As 5 Forças De Porter

principalmente no que se refere ao aumento da velocidade de mudanças e do aumento da concorrência na busca por competitividade. Assim, as empresas passam adotar métodos de gestão que sejam mais adequados a esta nova realidade ambiental. Os estudos de Porter deram uma contribuição relevante ao entendimento de competitividade, entretanto, eles enfatizam o ambiente externo e consideram a indústria como unidade de análise ou objeto de estudo. O sucesso no mundo competitivo atual…

Universidade do Estácio de Sá Prof.º Dimas Ferreira Vidal Universidade Estácio de sá Dedico esse trabalho a Deus por ter me dado força, saúde e perseverança para alcançar meus objetivos. AGRADECIMENTOS A Deus, primeiramente, por ter me dado força, saúde e perseverança para não desistir e alcançar meus objetivos. Agradeço também meus pais e irmãos que me incentivaram, sem medir esforços, nos momentos mais…

na análise dos negócios e, que esta abordagem é promissora para novos estudos e aplicações para direcionamento de novos investimentos e maior eficácia da análise estratégica. Palavras-chaves: Alinhamento estratégico, postura estratégica, cinco forças, análise produto x mercado, escola de idiomas 1. Introdução No mercado mutável e de competição acirrada dos tempos atuais, com clientes cada vez mais exigentes em relação a preços e qualidade, e menos fiéis às marcas, cresce a…

desenvolvidas por Michael E. Porter como as cinco forças competitivas, estratégias genéricas e cadeia de valor. Esta matriz discorrerá sobre estratégia empresarial e inovação de valor sempre aliando teoria a realidades empresariais vivenciadas no Cirque du Soleil. Baseado nessa análise de mercado, e na operação do Cirque du Soleil, serão identificadas formas de se inovar gerando melhores resultados para as empresas. Cinco forças competitivas Em 1980 Porter publicou seu…

| |O presente trabalho analisa a adoção de estratégias que promovam a inovação dentro do contexto empresarial. Serão abordadas | |teorias desenvolvidas por Michael E. Porter, como as cinco forças, estratégias competitivas e cadeia de valor. Tendo como | |referência o Cirque du Soleil. | |Justificativa

SUMÁRIO SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 1.1 MISSÃO 6 1.2 VISÃO 6 1.3 OBJETIVOS 6 1.4 METAS 6 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 6 2.1 DESCRIÇÃO LEGAL 6 2.2 INFRAESTRUTURA FÍSICA 6 2.3 STAKEHOLDERS 7 3 PLANO DE RECURSOS 7 3.1 EQUIPE DE GESTÃO 7 3.2 COLABORADORES 7 3.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 3.4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 7 3.5 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 7 3.6 REMUNERAÇÃO 8 4 PRODUTOS E SERVIÇOS 8 5 ANÁLISE DE MERCADO 9 5.1 ANÁLISE SETORIAL

lucratividade, que depende do desempenho do ramo de atividade a que ela pertence. Esta mesma pode ser realizada por meio do modelo das cinco forças da concorrência desenvolvido por Michael Porter. Por esse sistema é possível fazer uma relação entre o potencial de lucratividade das organizações que participam de um determinado setor. Ao longo do tempo essas cinco forças foram recebendo variáveis adicionais ou foram reajustadas. As condições do ambiente industrial mudaram, como novas…

stratos (exército) e agien (direção) Estratégias Genéricas de Porter Uma Estratégia é Única  Cada ser tem uma experiência de vida específica  A realidade é algo diferente para cada ser Porter: Liderança em Custo  Produtos projetados para facilitar a fabricação  Boa capacidade de engenharia de processo (GIMENEZ, 2000)  Sistema de distribuição com baixo custo  Supervisão intensa da mão de obra Porter: Diferenciação  Reputação da empresa como líder…

Curso:Gestão Comercial Atividade de aprendizagem orientada:Analisar a sua empresa no modelo das 5 forças de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter (1986) pode ser compreendido como uma ferramenta que auxilia a definição de estratégia da empresa e leva em consideração tanto o ambiente externo como o interno. O conhecimento das fontes subterrâneas da pressão competitiva constitui-se nos pilares da agenda estratégica para a ação. Elas realçam os pontos fortes e os pontos fracos mais…

QUESTÕES E AS PRESSÕES AMBIENTAIS NO FUTURO ................................................................ 5 1.4 TENDÊNCIAS RELEVANTES PARA O SÉCULO XXI ............................................................................................ 5 1.5 EMPRESAS EM TRANSIÇÃO - PHILIP KOTLER.................................................................................................. 5 1.6 PERFIL DA EMPRESA…