Análise Swot Marketing

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2 2. CONCEITO DO NEGÓCIO 3 3. ANÁLISE DE MERCADO 4 4. EQUIPE DE GESTÃO 5 5. ESTRUTURA LEGAL 6 6. OPERACIONALIZAÇÃO 7 7. MARKETING 8 8. ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 9. FINANÇAS 10 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Segundo Capinussú & Costa (1989), Platão criou em 387

MARKETING IV MÓDULO A PLANEJAMENTO DE MARKETING ANTES DE MAIS NADA…. POR QUE AS EMPRESAS FAZEM O PLANO DE MARKETING? PARA QUE SERVE? PLANO ANUAL DE MARKETING FEED BACK Análise do Macro Ambiente Análise do Micro Ambiente Análise Interna Análise das Oportunidades e Ameaças e Forças e Fraqueza Objetivos e Estratégias PLANOS DE AÇÃO PRODUTO PREÇO DISTRIBUIÇÃO ORÇAMENTO COMUNICAÇÃO QUAIS SÃO OS TIPOS DE PLANOS  Um produto…

CENTRO DE EDUCAÇÃO SUPERIOR DE BRASÍLIA INSTITUTO DE EDUCAÇÃO DE BRASÍLIA Edilson Alves Luanna de Sousa Natalia Veras Hyldgrand Henrique PROJETO INTEGRADOR II PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING CEILÂNDIA 2011 SUMÁRIO 1. Apresentação------------------------------------------------------------------------------------------3 2.SUMÁRIO EXECUTIVO--------------------------------------------------------------------------4 2.1 Razão Social---------------

COMO IMPLANTAR UM PLANO DE MARKETING PARA UMA ACADEMIA Roberto Siqueira D’ORACIO¹ Roseli Vieira PIRES² RESUMO: O mercado de atividades físicas em academias de ginástica está em grande expansão e devido à alta competitividade, para se destacar, é necessário apresentar um diferencial que realmente permita oferecer o melhor ao seu público. Uma das maneiras mais seguras e concretas que existe para conhecer e fidelizar clientes é a implantação do plano de marketing, por isso este…

Enquadramento Análise sectorial Análise da Concorrência Análise do Consumidor Análise SWOT Objectivos Marketing digital Segmentação Posicionamento A marca Marketing-mix Plano de ações e Orçamento Cronograma O estilo surge quando sabemos quem somos e quem queremos ser no mundo - Nina Garcia É para mulheres assim, que sabem quem são e o que querem, mulheres independentes e com um sentido apurado de elegância que a IM Shoes se tem vindo a tornar uma marca indispensável. Desde 1991 que a…

ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE ANHANGUERA DE PASSO FUNDO FAPLAN Berenice Maria Paludo PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING UM ESTUDO DE CASO NO SETOR ÓTICO Passo Fundo 2010 2 Berenice Maria Paludo PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING UM ESTUDO DE CASO NO SETOR ÓTICO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração com linha de formação em Marketing da Faculdade Anhanguera de Passo Fundo - Faplan da Anhanguera Educacional S.A., como requisito parcial para…

José Sant’Ana de Castro como parte das exigências para obtenção do título de Técnico em marketing para a conclusão do Ensino técnico. Orientador: Prof.ª Bel. Esp. Lic, Ped., Audrey Fernanda de Souza Oliveira. CRUZEIRO / SP 2013 3 VALIDAÇÃO DO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO - ANO 2013 APRESENTAÇÃO ORAL ETEC: PROF. JOSÉ SANT’ANA DE CASTRO Habilitação Profissional Técnica de Nível Médio de Técnico em Marketing. Módulo:3Turma:A Aluno(a): ________________________________________________nº: _____

A área de marketing é o processo usado para determinar que produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a estratégia que será utilizada nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio. Segundo Philip Kotler, marketing é também um processo social, no qual indivíduos ou grupos obtêm o que necessitam e desejam através da criação, oferta e troca de produtos de valor com os outros. As ferramentas que utilizaremos é a: Analise SWOT, que tem o objetivo de entender o

2.2 Mix de Marketing É fundamenta para alcançar os objetivos do marketing que a empresa conheça bem o Mix de marketing que envolve o seu mercado-alvo. Segundo conceitos de Kotler, Mcdonald e Campomar: ➢ Produto: Diz respeito à prestação de serviço ou objeto que satisfaça uma necessidade ou desejo. A cultura & companhia enquanto prestadora de serviço tem como seu carro chefe, intercâmbio para estudar inglês na Inglaterra, são grupos que são formados todos janeiros∕Julho para…

Analise pontos negativos do restaurante. Irena estava enfrentando dificuldades, estava tento ausência de planejamento, pratos típicos poloneses não era o suficiente, pois perdia alguns clientes por falta de pratos nacionais, alguns de seus funcionários estava em falta de capacitação, isso envolvia diretamente, o atendimento( que por fim era lento), e isso estava causando problemas, o aumento de restaurantes na região estava acirrando a disputa por mercado; a falta de estrutura, que não…