Aplicação De Just In Time Em Pequenas E Medias Empresas

Utilização de Técnicas Lean e Just in Time na Gestão de Empreendimentos e Obras Wilma Karina Fernandes Gonçalves Dissertação para obtenção de Grau de Mestre em ENGENHARIA CIVIL Júri Presidente: Orientador: Vogal: Professor Doutor António Heleno Domingues Moret Rodrigues Professor Doutor Francisco José Loforte Teixeira Ribeiro Professor Doutor Jorge Pedro Lopes Outubro de 2009 Resumo RESUMO A evidência dos desperdícios associados à actividade da construção com impacto na…

04 Administração de Materiais na empresa 05 Gestão dos Estoques 07 Gestão de Compras 12 Equipamentos de Movimentação e Armazenagem 22 Considerações Finais 26 Referências Bibliográficas 28 INTRODUÇÃO Ao desenvolver desse trabalho iremos analisar as formas de administração de materiais utilizadas na empresa Marabraz, destacando quatro pontos importantes para analise, esses são: Administração de materiais na empresa, Gestão de…

importância da administração de materiais dentro de uma empresa Não há como uma empresa funcionar sem a existência de recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais. Esta disciplina irá focar a sua atenção sobre estes últimos, sejam eles no que diz respeito aos insumos ou aos bens patrimoniais indispensáveis no processo de fabricação. Com a crescente concorrência existente por um participação no mercado consumidor as empresas buscam identificar formas de melhorar seus…

Uma operação foi inicialmente cronometrada 7 vezes, obtendo-se um tempo médio de 2,47 minutos e amplitude de 0,667 minutos, com uma confiança de 95% e erro relativo máximo de 5%. O cronometrista avaliou a velocidade média do operador em 110% e foi atribuído ao trabalho um fator de tolerâncias totais (pessoais e para fadiga) de 18%. O número de cronometragens necessárias, o tempo normal e o tempo padrão serão respectivamente: Respostas: b. 16; 2,717; 3,206. Feedback da…

Implantação do Sistema KANBAN em uma Empresa Fabricante de Armações de Óculos Kanban System Implementation in an Optical Eyeglass Frame Manufacturing Company MOACIR PEREIRA Universidade Metodista de Piracicaba. mpereira@mpc.com.br SILVIO ROBERTO IGNÁCIO PIRES Universidade Metodista de Piracicaba sripires@unimep.br RESUMO – O presente artigo relata a experiência da implantação do sistema Kanban em uma área piloto, dentro de uma empresa nacional fabricante de armações de óculos

puxado, o processo final retira as quantidades necessárias do processo precedente num determinado momento, e este procedimento é repetido na ordem inversa passando por todos os processos anteriores. Cada método tem méritos e fraquezas. A escolha e aplicação depende da filosofia e criatividade prática de gerentes e supervisores. O sistema Toyota é um sistema puxado. Para compreendê-lo é preciso se apropriar da filosofia por trás dele sem se desviar por aspectos particulares do…

diretor da Toyota e durante esse período a empresa estava à beira da falência e, por isso, não poderia fazer novos investimentos em equipamentos e novas invenções. Foi quando, nos anos 50, houve o início de uma longa colaboração entre Ohno, Shigeo Shingo, consultor de qualidade da Toyota, e Edward Deming, principal responsável da chegada ao Japão do Controle de Processo Estatístico, para criar um sistema de estratégia de manufatura que fizesse a empresa obter lucro e sustentabilidade…

como exigência parcial da Disciplina de Administração de Materiais. SANTO ANDRÉ / SP 2014 SUMÁRIO Introdução.......................................................................................................... 4Administração de Materiais na empresa........................................................... 5Gestão dos Estoques.......................................................................................... 7Gestão de…

em dois grandes pilares: o Jidoka e o Just in Time. O Fluxo Contínuo, o Tempo Takt e o Sistema Puxado formam a estrutura do pilar do Just in Time (figura 1). E a ferramenta Kanban, embora não faça parte diretamente da estrutura da casa do Sistema Toyota de Produção, auxilia o cumprimento do Tempo Takt pela produção e o controle do Sistema Puxado nos locais onde não foi possível criar Fluxo Contínuo. Portanto o Kanban assume funções importantes no Just in Time. . [pic] História do Kanban

As duas afirmações são verdadeiras e a segunda justifica a primeira. Pergunta 2 Para a localidade A, uma empresa irá apresentar um custo fixo de $50.000,00 e um custo variável por unidade produzida de $20,00. Já para outra localidade B, esta mesma empresa terá um custo fixo de $90.000,00 e um custo variável de $10,00. Com base no modelo do ponto de equilíbrio, esta empresa deverá escolher a localidade B quando o volume de produção for: Resposta Selecionada: c. Maior que 4000…