Matemática

Económica 8 5.2.3. Dimensão Sócio - Cultural 8 5.2.4. Dimensão Tecnológica 9 6. Identificação e Análise do Problema 9 6.1. Método de QC Story 9 6.2. Método Kepner & Tregoe 11 6.3. Processo de Pensamento da Teoria das Restrições 12 7. Conclusão 13 8. Bibliografia 14 1. Introdução O planeamento Empresarial como vital importância para o bom funcionamento administrativo e imprescindível para atingir a meta e os objectivos que se deseja alcançar. Toda acção empreendedora e comercial parte primeiramente de um bom planeamento estratégico. Com o presente trabalho, pretende-se abordar de forma aprofundada, questões relacionadas com algumas das fazes do Planeamento Empresarial, discriminadamente a Análise SWOT ou FOFA e PEST e a Identificação e Análise de problemas. 2. Objectivos 2.1. Geral O presente trabalho tem como objectivo principal:  Aprofundar conhecimentos sobre Análise SWOT e PEST e Identificação e Análise de Problemas. 2.2. Específicos  Estudar os principais aspectos relacionados com Análise SWOT;  Estudar os principais aspectos relacionados com Análise PEST; e  Conhecer os diversos métodos de identificação e Análise de problemas. 3. Metodologia Para a prossecução deste trabalho, far-se-á na base de levantamento bibliográfico quadro teórico e apresentação dos resultados. No levantamento bibliográfico, iremos recolher informações ligadas ao planeamento empresarial. Essa revisão nos permitira a obtenção…

linhas gerais, uma das metodologias utilizadas para a priorização das necessidades de treinamento: a metodologia GUT — Gravidade, Urgência e Tendência, proposta por Kepner e Tregoe como uma das ferramentas utilizadas na Solução de Problemas. Essa metodologia está sendo apresentada como uma sugestão para que as Unidades realizem a priorização das demandas relacionadas à Questão Aberta 1, da Avaliação de Desempenho de 2008. As seguir são apresentados os principais conceitos…

empresa. Em uma análise teórica do problema da manutenção, e das alternativas que se apresentam nas pesquisas e experiências que estudiosos têm desenvolvido, bem como aplicações práticas e resultados obtidos por empresas, verificou-se que o TPM é a metodologia que vem sendo adotada com sucesso. As razões de se tomar este caminho foram consensadas junto à administração da empresa, após apresentação de resultados advindos da pesquisa bibliográfica e de opiniões obtidas junto às chefias…

o Cliente . Assim sendo, após tomarmos conhecimento das declarações da Equipe montada por um Funcionário de cada Setor, procuramos inicialmente, fazer o levantamento e a identificação dos processos atuais do restaurante, como funciona e como operam seus Funcionários; conforme podemos observar mais adiante . Posteriormente identificamos o que é o “Negócio” do Restaurante CANTON WANTON, bem como sua Visão e Missão . A proposta da nossa Equipe é tornar o Restaurante um exemplo de…

os diferentes aspectos da realidade da organização: como o modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional, relacionamento, identificação com a empresa, benefícios, salários e outros. A visão de hoje, precisar ser a valorização da pessoa humana como o bem mais importante de uma organização. No entanto, o capital intelectual, continua ganhado seu destaque, sendo capaz de gerar conhecimento e agregar valor. Numa organização, onde a visão é crescer e se desenvolver,…

problemas está ligada à resposta à questão: "Este problema é urgente ou importante?" Esta escolha é extremamente relevante, pois, como vemos, as ações específicas de cada opção são completamente distintas e suas consequências completamente diferentes. O produto desta fase é uma lista com a identificação dos principais problemas, Quer seja classificada por ordem crescente de importância, quer seja agrupada por blocos (A, B e C) o importante é que desta lista estejam separados os…

GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PROPOSTA DE CONSULTORIA: TRABALHO FINAL DA DISCIPLINA Disciplina: Consultoria Empresarial Docente: Antônio Carlos Ferreira, M. Sc Monitor: Álvaro Bezerra Araújo Discentes: Hallyna Gabriela Fernandes Sobral Raisa Peixoto de Oliveira Raissa Raquel de Oliveira Galvão Natal, Junho de 2012 Sumário…

se encontram fora do seu controle, conhecimento ou compreensão e que afetam sua escolha; • o resultado – é a consequência ou resultante de uma dada estratégia de decisão. Tendo como premissa que processos administrativos são processos decisórios, Ansoff (1977) afirma que todo executivo experiente sabe que grande parte de seu trabalho é ocupado por um processo diário de tomada de decisões e, acadêmico e, portanto, deve ser potencializado por parte das empresas, através dos recursos…

investimentos em tecnologia e infra-estrutura física, proporcionando altos índices de resolutividade e satisfação de clientes. O progresso alcançado nos últimos quatro anos levou a empresa a um estágio que a capacita a atender às diversas necessidades dos clientes. Atualmente, a Call possui capacidade de projetar e instalar soluções de contact center, CRM e relacionamento específico. Tanto que, em meio à ampla gama de serviços de relacionamento, a empresa lançou e comercializa produto…

trabalha-se com a pesquisa quantitativa, traduzindo em números e gráficos as informações, classificando e analisando-as com técnicas estatísticas. No projeto apresentado utilizamos como ferramenta a MATRIZ GUT, uma técnica desenvolvida por Kepner e Tregoe com o objetivo de orientar decisões mais complexas, isto é, decisões que envolvem muitas questões. GUT significa Gravidade, Urgência e Tendência. São parâmetros tomados para se estabelecer prioridades na eliminação de problemas,…