Análise Swot Dell E Dell

Micro e Pequenas Empresas TIR – Taxa Interna de Retorno TMA – Taxa Mínima de Atratividade SEBRAE/SP - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo SEBRAE/PR - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Paraná SWOT – Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças) VPL – Valor Presente Liquido SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO…

Plano de Negócio .................................................................................................. 49 4.2.1 Análise do mercado alvo ..................................................................................... 50 4.2.2 Estratégia de e-commerce .................................................................................... 53 4.2.2.1 Análise das cinco forças de Porter do setor de vendas de calçados e artigos esportivos pela internet no…

Pequenas Empresas TIR – Taxa Interna de Retorno TMA – Taxa Mínima de Atratividade SEBRAE/SP - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de São Paulo SEBRAE/PR - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Paraná SWOT – Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças) VPL – Valor Presente Liquido SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..............................................................................................

DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 12 3.1 Missão 12 3.2 Visão 12 3.3 Declaração de valores 12 3.4 Informações de mercado 13 3.5 Vantagens competitivas 14 3.6 Posicionamento de marca 15 4. ESTRATÉGIA DE MERCADO 17 4.1. Análise da indústria/setor e oportunidades 17 4.1.1 Qual a importância e futuro do setor de serviços no Brasil? 17 4.1.2 O Setor de serviços alimentícios e suas características 17 4.1.3 Santos, Características do Setor de…

profissional. Objectiva também apoiar a criatividade para a geração e aplicação de novos conhecimentos. GESTÃO POR OBJETIVOS (MBO) – Estratégia administrativa que enfatiza a definição detalhada de objectivos para unidades organizacionais com vistas à análise e ao controlo do desempenho. Quem é o gestor hoje? Aquele que exerce função gestão hoje, em geral, não foi preparado para a posição. Isso vale mesmo aqueles que tiveram formação académica em Administração, ou que passaram por…

..................... 81 Tabela 16 – Análise Cruzada 1: Gasto Mensal x Renda Familiar ..................................... 82 Tabela 17 – Análise Cruzada 2: Sua Idade x Gênero........................................................ 83 Tabela 18 – Análise Cruzada 3: Sua Idade x Gênero x Escolaridade ................................ 84 Tabela 19 – Análise Cruzada 4: Gasto mensal x Estado civil ........................................... 85 Tabela 20 – Análise Cruzada 5: Onde você costuma…

Valores: Os valores da M.Cassab são: satisfação, integridade, competência, crescimento e solidez. Através dessas informações sobre a empresa será visto nos próximos capítulos as formas de administração da M.Cassab 2 - ANÁLISES INTERNAS E EXTERNAS Análises internas e externas são estudos nos quais pode se observar como as forças da empresa podem ser vistas, no ponto positivo ou negativo e que podem influenciar seu desenvolvimento. 2.1 - Cenário Macroeconômico e Setorial

pelo auxílio e dedicação na continuidade do trabalho, tendo cooperado amplamente na concretização do mesmo. Ao Sr Edson proprietário da academia Pró Fisio, pelo auxílio em fornecer todas as informações necessárias, para o desenvolvimento e análise do planejamento comunicacional, aqui apresentado como trabalho de conclusão de curso. À todos os professores que contribuíram com o nosso conhecimento durante os 4 (quatro) anos, que sem nominar terão o nosso eterno agradecimento! …

FIGURA 5 – Fluxograma do processo de compras Fonte: Elaboração do colaboradores FIGURA 6 – Fluxograma do processo de vendas 3 ANÁLISE DE MERCADO 3.1 Análise do Mercado Local A tendência de aumento na população em Presidente Prudente é considerada alta e tem uma estimativa de crescimento aproximadamente 2,43 % com base no ano de 2009 em relação a 2007.…

tomar conhecimento das ferramentas estratégicas, para evolução e permanência do negócio; de forma que ao longo da pesquisa foi esclarecido que mesmo sendo uma microempresa, como o caso Nostra Gula Restaurante, é possível utilizar ferramentas como análise dos pontos fortes e fracos,ameaças e oportunidades, que avalia o ambiente externo e interno da empresa. Como também, a aplicação de todo o processo de administração estratégica, que consiste em estabelecer diretrizes, formulação da…