que o todo (2 + 2 = 3). A entropia leva…

This document is created with trial version of Document2PDF Pilot 2.6.95. LISTA DE FIGURAS Figura 3.1: Retorno do Investimento x Parcela de Mercado........................................ 29 Figura 3.2: Modelo de análise de competitividade de Porter........................................34 Figura 4.1: Organograma do Empreendimento............................................................ 56 Figura 4.2: Ponto de Equilíbrio…

33 Brasil 3,8 4 4,4 11 13 Ásia Pacífico 12,3 9 19,3 21 22 Outros 5 5 5 6 4 Na análise da Receita por região, pode ser percebida a queda nas vendas para as Américas (excluindo o Brasil) e o crescimento de áreas como Ásia e Pacífico e o próprio Brasil. Entrega de Aeronaves Aviões 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Aviação Comercial 134 120 98 130 162 122 100 Aviação Executiva 13 14 27 35 36 115 144 Defesa e Governo 1 7 5 4 6 7 2 Quantidade Geral 148 141 130 169 204 244 246…

COMPETITIVO EM EMPRESAS DE MANUFATURA Embora com enfoques diversos, vários autores concordam com a importância dos serviços no “pacote” formado por produtos e serviços que uma empresa oferece ao mercado, como arma competitiva. Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir nos mercados: liderança em custos, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de…

Coordenador do Programa de Pós-Graduação Programa: Pós-Graduação em Administração Área de Concentração: Gestão de Organizações Linha de Pesquisa: Gestão de Pessoas e Organizações Dedico este trabalho, a Deus por ter me dado determinação e força. A minha família, pelo apoio, dedicação e pelo tempo em que estiveram ao meu lado durante todo o percurso. AGRADECIMENTOS Eu não sou quem eu gostaria de ser ainda, contudo e apesar de tantas coisas, não sou mais quem eu era...…