Artefato Casos De Negocio

4.2 ENTIDADE DE RELACIONAMENTO 7 4.3 PROTÓTIPO DO SISTEMA PARA PERSISTÊNCIA DO BANCO 9 4.4 CASO DE USO, ATORES E DIAGRAMA NO ASTAH 13 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 18 portifolio recuperar Introdução O presente trabalho aplica os conceitos aprendidos em sala. Análise de requisitos, relacionamento entre entidades usando-se a ferramenta BR - Modelo,caso de uso com suas inclusões (Include) e extensão (Extends), herança entre atores, etc. A prática

Ensino Paulo Cesar N de S e Mello (UFAM) paulo@ufam.edu.br Nerine Lúcia Alves de Carvalho (UFAM) ncarvalho@ufam.edu.br Zuíla Paulino Cavalcante (UFAM) zuila@ufam.edu.br Resumo: Este artigo visa descrever uma metodologia de modelagem de processos de negócio a ser aplicada em um setor de uma Instituição Pública Federal. Este procedimento de modelagem segue uma abordagem top down dividindo-se em 3 fases, iniciando pela preparação do ambiente onde será aplicado a modelagem de forma que…

TRADICIONAIS E ÁGEIS......................39 5.1. ALOCAÇÃO DE TEMPO E ESFORÇO......................................................................................39 5.2. ARTEFATOS...............................................................................................................................40 5.2.1. ARTEFATOS PARA PEQUENOS PROJETOS......................................................................40 5.3. ATIVIDADES…

representativo das entidades e do fluxo de dados envolvido no sistema, de forma a propiciar um entendimento geral do produto. 2 – Para você, há controle de Processos, sem uso de artefatos? Acho que é de suma importância o uso de artefatos para o controle de processos, O conjunto de Artefatos de Gerenciamento de Projeto captura os artefatos associados ao planejamento e à execução do projeto e do processo. Determinar as condições exatas para que o projeto seja finalizado ou…

processos rigorosos como modelagem, planejamento prévio e controle do projeto mantendo o foco na programação, constante interação com o cliente e freqüentes entregas de versões do produto. Com relação à documentação na metodologia FDD os principais artefatos presentes são o plano de projeto, a lista de funcionalidades e o diagrama de seqüência, sendo o plano de projeto o principal documento, aprovado pelo cliente e constando o escopo, a lista de funcionalidades, riscos, métricas de…

certo. | |Produtos a Serem Testados | UC011–Consultar balanço quali-quantitativo – Caso de Teste – Consultar Balanço Quali-Quantitativo valida as | | |funcionalidades dos seguintes artefatos: | | |Cenário 02.01: FP - Consultar os…

desenvolvimento de software permitiu que as organizações criassem uma infinidade de aplicativos para as mais diversas finalidades, considerando apenas os benefícios partiram para o desenvolvimento de softwares desde aplicações estratégicas para o negócio, até supérfluos como controle de vagas de estacionamento. Tal fenômeno da proliferação de software pode facilmente passar despercebido devido sua natureza virtualizada, ocorre que aplicativos dentro de uma organização são como quaisquer…

desenvolvimento, podendo levar equipes a abandonarem as fases de análise e design do projeto. O processo de desenvolvimento ICONIX por sua vez, descreve uma seqüência de passos que contempla as fases de análise e design do projeto dirigido por casos de uso, utilizando um conjunto reduzido de diagramas da UML. Este trabalho realizou uma pesquisa sobre estas metodologias verificando a possibilidade da integração entre ambas para contemplar tanto o processo de gerência quanto o de…

requisitos, o projeto pode sofrer enormes (e dispendiosas) alterações. Tanto o Rational Unified Process (RUP) quanto o Extreme Programming (XP) são metodologias que dividem o desenvolvimento de um projeto em ciclos, visando redução de riscos (e custos) nos casos de alterações de requisitos ou funcionalidades. O presente trabalho tem o propósito de analisar as similaridades e diferenças presentes nas metodologias empregadas pelos processos RUP e XP. O capítulo 2 apresenta os tipos de…

empresariais, sendo aplicada na automação de processos manuais, no desenvolvimento do planejamento estratégico, na combinação de soluções e técnicas gerenciais, além das mais variadas aplicabilidades que alavancam os negócios das empresas. Além disso, a informação e a tecnologia que suportam o negócio e o conhecimento organizacional representam o seu mais valioso recurso. (GRAEML, 2003). Um dos principais aspectos que influenciam o nível de competitividade de uma empresa é a…