Análise E Sugestões De Melhoria Teoria Neoclassica

receie nenhum meio! Isso vale a eternidade!” (Friedrich Nietzsche) SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 8 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 3 metodologia 36 4 considerações finais E SUGESTÕES DE MELHORIA 38 Referências 40 RESUMO As organizações atuais já se deram conta da importância das pessoas e da forma como estas devem ser administradas, diferentemente do que ocorria no passado, quando sua maior atenção estava…

Estabilidade . Pouca mudança . Previsibilidade . Regularidade e certeza . Administração Científica . Teoria Clássica . Relações Humanas . Teoria da Burocracia Era Neoclássica 1950 – 1990 . Desenvolvimento Industrial . Aumento da mudança . Fim da previsibilidade . Necessidade de inovação . Teoria Neoclássica . Teoria Estruturalista . Teoria Comportamental . Teoria de Sistemas . Teoria da Contingência Era da Informação Após 1990 . Tecnologia da Informação .…

foram necessários também, levantar os dados e atual estrutura financeira da empresa, identificar as naturezas financeiras de entradas e saídas, criando e sugerindo um modelo de fluxo de caixa, através de tecnologias de informação para apresentar sugestões com base nos resultados financeiros. Para o levantamento dos dados foram utilizados relatórios da empresa, principalmente quantitativos, bem como a observação e conhecimento adquirido no cargo, do acadêmico. Os resultados obtidos foram…

6 7 Teoria da Administração 8 9 10 Itanhandu –MG 2010 11 INDICE 2 – AS PRINCIPAIS TEORIAS QUE INFLUENCIAM O ATUAL PROCESSO ADMINISTRATIVO 10 3 - ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO 10 4 – ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 17 5 - ABORDAGEM CLASSICA DA ADMINISTRAÇAO 25 6 - ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO 33 7 - ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO 43 8. ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - APO 67 9 - TEORIA DA BUROCRACIA 68 10 - TEORIA…

Teoria da Administração Itanhandu –MG 2010 INDICE 2 – AS PRINCIPAIS TEORIAS QUE INFLUENCIAM O ATUAL PROCESSO ADMINISTRATIVO 10 3 - ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO 10 4 – ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA 17 Questões para estudo 24 1 – Qual a ênfase da administração cientifica? 24 2 – Qual deve ser o objetivo da administração, segundo Taylor? 24 3 – Defina o primeiro período de Taylor? 24

| |Os auditores independentes, para exercerem suas atividades, precisavam utilizar informações e documentos que permitissem o profundo conhecimento e | |análises das diversas transações financeiras. Para auxiliá-los, foram indicados alguns funcionários da própria empresa, que por sua vez, com o | |decorrer do tempo, foram aprendendo e dominando as técnicas de auditoria e utilizando-as em trabalhos solicitados

recrutamento e seleção de pessoas. 2. Processos de APLICAR PESSOAS Processos utilizados para desenhar as atividades que as pessoas irão realizar na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Inclui desenho organizacional e desenho de cargo, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho. 3. Processos de RECOMPENSAR PESSOAS Processos utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO SOROCABA 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Pag 4 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Pag 5 A OBRA DE TAYLOR Pag 7 ORGANIZAÇÕES MACANICISTAS X FLEXIVEIS Pag 7 TEORIA CLASSICA DA ADMINISTRAÇÃO Pag 8 FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL Pag 10 PRINCIPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL Pag 10 TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS Pag 11 A experiência de Hawthorme Pag 12 TEORIA DA BUROCRACIA Pag 14 TEORIA…

Teoria Geral da Administração Abordagem Comportamental da Administração Prof. Paulo César Campos Bibliografia: Idalberto Chiavenato Elsevier/Campus SUMÁRIO RESUMIDO PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO PARTE 8:…

CONSELHOS PARA SE GLOBALIZAR Keinich Ohmae, autor de Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business, e chefe de uma empresa consultora internacional, sediada em Tóquio, apresenta algumas sugestões para altos administradores que queiram transformar suas organizações em empresas “globais”. Estas sugestões, afirma ele, não se aplicam somente a empresas norteamericanas desejosos de se expandir e atingir o Japão ou outros países, mas também a empresas de países que queiram entrar nos…