Análise Do Ambiente Interno Produtos

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A pesquisa tem como tema a definição da Análise SWOT e a formação de preços, tanto seu uso nas empresas quanto sua importância nas tomadas de decisões e estratégias de vendas. Com o mercado cada vez mais competitivo qualquer área de atuação necessita de base teórica com fundamentos mercadológicos. A Análise SWOT aborda o ambiente de negócio, tanto os controláveis como o ambiente interno, quanto o ambiente externo que sofre constante alteração e depende da…

5 2.3 - Os Produtos e tecnologia 5 2.4 - O Mercado Potencial – a oportunidade 5 2.5 - Elementos de diferenciação 5 3 – O PLANO ESTRATÉGICO 6 3.1 – A Empresa 6 3.1.1 – Definição do Negócio 6 3.1.2 – Missão 7 3.1.3 – Visão de Futuro 7 3.1.4 – Valores 8 3.1.5 – Fatores Críticos de Sucesso 8 3.1.6 – Competência Essencial 9 3.1.7 – Ativos Invisíveis 9 3.2 – Análise do Ambiente Externo – Oportunidade e Ameaças 10 3.2.1 - Análise das variáveis ambientais e suas tendências 10 3.2.2 – Análise dos…

RANDON S/A Professor: Edson Luiz Flores Caxias do Sul, 09 de maio de 2012 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 Análise do Ambiente externo – Macroambiente 4 2.2. Análise do Ambiente Setorial 6 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 9 2.3 Análise do Ambiente Interno 10 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 10 2.4 Cenários 13 2.5 Matriz SWOT 16 3 DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 18 3.1 Negócio 18 3.2 Missão 18 3.3 Valores 19

homens e mulheres, preferem morar sozinhos. Este novo tipo de consumidor, compra pequenas quantidades, exigem certas facilidades, gostam de ter à mão aqueles itens de conveniência, e gostam de saber que, a qualquer hora do dia ou da noite, terão um ambiente agradável, tudo aquilo que lhes é essencialmente necessário. Essas pessoas procuram e estão ávidas por conveniência, que aliás é uma palavra cada vez mais utilizada em diversos setores para representar que determinada empresa oferece…

....... 5 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA ........................................................................... 6 2.1 Porte e tipo de negócio da empresa .............................................................. 6 2.2 Principais produtos e/ou serviços ................................................................. 6 2.3 Posicionamento da empresa .......................................................................... 6 3. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL ..................

Práticas em Estratégia Indicam Que...  É impossível eliminar a incerteza: o máximo que podemos fazer é reduzi-la a um leque finito de alternativas mais prováveis  Qualquer formulação estratégica consistente e de boa qualidade requer uma acurada análise prospectiva e de cenários  A estratégia é muito mais um roteiro geral, com margens de flexibilidade e manobra (sem mudança de rumo) do que um programa detalhado.  O monitoramento sistemático do que está acontecendo e a qualidade…

Conhecer o mercado é a empresa passou a ser um dos produtos mais importantes para montar uma estratégica. Por meio do diagnóstico, o profissional que está prestando consultoria ou o próprio gestor deve redigir um parecer técnico que mostre a realidade da empresa ou organização. Essa tarefa se vê facilitada pelo profundo conhecimento adquirido durante as análises dos ambientes externo e interno e pela sua experiência. O diagnóstico é uma ferramenta para a melhoria de referência na…

Profª Lilian Dias Análise do ambiente de marketing: micro ambiente e macro ambiente; noções de variáveis controláveis e incontroláveis Variáveis Controláveis e Incontroláveis Segundo a teoria do composto de marketing, toda empresa desenvolve suas estratégias próprias de apresentação de seu produto/serviço ao mercado, porém sempre tendo clara a avaliação de todos os fatores que podem interferir na implantação dessas estratégias. Estes fatores são variáveis próprias do ambiente de…

definir de maneira clara, participativa e com base em um diagnóstico atual e futuro dos ambientes interno e externo, a direção que se quer dar à organização, formulando missão, visão e valores, e ainda programar e controlar os objetivos, as estratégias e os planos de ações definidos . 2 Definição  “A determinação da missão e dos objetivos da organização frente aos seus ambientes externo e interno e a administração dos estágios de formulação, implementação e controle da estratégia.” 

• Líder no seguimento de papelaria a mais de 80 anos; • Destaque na linha de agenda e produtos inovadores para casa e escritório; • É administrada pelo grupo MWV, líder global em soluções de embalagens. Bauru – Janeiro de 2012. Valores • • • • Compromisso com excelência Respeito pelo indivíduo Trabalho em equipe Integridade Bauru – Janeiro de 2012. Missão • Criar e fornecer produtos desejados pelos consumidores, oferecendo aos clientes boas oportunidades de…