Apresentação Sobre Franquia Empresarial

PROFISSIONAL - EMATOS CONSULTORIA - ANO 2010 MODALIDADES - EQUIPAMENTOS         EQUIPAMENTOS MÓVEIS EQUIPAMENTOS MÓVEIS EM VIAGEM DE ENTREGA EQUIPAMENTOS ESTACIONÁRIOS EQUIPAMENTOS ARRENDADOS E CEDIDOS A TERCEIROS EQUIPAMENTOS EM OPERAÇÃO SOBRE OU SOB ÁGUA INSTRUMENTOS MUSICAIS E EQUIPAMENTOS DE SOM EQUIPAMENTOS EM EXPOSIÇÃO EQUIPAMENTOS CINEMATOGRÁFICOS, FOTOGRÁFICOS E DE TELEVISÃO EM REPORTAGENS EXTERNAS  EQUIPAMENTOS CINEMATOGRÁFICOS, FOTOGRÁFICOS E DE TELEVISÃO…

Instituto de Ciências Econômicas e Gerenciais Curso de Administração VIABILIDADE MERCADOLÓGICA ECONÔMICO-FINANCEIRA DA ABERTURA DE UMA FRANQUIA DA REDE DE FAST FOOD HABIB’S NA CIDADE DE DIVINÓPOLIS Belo Horizonte 2008 Tácio Greco Garcia VIABILIDADE MERCADOLÓGICA ECONÔMICO-FINANCEIRA DA ABERTURA DE UMA FRANQUI…

Banca Examinadora Sumário Introdução................................................................................................ 1. Desenvolvimento .................................................................. 1.1 Apresentação da empresa.......................................................... 1.2 Produtos e Serviços.................................................................... 1.3 Organograma.................................................................

PROJETO DE PESQUISA SOBRE TURNOVER AMANDA CECÍLIA GONÇALVES DOS SANTOS* PÂMELA ANTUNES** PAULO*** PROFESSOR ORIENTADOR: VICENTE KELLER RESUMO Este trabalho tem a finalidade de apresentar informações referentes a uma pesquisa de campo realizada com os colaboradores já desligados da franquia de estacionamento Auto Park Ltda situada em Curitiba. A finalidade é que sejam identificadas as principais causas de desligamento visto que o índice de turnover entre os colaboradores aparenta ser

gerenciamento logístico de forma eficiente proporciona impactos financeiros positivos. O tema deste estudo trata da estreita relação existente entre a logística e a administração financeira, bem como dos efeitos positivos que uma logística eficiente pode ter sobre os resultados financeiros de uma organização. Em contrapartida uma logística ineficiente gera prejuízos financeiros expressivos, comprometendo a própria sobrevivência da empresa. O trabalho apresentando faz parte da atividade…

HISTORIAS DE SUCESSO EMPRESARIAL Bombri l Há 60 anos Roberto Sampaio Ferreira, em sua visão de mercado, percebeu o imenso potencial de um produto que começava a ser fabricado nos Estados Unidos: a lã de aço. Até então um produto importado, caro e pouco acessível. Em 14 de janeiro de 1948, Roberto iniciou a fabricação da lã de aço com a fundação da empresa Abrasivos Bombril, no bairro do Brooklin em São Paulo. O lançamento da lã de aço Bombril foi uma revolução para o dia-a-dia das…

objetivo gerais e específicos, justificativa, metodologia aplicada, discussão sobre a empresa, resultados obtidos por meio das analises realizadas, e as considerações finais. 1.2 OBJETIVO GERAL Analisar os métodos de administração no mercado Fast Food, suas operações, estrutura e estratégia de serviços baseado no modelo da empresa Habib’s do Buriti Shopping. 1.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Fazer pesquisas sobre o tema; • Fazer um diagnóstico da atual situação da empresa, seu…

Atuação: Distrito Federal Localização: Asa Sul Missão: Prestar um serviço de excelência em reformas de pequenas e médias proporções, oferecendo assim uma mão de obra qualificada. Foco Principal: Pequenas e médias reformas. Visão: Ser umas das maiores franquias em prestação de serviços em reformas de pequenas e médias proporções, sendo reconhecida por revolucionar o setor ao ofertar um serviço rápido, de qualidade, preço, competitivo e com profissionais de ponta. Valores: Tratamento…

Um estudo sobre gestão do conhecimento e inovação em uma empresa multinacional do setor de fast-food: o caso da Subway Paulo Henrique de Oliveira; Carlos Alberto Gonçalves; Edmar Anderson Mendes de Paula; Vivian Coelho Assis Um estudo sobre gestão do conhecimento e inovação em uma empresa multinacional do setor de fast-food: o caso da Subway Paulo Henrique de Oliveira Mestre em Engenharia de Produção (UFMG. Professor do Instituto Federal Minas Gerais (IFMG). Doutorando…

......................................4 1.6 Equipe que transforma essa oportunidade em negócio.........................................5 1.7 Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?....................5 Capítulo 2 2.1 Apresentação do negócio.......................................................................................6 2.2 Investimento...........................................................................................................6 2.3 Estrutura....