Artigos Lean Manufacturing

A PRODUÇÃO ENXUTA COMO INSTRUMENTO DE INOVAÇÃO PARA A ENGENHARIA DE PRODUÇÃO Trabalho Interdisciplinar – Ensaio de Artigo Científico Oscar Vinicius Doria Julia Wünsch Grupo UNIASSELVI/ASSEVIM Engenharia de Produção (EPR 13) 21/05/2012 RESUMO Este ensaio de artigo científico tem o objetivo de apresentar os conceitos e técnicas da produção ou manufatura enxuta. Essas técnicas o engenheiro de produção pode utilizar para inovar nas diversas instituições existentes, tendo em vista que

de um sistema de produção enxuta (PE) esteja associada principalmente à absorção dos princípios enxutos pela cultura organizacional, a avaliação de práticas operacionais associadas à PE fornece indícios acerca da implantação desse sistema. Este artigo apresenta uma avaliação qualitativa da implantação de práticas da PE em uma fábrica de máquinas agrícolas, a qual desde 2001 vem adotando a PE como filosofia de produção. A avaliação foi realizada na linha de montagem de…

METODOLOGIA LEAN DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE: UMA VISÃO GERAL Guilherme Vota Pereira guivotap@hotmail.com Prof. Pablo Schoeffel, Engenharia de Software Aplicada RESUMO: Este artigo irá efetuar uma abordagem geral sobre a metodologia Lean de desenvolvimento de software – Lean Software Development (LSD). Serão apresentadas as características, conceitos, formas de trabalho, além de um breve histórico sobre esta metodologia, que é uma estratégia para aumentar a satisfação dos clientes…

(UNIMEP) alhelleno@unimep.br O presente artigo tem como objetivo abordar a metodologia MTM Methods-Time Measurement para um balanceamento de linha de produção mais enxuto (Lean). A metodologia empregada neste trabalho foi a pesquisa bibliográfica a partir de artigos e dissertações sobre o tema, no intuito de apresentar como a metodologia MTM-Lean realiza suas análises de dados, tempos e sua contribuição na tomada de decisão. O presente artigo conclui que o para melhorar a eficiência da

12 1.3 RELEVÂNCIA DO ESTUDO 12 1.4 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO 13 1.5 ESTRUTURA DO TRABALHO 14 2. REVISÃO DA LITERATURA 16 2.1 PROJETO 16 2.1.1 PROJETO INDUSTRIAL 17 2.2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 18 2.2.1 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 20 2.3 LEAN MANUFACTURING 21 2.3.1 MELHORIA CONTÍNUA (Kaizen) 23 2.3.2 MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL 23 2.3.3 TRABALHO PADRONIZADO 24 2.3.4 JIT/KANBAN 24 2.3.5 ZERO DEFEITO 25 2.3.6 TROCA RÁPIDA (SMED) 25 2.3.7 GESTÃO VISUAL 26 2.3.8 MAPEAMENTO DA…

sistemas de produção enxuta. Como as empresas são influenciadas pela cultura dos países onde estão localizadas, é possível que ocorram vantagens comparativas determinadas pela localização, quando a cultura nacional se ajustar melhor à filosofia lean. Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa survey, realizada com gerentes industriais de 248 empresas da Argentina, Brasil e Romênia, a qual investiga aspectos culturais com potencial influência sobre o grau de sucesso da…

Objetivo e Introdução O objetivo deste artigo, e motivo pelo qual me dispus a escrevê-lo, é esclarecer um ponto nebuloso na mente das pessoas sobre a relação entre Just in Time e Kanban. Tendo tido experiência de implementação de Lean Manufacturing em indústrias de diversos ramos, sinto-me confortável em afirmar que a dúvida sobre Just in Time e Kanban a que me refiro não paira somente sobre a cabeça dos leigos em assuntos de Gestão Industrial. Muitos diretores e gerentes industriais,…

............................................... 09 3.2.1. Ferramenta de Qualidade Total ........................................... 21 3.3. Mentalidade Enxuta .............................................................. 24 3.1.1. Elementos Lean Production ................................................ 31 3.1.1.1. Setup rápido ...................................................................... 31 3.1.1.2. Automação ...................................................................

ARTIGO | SETOR MOVELEIRO ESTRATÉGIAS NA FORMAÇÃO DO PREÇO Divulgação Nesta condição, o custo deixa de ADELINO DENK Consultor empresarial, mestre em Economia Industrial pela UFSC/Univille e especialista em Qualidade e Produtividade (Univille) e Engenharia de Produção (FAE/UFPR). Auditor líder de sistemas de qualidade. Diretor da AMC Assessoria Empresarial ser a base para a formação do preço de venda, passando a ser um valor que a empresa pode despender para obter o…

colocar e retirar as coisas facilmente, rapidamente e sem erro Tei-hyouji : Exposição padronizada (onde está?, o que é?, o que/como fazer?) Para que todos entendam facilmente sobre os lugares, artigos e o que/como fazer Tei-ryou : Quantidade fixa (Quanto?) Para controlar a quantidade dos artigos Tei-shoku : Cores padronizadas (Como distinguir?) Para prevenir erros fazendo uso das cores Count down – Contagem regressiva. Dealers – Distribuidores, concessionários. …