Análise Projectos Investimentos

1. Considere que está a ponderar investir num projecto com um custo de investimento de 896.000€, vida útil estimada de 8 anos e sem qualquer valor residual. Estima que a quantidade produzida seja de 100.000 unidades/ano. Preço unitário de 38€, custo unitário de 25€ e custos fixos de 900.000€/ano. Preencha o seguinte mapa de fluxos de caixa (pressupostos assumidos: taxa de desconto de 15% e taxa de imposto de 35%): a) Calcule o VAL e analise o resultado. b) Qual o valor das…

11 2. Resultados do inquérito.............................................................................................12 3. Resposta à oportunidade..........................................................................................14 4. Analise da envolvente (PEST)...................................................................................17 4.1 Política ................................................................................................................ 17…

Entidade Acção Gestão da Empresa Agrícola - Planeamento, Controlo e Análise de Investimentos Nº OBJECTIVO GERAL Capacitar um corpo de técnicos com saberes e competências em conceitos, métodos e técnicas de gestão agrícola para acompanharem os agricultores nas suas acções de planeamento, controlo de gestão e de investimento/planeamento a longo prazo, prestando apoio à decisão e/ou através da formação, contribuindo para o reforço da capacidade de gestão das em presas do mundo rural.…

2 2. Apresentação da Empresa 3 3. Análise do Meio Envolvente 3 4. Análise de Mercado 4 5. O Projecto / Produto / Ideia 5 6. Estratégia Comercial 7 7. Projecções Financeiras 8 8. Gestão e Controlo do Negócio 8 9. Investimento necessário 10 O que é um Plano de Negócios? Um Plano de Negócios é um Plano base, essencial para a estruturação e defesa de uma nova ideia de negócios. Deve ser um Plano que se foque nas linhas essenciais do projecto, que defina a alocação dos…

Ideia…………………………....Página 6 • 2º Passo – Análise da envolvente externa à empresa…..Página 7 • 3º Passo – Plano de Investimento………………………….Página 11 • 4º Passo – Plano de Financiamento……………………….Página 13 • 5º Passo – Plano de Negócios……………………………..Página 17 • 6º Passo – Formalidades Legais……………………………Página 19 • 7º Passo – Implementação do Negócio…………………...Página 25 • Projecto “Empresa de Desportos…

INTRODUÇÃO……………………………………………………………………………………………………. 1.1. Justificação………………………………………………………………………………………………. 1.2. Descrição…………………………………………………………………………………………………. 1.3. Plano de Investimento…………………………………………………………………………….. 2.0. MERCADO E ESTRATEGIAS………………….…………………………………………………………. 3.0. PLANO DE EXPLORAÇÃO (DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS)…………….. 4.0. GESTÃO (RECURSOS HUMANOS) ……………………………………………………… 5.0. ANÁLISE ECONÓMICO-FINANCEIRA……………………………………………………………. 5.1.…

– Apresentação de Empresa 3. – Análise do Meio Envolvente 4. – Mercado 4.1. – Análise dos Clientes 4.2. – Análise dos Concorrentes 5. – Estratégia da Empresa 6. – Plano de Marketing 6.1. – Comunicação 6.2. – Controle de Resultados 6.3. – Análise SWOT 6.4. – Objectivos de Marketing 6.5. – Marketing Mix 7. – Organização e Equipa de Gestão 7.1. – Organigrama 7.2. – Descrição Funcional 6.3. – Procedimentos e Circuitos Internos 6.4. – Gestão da Qualidade 6.5. – Análise de Rentabilidade 8. –…

afectação dessa poupança. Nesse processo de afectação de recursos, o sistema financeiro, ao facilitar a diversificação e a partilha do risco, permite o financiamento de investimentos em tecnologias com elevado risco idiossincrático, incluindo investimentos com forte conteúdo de inovação tecnológica. Em alternativa a esta análise baseada nas funções desempenhadas pelo sistema financeiro, poder-se-ia seguir uma perspectiva centrada nas instituições, mercados e instrumentos…

quanto mais fortes foram as motivações, maiores serão as hipóteses de levar a bom termo a "criação de uma empresa".As reflexões anteriores levam a que cada vez mais se faça uma aposta séria na avaliação da capacidade empreendedora dos promotores de projectos de criação de empresas. Neste âmbito, a elaboração de um pré-diagnóstico e de um balanço pessoal revela-se da maior importância no despiste de pontos fortes e fracos e na preconização de acções tendentes a valorizar os primeiros e a…

--------------------------------------------------------------------------------4 2. Fundamentação teórica -------------------------------------------------------------------5 3. Identificação do Projecto ------------------------------------------------------------------7 3.1. Título do projecto ----------------------------------------------------------------------7 3.2. Proponente ------------------------------------------------------------------------------7 3.2.1. Experiência…