As 5 Cinco Forças De Michael

as empresas menores. 2 As Cinco Forças de Porter Porter (1979) cria uma ferramenta para auxiliar na estratégia das empresas e analisar a competição entre elas. Com a finalidade de elaborar uma boa estratégia, a empresa precisa conhecer bem o setor e as características que governam suas forças competitivas. Através dessa ferramenta, são estudadas as cinco características que governam as forças competitivas. Segundo ele, a intensidade da competição depende de cinco forças competitivas,…

Forças Competitivas Gravataí 4 de outubro de 2010 FOLHA DE APROVAÇÃO Airton José de Morais Aline Gil Elisandro Jr. da Silva Cardoso Fernanda Mahle Franciele Tissiane Marcelo Martins Raquel Silva Correa Processos Gerenciais __/__/__ data de aprovação ___________________ Rodolfo Landgraf RESUMO Neste trabalho foram demonstradas todas as forças competitivas propostas por Michael Porter

2014 Sumário 1 – INTRODUÇÃO 4 2 - DADOS DA EMPRESA 5 2. 1 – Missão 6 2. 2 – Visão 6 2. 3 – Valores 6 3 - RECURSOS HUMANOS: 7 4 - FINANÇAS: 8 4. 1 - Contas a Pagar: 8 4. 2 - Contas a Receber: 8 5 - ANALISE SWOT: 9 5. 1 - Pontos fortes 10 5. 2 - Pontos fracos 10 5. 3 - Fatores externos 10 5. 4 - Oportunidades 10 5. 5 - PONTOS FORTES PRECISION 11 5. 6 - FRAQUEZAS 11 5. 7 – OPORTUNIDADE 11 5. 8 – AMEAÇAS 11 6. 0 - CINCOS FORÇAS PORTER 12 6. 2 - Concorrentes Do Setor: 12 6. 2 - Concorrentes

no setor de turismo visando a obtenção de vantagens competitivas frente ao mercado. Com este propósito este projeto irá partir de metodologias clássicas para a formulação da estratégia em uma empresa, utilizando recursos como a análise SWOT e as Cinco Forças de Porter, o que irá permitir analisar o ambiente competitivo em que esta se encontra e como deve se posicionar no mercado. Palavras-chave: Análise estratégica, Business to Business, Turismo ABSTRACT This paper aims to conduct a…

5 Forças de Porter - Exemplo Prático - Loja de Moto e Bicicleta Idealizada por Michael Porter em 1979, Destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudadas para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. A metodologia ainda se mostra de grande valia na medida que identifica o grau de atratividade ou de competição em determinado setor ou indústria, onde, quanto menores ou mais bem…

Natureza do Negócio 3 1.3 Publico Alvo 4 1.4 Conceito da pirâmide invertida 4 1.4.1 Valores 4 1.4.2 Missão 4 1.4.3 Visão 4 1.4.4 Estratégia 4 2. Capítulo – Analise Ambiental 5 2.1 Swot 5 2.1.1 Forças 5 2.1.2 Fraquezas 5 2.1.3 Oportunidades 5 2.1.4 Ameaças 5 2.2 Modelo Porter 5 2.2.1 Clientes 6 2.2.2 Concorrentes: Operadoras Telecomunicações( Vivo, Oi, Embratel, CTBC e etc.) 6 2.2.3 Substitutos: 6 2.3 Cadeia de Valor 6 2.4 Modelo…

....................................................5 4 ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS.......................................................5 4.1 HISTÓRICO DA EMPRESA..................................................................................5 4.2 ANÁLISE DOS DADOS ........................................................................................5 4.3 DESCRIÇÃO DA PROPOSTA E RESULTADOS ESPERADOS..........................5 5 CONCLUSÃO..........................................

ser • Tempo de execução 50 minutos. • Tempo de apresentação 20 minutos. • Informações complementares serão fornecidas pelo professor. MATERIAL: • Resumo da abordagem do expoente sobre Gestão Estratégica. A ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER O primeiro esforço de Porter para fornecer as ferramentas analíticas necessárias surgiu sob a forma do livro Estratégia Competitiva. Publicado originalmente em 1980, o livro lançou Porter na órbita dos gurus e garantiu-lhe,…

serviço, as regras da concorrência estão englobadas em cinco forças competitivas: o poder de negociação dos fornecedores, o poder de negociação dos compradores, a ameaça de substitutos, a rivalidade entre os concorrentes existentes e a entrada de novos concorrentes. Nesse englobamento das cinco forças competitivas, pode-se adicionar uma sexta força, que é chamada de força complementar. Ela acrescenta uma dimensão cooperativa à abordagem das cinco forças competitivas. O estudo…

modelos desenvolvidos por Porter (1998), a intensidade concorrencial de um setor depende de cinco forças básicas: · O número de concorrentes e a sua rivalidade em determinado momento; · A entrada de novos concorrentes; · O poder de negociação dos clientes; · O poder de negociação dos fornecedores; · O aparecimento de produtos substitutos; É a partir da conjugação do impacto relativo de cada uma destas forças que é determinada a rentabilidade potencial do setor. O objetivo…