segurança da informação

editor chefe: Jander Ramon editora executiva: Selma Panazzo editor assistente: André Rocha Projeto Gráfico editores de arte: Maria Clara Voegeli e Demian Russo chefe de arte: Juliana R. Azevedo designers: Ângela Bacon e Cristina Tiemi Sano produção gráfica: Clayton Cerigatto SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO PARA EMPRESAS Soluções simples – Grandes resultados Sumário E AQUISIÇÃO DE EQUIPAMENTOS A) Equipamentos X adequação às necessidades da empresa b) Fornecedores confiáveis, assistência técnica e manutenção C) Escolha de softwares de prateleira e customização D) Inventário e destinação final dos equipamentos E GUARDA DE INFORMAÇÕES A) Senhas b) E-mail e spam C) Antivírus, firewalls e bloqueios de sites D) Backups e revisões periódicas A) Capacitação da equipe (incluindo a diretoria) e monitoramento b) Contratação de terceiros e colaboradores em geral A) Consultorias externas e implantação de normas regulamentadoras b) Atenção constante às regras jurídicas 5 CONCLUSÃO 8 9 10 11 14 16 17 18 20 24 26 29 33 36 39 40 42 6 7 SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO PARA EMPRESAS Soluções simples - Grandes resultados O crescente uso da tecnologia nas empresas brasileiras deixou de ser artigo de luxo, tornou-se uma questão de sobrevivência no mercado. E não…

Exporta fácil. Quanto aos bens destinados à exportação, deve-se le-var em consideração os padrões de qualidade e outras especificações exigidas pelo importador, bem como as peculiaridades do mercado a que se destinam. As empre-sas exportadoras devem adotar programas de qualidade e desenvolver testes com seus produtos como mecanismos que garantam a adequação a esses padrões, para evitar problemas com os importadores e até uma possível devo-lução da mercadoria. 6.1 Comissão de agente …

processos internos, visando dentre outras coisas, racionalização, agilidade e redução de custos. Diante disso, as técnicas de gerenciamento de processos que trabalham com esse objetivo ganharam muita força nas empresas brasileiras a partir do início dos anos 90. Essas empresas se associaram a entidades dedicadas ao desenvolvimento gerencial de equipes, tais como, Fundação Cristiano Otoni, Fundação Dom Cabral, Instituto de Desenvolvimento Gerencial, etc.; e com a consultoria dessas…

atuação, usando a inovação, uma es- tratégia de crescimento, seja nos métodos construtivos, seja na forma de se relacionar com o público ou na busca de novos segmentos de clientes. Do ponto de vista de métodos construtivos, a equipe técnica da empresa esteve, constantemente, pesquisando formas de baixar custos e preços e de transformar suas unidades em espaços que atendam a seus anseios. No que tange ao relacionamento, a Tecnisa usou todos os meios disponíveis na internet,…

das relações entre as empresas, no emprego da qualidade e na minimização de custo. Porém se faz necessário que as empresas tomadoras de serviço estejam atentas e implantem sistemas eficazes que vão desde a seleção adequada de seus parceiros até uma efetiva gestão dos mesmos proporcionando informações confiáveis e mais precisas para tomadas de decisões, além de proporcionar maior qualidade dos serviços prestados elencados a qualidade dos processos e produtos visando primordialmente à…

investimento, espera-se um nível de contratação no país pró-ximo de US$ 28,4 bilhões por ano. Poucas empresas no mundo têm planos de in-vestimentos tão audaciosos. As metas de incremento da produção são desafiadoras e, para 2014, se pretende chegar a cerca de 3,9 milhões de barris de óleo equivalente. Além dos desafios para implementar um plano de investimento tão vultoso, há que se considerar o cenário atual que apresenta grandes incertezas no que diz respeito ao crescimento global e,…

MBA em Gestão Empresarial – FGV Fortaleza - 2005 Planejamento Estratégico Cashew Brasil & Cia Prof. Maria Clara Paiva, MSc Alunos: Antonio Santos, Carlos Fernandes Lima, Claudio Santa Rita e Paulo Antunes Índice       Negócio . . . . . . . . . . . . . . . Visão . . . . . . . . . . . . . . . . . Missão . . . . . . . . . . . . . . . . Perfil do Negócio . . . . . . . Princípios . . . . . . . . . . . . . Análise do Ambiente . . . .      …

marcadas centralmente pela flexibilização (flexibilisation) e precarização (précarisation), compreendidas como novas estratégias de dominação do trabalho. Processos de caráter mundial, mas que apresentam especificidades em cada país, e é sob a ótica dessas particularidades tratadas pela literatura que se pretende abordar a temática. A “acumulação flexível” (Harvey, 1992) identifica uma nova fase do desenvolvimento capitalista, marcada pela hegemonia da lógica financeira, que subsume a…

UNIVERCIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA TRABALHO FINAL DE DISCIPLINA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RIO DE JANEIRO-RJ 2013 MÁRCIO MARTINS GUIMARÃES Estudo de Caso Natura Cosméticos S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. RIO DE JANEIRO-RJ 2013 Introdução O trabalho presente vem com o objetivo apresentar uma sucinta análise do Crescimento e desenvolvimento de Empresa de Cosméticos…

OBRAS E SERVIÇOS Para definir o objeto da licitação, o administrador deve estar atento às peculiaridades do objeto e às diferentes exigências da Lei de Licitações na contratação de obras, serviços ou compras. No caso de execução de obras e prestação de serviços, as licitações somente poderão ser realizadas quando: Houver projeto básico aprovado pela autoridade competente e disponível para exame dos interessados em participar do processo licitatório; Existir orçamento…