Análise Do Ciclo Do Pedido

Acidentes...........................................................................................20 3.3 Análise ABC.......................................................................................21 3.4 Ciclo de Pedido do Cliente.................................................................23 4.0 CADEIA DE SUPRIMENTOS (SUPPLY CHAIN)........................................24 4.1 Ciclo de Reabastecimento.................................................................26…

EDUCAÇÃO SUPERIO TECNOLÓGICA (GETEC) LOGÍSTICA RONALDO FRANCISCO GOMES ELISÂNGELA GARCIA MARYANE SUELLY SIBELE BELASCO ALEXANDRE LUIS EDVANE TEIXEIRA ANÁLISE DE SITUAÇÃO REAL DA LOGÍSTICA DE EMPRESAS E PROPOSTA DE ALTERNATIVAS DE MELHORIA Varginha– MG 2013 Nomes ANÁLISE DE SITUAÇÃO REAL DA LOGÍSTICA DE EMPRESAS E PROPOSTA DE ALTERNATIVAS DE MELHORIA

[pic] R.: O nosso CD está descentralizado o que esta atrapalhando o nosso sistema de distribuição fazendo os nossos clientes esperar muito tempo para receber os seus pedidos. 2. Desenhe e analise cada um dos principais processos da cadeia de suprimento da Segovia e aponte pontos potenciais de falhas em cada processo atual. FLUXO PRODUTO [pic]

Autoclave: Apresentamos o ciclo de um pedido de Autoclave de uma empresa, desde a parte que o pedido foi transmitido, até a fabricação e volta para o cliente. Nós utilizamos a ferramenta do PDCA onde identificamos que uma falha que poderia ocorrer seria a falta de manutenção de equipamentos (Máquinas quebradas), atrasando a produção do equipamento solicitado e resultando em perda de tempo e de lucro pra empresa. Com isso começamos com as fases do PDCA: Plan”, planejar; “Do”, fazer ou…

UBERLÂNDIA DANILO DUTRA GUTRAY JULIANA ANANIAS DA SILVA JULIANA SILVA CASSIMIRO KELEN APARECIDA PIRES LUANA CRISTINA DIAS SANTOS UMA ANÁLISE DA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO DA EMPRESA “AUTO ELÉTRICA POTIM” UBERLÂNDIA / MG 2013 DANILO DUTRA GUTRAY JULIANA ANANIAS DA SILVA JULIANA SILVA CASSIMIRO KELEN APARECIDA PIRES LUANA CRISTINA DIAS SANTOS UMA ANÁLISE DA ADMINISTRAÇÃO DO CAPITAL DE GIRO DA EMPRESA “AUTO ELÉTRICA POTIM” Trabalho de Conclusão de Curso…

resultarão em elevação do nível de serviço, redução do capital de giro retido em estoques, mitigação dos custos de estocagem, vez que ocorrerá aumento dos pedidos no mês e, logo, diminuição de estoques de cobertura e segurança. A gestão racional de estoques gera também redução com pedidos de emergência, visto que, observados o ponto de pedido e o estoque de segurança, não incorrerá em falta de mercadorias em seus armazéns, o que possibilita ao setor de compras efetuar cotações, pesquisas…

Financiamento do Capital de Giro (Ativo Circulante) 8. Taxas de Juros 9. Gestão da Tesouraria, Disponível e Caixa 10. Fluxo de Caixa 11. Gestão de Valores a Receber, Crédito e Cobrança 12. Administração de Estoques 13. Análise Avançada de Capital de Giro – Modelo Fleuriet ou Modelo Dinâmico 1 – Introdução As organizações são geridas pelas atividades operacionais, de investimento e de financiamento e tem como objetivo principal a…

solução, além de encobrir as presumíveis causas dessas falhas. Tais ocorrências infelizmente são bastante comuns nas organizações, uma vez que não há entendimento quanto à análise de sistemas operacional-corporativos e programação desses sistemas. A pertinência do desenvolvimento dos sistemas da organização e sua análise é uma competência inerente aos administradores, incumbindo à área técnica, tão somente a automatização/informatização dos sistemas. A eficiência dos sistemas…

Atividade Prática Supervisionada PROJETO DE DISTRIBUIÇÃO EM BASES DE DADOS – GERENCIAMENTO DISTRIBUIDO DE IMPASSES Abraham Silberschatz, Henry F. Korth, S. Sudarshan C. J. Date Mohamed Eltabark M.Tamer Ozsu, Patrick Valduriez Ramakrishnan Gehrke a Analises e Desenvolvimento de Sistemas – Faculdade de Tecnologia da Serra Gaucha. Professor Supervisor da APS Marcos de Meira Gois Resumo Os bancos de dados distribuídos tem se tornado cada vez mais utilizados pelas organizações. Assim…

primária que pode ter um impacto significativo na criação da demanda e da retenção da lealdade do cliente. 6 Nível de Serviço Logístico: ...refere-se especificamente à cadeia de atividades que atendam as vendas, geralmente se iniciando na recepção do pedido e terminando na entrega do produto ao cliente e, em alguns caso, continuando com serviços ou manutenção do equipamento ou outros tipos de apoio técnico. São os meios pelos quais as companhias tentam diferenciar seu produto/serviço…