Análise Por Indicadores

Sistema Indicadores de Desempenho - Coordenação de Produção 1. Caracterização da Empresa Atua no mercado de coleta e refino de óleos lubrificantes usados, tendo como principais produtos os óleos básicos de alta qualidade e asfalto fluidizado. O processo de refino empregado atualmente na empresa possui patente nos Estados Unidos e combina tecnologias de Evaporação Pelicular e Hidrotratamento para a produção de óleos básicos de alta qualidade, como ilustrado na figura abaixo.…

Indicadores para a Gerência de Requisitos Claudia Hazan12, Julio Cesar Sampaio do Prado Leite2 1 SERVIÇO FEDERAL DE PROCESSAMENTO DE DADOS (SERPRO) SGAN Quadra 601 - Módulo V - SUPCT CEP: 70836-900 -Brasília – DF Brasil claudinhah@yahoo.com 2 DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA PUC-Rio Rua Marquês de São Vicente 225, Gávea CEP: 22453-900 – Rio de Janeiro - RJ Brasil www.inf.puc-rio.br/~julio Resumo. A implementação de boas práticas de gerência de requisitos de software constitui uma das prioridades na

2. ANÁLIDE ECONÔMICO-FINANCEIRA O objetivo da análise econômico financeira é a extração de informações necessárias para a tomada de decisões. O resultado da análise possibilita aos administradores, a saber, sobre a saúde financeira da empresa, no caso da retomada do crescimento, quais serão as metas a ser implantado para se alcançar o lucro desejado. Segundo Matarazzo (2003, p.39): “A Análise de Balanços visa extrair informações para a tomada de decisão. O perfeito

desempenho em uma organização permite uma análise muito mais profunda e abrangente sobre a efetividade da gestão e de seus resultados do que a simples constatação de que está indo bem porque seu faturamento ou o número de clientes está crescendo. Além disso, a medição sistemática, estruturada e balanceada dos resultados por meio de indicadores de desempenho permite às organizações fazerem as intervenções necessárias com base em informações pertinentes e confiáveis, à medida…

SOCIEDADE EDUCACIONAL DE SANTA CATARINA INSTITUTO SUPERIOR TUPY - IST TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS XXXX XXXXX ANÁLISE DOS INDICADORES DE PRODUÇÃO A EFICIÊNCIA PRODUTIVA SÃO BENTO DO SUL – SANTA CATARINA AGOSTO /2011 XXXXX XXXXX ANÁLISE DOS INDICADORES DE PRODUÇÃO A EFICIÊNCIA PRODUTIVA Projeto Integrador do e pesquisa do Módulo Manufatura , orientado pela Perini, do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais,…

PROGRAMAS SOCIAIS Explique o que é um Indicador Social e explique. Indicador social é uma medida em geral quantitativa dotada de significado social substantivo, usado para substituir, quantificar ou operacionalizar um conceito social abstrato, de interesse teórico ou programático. É um recurso metodológico, empiricamente referido, que informa algo sobre um aspecto da realidade social ou sobre mudanças que estão se processando na mesma. O objetivo dos indicadores sociais tem o…

INDICADORES E MÉTRICAS para Projetos Digitais Análise e plano de otimização do site FF Esportes Indicadores e Métricas para Projetos Digitais Débora Ferreira Fernando Souza Henrique Rossi Marilia Fredini Pós Graduação - SENAC Pós Graduação Gestão da Comunicação em Mídias Digitas - SENAC Gestão da Comunicação em Mídias Digitas HISTÓRICO DO CLIENTE E COMPORTAMENTO DO PÚBLICO: A FF Esportes é uma loja familiar de produtos para esportes aquáticos e condicionamento…

devemos escolher indicadores que reflitam os objetivos empresariais, ou seja, deve-se escolher o que nos dá o maior retorno, seja em termos de informação quanto no de lucratividade. Tais indicadores são instrumentos de análise essenciais ao homem da manutenção, revelando o desempenho da sua planta. Eles permitem indicar onde e quais melhoramentos podem ser feitos, visando a otimização dos processos, além de confirmar onde o desempenho é satisfatório. Assim, o uso de indicadores tem…

…………………………………………………………………………….... 2 I – Enquadramento Geral e Envolvente Macroeconómica ………………….…...…….. 3 II – Análise Financeira da Cofina, S.G.P.S., S.A ……………………………………… 5 1. Análise Patrimonial/Estática …………………………………………… 6 2. Referência a vários indicadores …………………………………......… 7 3. Análise Funcional/Dinâmica ………………………………...….……. 14 4. Análise do Risco …………………………………………………....… 16 III – Conclusões gerais sobre a…

Prática de gestão de indicadores de desempenho da organização 2. Conceitos básicos Helfert (2000) afirma que a coleta e a análise de informações são fundamentais para gerar valor a empresa, para atingir o maior retorno e os objetivos organizacionais. Para Milokovich e Boudreau (2000) o levantamento das necessidades envolve o exame das metas nos níveis da organização, da função/tarefa/CHC (conhecimento, habilidade e capacidade) e do indivíduo. Com a análise das necessidades da…