Aplicação De Just In Time Em Pequenas E Medias Empresas

SOFTWARES, JUST IN TIME e ESPAÇO FISICO DO ESTOQUE Responsável: Luis Gustavo Marine FINANCEIRO Responsável: Felipe Andrade PRODUÇÃO E LOGÍSTICA Responsável: Felipe Ferraz Sumári 1. INTRODUÇÃO 6 2. PRODUÇÃO 7 2.1. CONTROLE DE PROCESSO DO CHÃO DE FÁBRICA 7 2.2. PRODUÇÃO FARMACEUTICA 7 2.2.1. PRODUÇÃO DE SÓLIDOS ORAIS 7 2.2.2. PRODUÇÃO DE LIQUIDOS ORAIS E SUSPENSÕES 8 2.2.3. PRODUÇÃO DE SEMISSÓLIDOS 8 3. FINANCEIRO 9 3.1. PLANEJAMENTO FINANCEIRO 9 3.2. FLUXO DE CAIXA 9…

SUMÁRIO PÁG. 1. RESUMO KAIZEN, JUST IN TIME, KANBAN……………………………..4 1.1. Kaisen…………………………………………………………………………….4 1.2. Just in time……………………………………………………………………….5 1.3. Kanban…………………………………………………………………………...6 2. APLICAÇÃO DO CICLO PDCA NA EMPRESA ITR….....….……………..7 2.1. Plan (Planejar).......................................................................................................7 2.2. Do (Fazer)........................................................................................

conceito de Just In Time (JIT) desenvolvido pela empresa japonesa Toyota Motor Company está baseado em redução de desperdício, melhoria constante do processo produtivo e manutenção do respeito pelos trabalhadores da empresa. Para OLIVEIRA (2006, p.8), “Processo é um conjunto estruturado de atividades seqüenciais que apresentam relação lógica entre si, com a finalidade de atender e, preferencialmente, suplantar as necessidades e expectativas dos clientes externos e internos da empresa.” …

A aplicação de métodos científicos: uma forma de melhorar a produção e a redução dos custos. Luiz Alberto Viana Menezes Guedes1 Prof. Johann Salazar2 Prof. Francisco Edson Garcês C. Lira (Pe. Bruno)3 Resumo Este artigo é resultado de uma monografia para a conclusão do curso de graduação em Administração de Empresas e se trata de uma pesquisa de campo cujo objeto foi o piso de uma indústria que produz uma grande diversidade de produtos, no entanto foi observada uma única linha de…

qualidade, com o mínimo de prejuízo e com tempo mínimo possível em sua produção. Os japoneses tiveram de buscar conhecimento fora e adequá-los a sua realidade, a sua cultura e suas limitações, neste processo de busca e melhorias nascem termos como: Just in time, técnicas como: racionalização do trabalho, linhas de produção flexíveis, círculos de produção e controle de qualidade. Porém, as peculiaridades da administração japonesa merecem uma discussão mais profunda porque os…

IMPLANTAÇÃO DE JUST IN TIME NUMA INDÚSTRIA DE CHÁS NO OESTE DE SANTA CATARINA PAULO REIS JUNIOR CHAPECÓ/SC 2013 FACULDADE EMPRESARIAL DE CHAPECÓ - UCEFF CURSO Engenharia de Produção PERÍODO 9º - nono DISCIPLINA Estágio Supervisionado COORDENADOR DE CURSO Prof. Ailson Odair Barbisan COORDENADOR DE ESTÁGIO Prof. Mara Lucia Grando IMPLANTAÇÃO DE JUST IN TIME NUMA INDÚSTRIA DE CHÁS NO OESTE

Sumário Introdução 3 Conceito 4 Resumo 6 Referencial Teórico 8 Descrição da Empresa 9 Metodologia 11 Analise dos Resultados 15 Discussão 17 Processo de aquisição de materiais 18 Discussão 23 Equipamentos de movimentação e armazenagem 26 Análise 30 Resultado de Pesquisa 31 Conclusão 36 Bibliografia 37 Introdução Atualmente, a Administração de Materiais é uma das atividades de gestão mais importantes para as empresas. A manutenção da competitividade depende diretamente da forma com…

FERNANDES BOCHENEK RAQUEL DE JÚLIO JUST-IN-TIME: SUAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS E O CASO BAPKA SORVETES CURITIBA 2005 DANIELA WOHL JOSÉ ANDRÉ VIANA TEIXEIRA KARIN ZUSSA DOS SANTOS PAULO HENRIQUE FERNANDES BOCHENEK RAQUEL DE JÚLIO JUST-IN-TIME: SUAS FERRAMENTAS E TÉCNICAS E O CASO BAPKA SORVETES Monografia apresentada como requisito parcial à obtenção do título de Técnico em Administração de Empresas, da Escola Técnica da…

adequação destas ao ambiente particular de cada empresa.Na realidade, as decisões envolvendo a escolha e implantação de sistemas de PPCP têm ocorrido nas empresas, em muitos casos, segundo uma lógica que pode caracterizada como induzidas por promessas de panacéias, em detrimento da escolha de um sistema que melhor suporte a estratégia competitiva da empresa. Podem-se verificar casos em que foram investidos alguns milhões de dólares no processo de desenvolvimento (que pode…

materiais visa abastecer, de modo contínuo, a empresa com material que seja necessário para as suas atividades. São 5 requisitos básicos para o abastecimento: a) Qualidade do Material: O material deverá apresentar qualidade tal que possibilite sua aceitação dentro e fora da empresa (mercado). b) Quantidade: Deverá ser estritamente suficiente para suprir as necessidades da produção e estoque, evitando a falta de material para o abastecimento geral da empresa bem como o excesso em…